智者勤，能者達，勞者獲，勇者勝，專者精，聰者規，備者福，學者升，才者博，曉者知，誠者靈，舍者得，思者明，慎者行，慮者密，順者義，廉者安，信者存，諾者守，容者大，謙者禮，忠者穩，忍者興，危者變，險者避，潔者輕，進者取，退者闊，難者幫，急者救，奸者懲，惡者除，叛者誅，犯者監，騙者罰，偷者關，搶者斃，狂者亡，縱者悔，貪者獄，拐者滅，坑者失，蒙者丟，賭者敗，困者助，貧者扶，懶者窮，浪者恥，節者榮，合者貴，和者諧，誠者盈，正者鋼，善者揚，仁者敬，老者尊，幼者愛，慈者美，孝者幸，律者強，恆者成，堅者贏，強者銳，德者重，王者懷。

謝謝邀請！你問的是剛創業者具有的思維和能力有哪些？那作為一個創業者就告訴你一些經驗！首先創業是要分析市場，分析當地文化背景以及剛需(比如當地生活習慣，消費水平，市場飽和率，當地主要的產業以及人流量和顧客分類等等)在決定你的專案是否能做並做好創業規劃！如果當地政府大力開發旅遊，那麼圍繞旅遊的民宿，特色小吃等成功率會更高！

其次剛創業的時候，最好還是謹慎投資，儘量做到空手套白狼的事。沒實力就找其他剛創業公司報團取暖，各得所需，這叫合作共贏！

至於能力，首先得勤奮誠信不怕吃虧，自制力強。你可以什麼都不會但你有一樣能力必須有就是懂得攏諾人心，學會權衡管理！

客戶思維。不管是創業者還是就業者，要把事情做好，做出成績，都需要客戶思維。知道怎麼吸引自己的客戶，怎麼尋找客戶，怎麼維繫客戶等等。

團隊思維。現在不是單打獨鬥的時代，需要團隊一起來創業才能更好的把事情做好。團隊思維也是每一個創業者應該具備的，合夥打天下才能更好的掌控市場，獲得成績。

創新思維。不侷限於原有的固定模式，要尋找新的思路新的方式和方法，不管是在產品上還是在服務上面，作為創業者都應該具備創新思維，可以更好的獲得市場認可。

系統思維。對於每一個創業者而言，自己是企業的管理者，需要有系統化的思維，知道自己的企業該朝著什麼樣的方向發展，應該有什麼樣的架構等等。

逆向思維。遇到困難要懂得利用自己的逆向思維，知道自己的目標是什麼，為了達到自己的目標是否可以從另一個方面著手。逆向思維可以幫助創業者更好的找到方法。

整合思維。除了要具備逆向思維、系統思維，還有要有整合思維，在工作上、生活中去整合各種有利於自己創業成功過的資源和人脈，整合自己的團隊，整合各種產品和服務等等。

創業者至少應具有如下能力：

① 創新能力

② 分析決策能力

④ 應變能力

⑤ 用人能力

⑥ 組織協調能力

⑦ 社交能力

當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自向素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，

也並非想象中那麼困難。

1、足夠強的邏輯思維能力

2、敏銳的市場風向洞察能力

3、團隊組建能力

4、客戶資源維護能力

創業者應該具備的六種思維：

客戶思維。不管是創業者還是就業者，要把事情做好，做出成績，都需要客戶思維。知道怎麼吸引自己的客戶，怎麼尋找客戶，怎麼維繫客戶等等。

團隊思維。現在不是單打獨鬥的時代，需要團隊一起來創業才能更好的把事情做好。團隊思維也是每一個創業者應該具備的，合夥打天下才能更好的掌控市場，獲得成績。

創新思維。不侷限於原有的固定模式，要尋找新的思路新的方式和方法，不管是在產品上還是在服務上面，作為創業者都應該具備創新思維，可以更好的獲得市場認可。

系統思維。對於每一個創業者而言，自己是企業的管理者，需要有系統化的思維，知道自己的企業該朝著什麼樣的方向發展，應該有什麼樣的架構等等。

逆向思維。遇到困難要懂得利用自己的逆向思維，知道自己的目標是什麼，為了達到自己的目標是否可以從另一個方面著手。逆向思維可以幫助創業者更好的找到方法。

整合思維。除了要具備逆向思維、系統思維，還有要有整合思維，在工作上、生活中去整合各種有利於自己創業成功過的資源和人脈，整合自己的團隊，整合各種產品和服務等等。

應該具備的能力1、超乎想象的忍耐力。對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。

2、團隊協作能力，優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。

3、善於把握趨勢又通人情。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。

4、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性。創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

