雖然廣告行業應用管理軟體已有十多年的歷史，如今絕大部分企業在裝備實力、技術水平、產品質量與檔次等方面都有引入注目的提升，但縱觀ERP在行業中的推進情況，卻進度有限，步伐緩慢，這不禁令人感慨。由粗放管理到精細管理的蛻變，由硬實力到軟實力的全面打造，於行業而言還將是個漫長而艱辛的路程。
為什麼ERP在廣告行業的推廣如此艱難？其實根源還是在於通用ERP系統在廣告行業的應用上只是改了下單據格式，本質還是一樣。並沒有真正根據廣告行業的特點來對軟體進行改進，那麼自然在管理方面，很難讓企業感到滿意。那麼，廣告製作行業有什麼特性呢？
廣告製作行業既有製造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬於連續型又屬於按訂單生產型別的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制。工藝複雜多變。因為絕大部分廣告製作企業屬於客戶叫我做什麼我就做什麼，產品工藝結構千變萬化，這就導致通用erp系統並不好用。
其次是計劃多變，因為是加工服務企業，訂單大部分是急單，所以生產排程就成為一件要命的事兒，保證所有訂單準時交貨是廣告公司最重要的事情，有時好不容易排好了，第二天老闆或者業務經理一個電話，說有個重要客戶的訂單必須要加急，慘了，所有排程被打亂，一切重來。
然後是員工素質，廣告製作行業的標準化程度很低，有很多崗位還依賴老師傅的經驗，這些老師傅可能這輩子連電腦鍵盤都沒有摸過，你讓他如何來操作軟體系統？軟體的操作門檻就是一大障礙，員工整體素質較低，電腦操作水平也參差不齊，有很多員工甚至覺得用軟體還不如自己手工來的快，從而對軟體有牴觸情緒。
隨著社會發展以及各種創新技術的不斷湧現，行業大環境也發生了巨大的變革，產能過剩、低價競爭、利潤微薄等現實困境擺在從業者的眼前。廣告企業正急需尋求轉型突圍新路徑。創新升級、集中整合將成為主要發展趨勢，廣告行業需要有更多的力量共同參與，一起探索，來突破資訊化建設的困境，將企業管理水平推到一個新的高度，以適應新形勢的挑戰。
雖然廣告行業應用管理軟體已有十多年的歷史，如今絕大部分企業在裝備實力、技術水平、產品質量與檔次等方面都有引入注目的提升，但縱觀ERP在行業中的推進情況，卻進度有限，步伐緩慢，這不禁令人感慨。由粗放管理到精細管理的蛻變，由硬實力到軟實力的全面打造，於行業而言還將是個漫長而艱辛的路程。
為什麼ERP在廣告行業的推廣如此艱難？其實根源還是在於通用ERP系統在廣告行業的應用上只是改了下單據格式，本質還是一樣。並沒有真正根據廣告行業的特點來對軟體進行改進，那麼自然在管理方面，很難讓企業感到滿意。那麼，廣告製作行業有什麼特性呢？
廣告製作行業既有製造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬於連續型又屬於按訂單生產型別的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制。工藝複雜多變。因為絕大部分廣告製作企業屬於客戶叫我做什麼我就做什麼，產品工藝結構千變萬化，這就導致通用erp系統並不好用。
其次是計劃多變，因為是加工服務企業，訂單大部分是急單，所以生產排程就成為一件要命的事兒，保證所有訂單準時交貨是廣告公司最重要的事情，有時好不容易排好了，第二天老闆或者業務經理一個電話，說有個重要客戶的訂單必須要加急，慘了，所有排程被打亂，一切重來。
然後是員工素質，廣告製作行業的標準化程度很低，有很多崗位還依賴老師傅的經驗，這些老師傅可能這輩子連電腦鍵盤都沒有摸過，你讓他如何來操作軟體系統？軟體的操作門檻就是一大障礙，員工整體素質較低，電腦操作水平也參差不齊，有很多員工甚至覺得用軟體還不如自己手工來的快，從而對軟體有牴觸情緒。
隨著社會發展以及各種創新技術的不斷湧現，行業大環境也發生了巨大的變革，產能過剩、低價競爭、利潤微薄等現實困境擺在從業者的眼前。廣告企業正急需尋求轉型突圍新路徑。創新升級、集中整合將成為主要發展趨勢，廣告行業需要有更多的力量共同參與，一起探索，來突破資訊化建設的困境，將企業管理水平推到一個新的高度，以適應新形勢的挑戰。