5、學習的能力，創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。

6、自我反省的能力。人類能夠不斷進步,主要獲益於人的思考能力,而在思考能力中最重要的一個就是自我反省能力。

執行力是營銷管理中談論最多的話題，也將是最難解決的問題。面對越來越自我的員工，越來越自由的市場，執行力將會成為越來越大的難題，大多數的管理手段將成為過去。組織結構、流程調整、制度建設、績效考核、日常監督等等傳統的管理手段，都無法面對當下執行難的問題。將員工看成執行機器的管理措施將會面臨終結。那些傳統的管理戲法已經不能唬住眼前這些高素質的員工。

　　深度管理者對執行力的理解將另闢曲徑。一定要將眼前的員工看成是一個真正鮮活的人!他們只能是自己的主人，這一點一定要認識到!執行力的原點就來源於這裡。從執行力的角度上看，銷售團隊是一批即可恨又可愛的人，可恨在於，你對他安排的任何事情，即便是你認為是非常好的機會，非常對的事情，如果他們沒有發自內心的接受，沒有真正看到效果，你就是採用各種威逼利誘的手段，他們也不會去做!即便是做了，也不會做到位，逼急了就會逃之夭夭!反之，你說的這個思路，這個方法，這個動作，一聽確實有道理，一用確實有效果，確實管用，確實能夠馬上幫他提高銷量，這時候即便你不讓他幹，他也會自己主動去幹。這就是執行力!這才是執行力的原點。這才是人的執行力!

我們很多的建議只能算是想法，這些想法缺乏系統的分析，多數在落實的過程中處在模稜兩可的狀態，可能行，也可能不行!沒有非常確切的把握。這時候執行人就會覺得自己是一個試驗品，失敗了就會變成犧牲品，會浪費自己大量的時間與精力。這就是為什麼一個計劃，一件事情安排不下去的關鍵原因之一。這個問題解決了，激勵，監督，股份才會起作用!我們欠缺的恰恰是這個。

　　深度管理者必須保證要做正確的事，這是所有執行力的前提。只有能夠找到食物的猴子才是猴王!這一點非常重要!如何在錯綜複雜的銷售環境中，快速的找到最正確，最有效，最掙錢的關鍵路徑，讓所有人都能快速掙到錢!這是深度管理者必須具備的重要素質。否則就不能怪下屬沒有執行力!

　　為此，掌握“銷售動作閉環分解”這項技術就顯得非常必要。銷售就是把產品變成錢的過程，管理者必須要能夠系統、科學的拆分這一過程，要像個魔術師一樣，根據市場的情況，時而抻長，時而縮短。更要像科學家一樣，認真的研究銷售步驟中的每一個銷售環節，每一個銷售動作，鑑別它們對最終銷售增長的影響。只有找到了對銷量影響最大的關鍵銷售動作，並針對關鍵銷售動作進行系統的設計與研究，使這個動作達到可操作，可衡量，可追溯，可複製的操作狀態。這才算真正掌握了正確的事情，你才能去部署，去制定計劃，才能安排相應的工作，才能最大限度的被所有人執行下去!

　　一個團隊的執行能力差，往往是管理者的思考深度不夠造成的!在深度管理者的面前，下屬永遠是一個鮮活的人，而不是機器!執行力一定是大家都非常願意幹的事情!是都有效果的事情!努力找到這個動作，精心的規劃好、設計好就是管理者自身最大的價值!

定理1: 如果不能實現 A ，不要去做B

很多創業者想到一個好的想法，就匆匆踏上創業之路。但是真正創業的時候，卻發現想法和現實差得十萬八千里。

創業前，先想好怎麼賺錢。確切的說是想清楚：如何讓你的產品、服務可以持續創造價值、利潤。

如果你的產品、服務有先決條件，那麼一定要考慮清楚為了解決這個先決條件付出的代價是什麼。很多人在創業前想得很完美，卻忽略了，得先實現 A，才能去做 B。然而，現實中，多半人創業者是死在 實現 A 過程中。達不到 A，B 根本無法實現。

有先決條件的創業者要謹慎考慮自己的商業模式。

如果你的商業變現在 B 這個過程才能有產出。創業啟動的時候，你至少已經做到了 A，或者對 A 的達成有極大成功率。

定理2：股權=公司控制權

融資的實質是：用公司的股權換取創業階段所需的資金。說白了，是一種貸款，但這種貸款的利息是公司的股權，即公司的實際控制權。

有些創業者，只想拿錢，但是卻忽略了股權就是控制權這一關鍵點。最終公司的確是做成了，但控制權落到了別人手裡，最終忙碌一場為資本做嫁衣

不管在何時，都要牢牢掌控公司都控制權。創業者可以少拿分紅，但不能降低對控制權的要求。任正非只有華為的 1% 的股票，但卻具有1票否決權。

創業過程中，隨著一輪一輪的融資，股權會被逐漸稀釋。在這個過程中，為避免流失初創者對公司對控制權，可以區分A、B股，同股不同權。

定理3：公司合夥人= 初創者+ （N+1）- N

創業公司的合夥人，從來都是不固定的。每個階段的合夥人都是不同的人員組合。N+1個階段的人會取代第 N個階段的人。

舉個例子：馬雲在創立阿里巴巴的時候，財務最初是由他的太太張英來管。那個時候，沒什麼錢，團隊也沒發展起來。後來阿里在與高盛接觸融資時，蔡崇信加入這個團隊，之後財務交由蔡崇信管理。

初創者在公司剛成了選擇的合夥人很少能一直堅持到最終。這是一個既定事實。每個階段需要做的事是不同的。需要做事的人也會不同。

創業初期，需要有能把事情做下去的人。不管這個人是不是最好。但是創業後期，則需要把事情做好，甚至做到行業最好。不同階段，對合夥人的要求是不一樣的。

所以合夥人的聚散是常事。能很好的理解這一點，根據公司實際發展情況調整團隊結構，妥善處理不同階段公司管理層的關係，才能適應不同階段對發展。

定理4：用能做事的人，而不是便宜的人

很多創業者在剛啟動的時候，資金和實力都不算充裕，選人上也捉襟見肘。但有一點務必記住：用能做事人，而不是便宜的人。

能做事的人是指：在當前至未來公司某個關鍵節點內，這個人的能力可以很好的幫助創業者達成一定目標。

公司的發展的不同階段，有不同的目標。從產品角度而言，創業初期，需要的是快速把想法實現並花最小代價去驗證。

如果這個階段，選擇一個只懂皮毛的實習生去完成這個目標，顯然是不現實的。但是如果讓一個3-5年的產品經理去構思設計，那麼成功率會大大提高。

定理5：專一

創業過程中，很多人會發現，當你開啟封閉的思維時，會發現自己聚焦的領域中還有很多細分的不同商業價值點。

人的本性就隱藏著貪婪。於是乎，都想做。結果就是什麼都做不成。

控制好自己的想法。聚焦在自己熟悉的領域。先做好一件事。

有很多人會認為做的越多，創業這張餅就畫得越大，出去講故事就會更好吹牛。但是吹出去的牛皮再大，總有遇見現實的時候。

如果僅僅是給別人畫餅，吹牛就僅限於吹牛。自己心裡要明白，真正能成功的不是都去做。而是做好一件事，讓一個商業價值點源源不斷的產生價值。這是最重要的。

結語

創業每走一步都非常重要，希望以上定理能夠幫助創業者避開那些坑，儘快步入正軌！

一、創業思維：

在我看來就是系統統籌能力，思維能力決定了我們的工作效率，生活質量，人際關係等方方面面。不管做什麼創業專案，都是需要我們有足夠的思維能力。

1.系統思維

對於每一個創業者而言，自己是企業的管理者，需要有系統化的思維，知道怎麼走，怎麼做，怎麼行得通，才是最重要的，有了系統思維，才知道今後的路。

2.創新思維

不侷限於原有的固定模式，要尋找新的思路新的方式和方法，沒有創新就是沒有發展，傳統模式當今網際網路時代，已經不使我們了，我們要學會創新，學會學習，學會創新思維，以創新為導向，牢記初心。

3.團隊思維

現在的年代，再也不是單打獨鬥的時代，每個專案都需要一個強大的團隊，有團隊才能一起來創業，才能更好的把事情做好，團隊思維真的死每一個創業者應該具備的，合夥打天下才能更好的掌控市場，獲得成績。單靠一個人，去發展人脈都是有限的。所以我們要有團隊，團隊的力量，決定你未來的發展。

4.客戶思維

想賺錢，想把專案做好，不管你是什麼行業，都需要客戶。要把事情做好，做出成績，都需要客戶思維。我們要知道怎麼吸引客戶，怎麼留存客戶，怎麼維護客戶，怎麼尋找客戶，怎麼讓客戶賺錢，怎麼讓客戶發展，怎麼讓客戶用著舒心等等。

5.整合思維

為什麼要提到整合思維呢，因為，當今社會，資源裂變，系統裂變，整合資源，資源裂變，一系列的裂變都離不開整合，整合到一起的才是，我們想要的，在創業中整合各種有利於自己創業成功過的資源和人脈，整合自己的團隊，整合各種產品和服務，當我們整合好了，就自然有所發展了。

二、創業應具備的能力

創業就應該有創業的能力，1.金錢能力創業不一定要有錢，但，一定要學會怎麼去賺錢，怎麼去引資，怎麼利用合夥人機制，去創造價值；2.公關能力，3.化解風險的能力；3充足的心理準備；4.狼效能力；5.健康的身體是創業的最基本條件；6.動力；7創新能力；8.政策扶持能力。

總結：

思維能力除了天生，更多的是需要後天的培養以及提升，思維能力決定專案的實質，決定專案的發展。

以下是我的回答：

作為剛開始的創業者來說，最重要的不是能力而是思維，思維是決定我們怎麼做，做什麼的，思維是給我們方向的，

所以就有了，思維決定行動，行動導致結果，結果導致思維，的循壞過程，只要創業者開始創業沒有正確的思維，就相當於漂泊在大海上的失去帆的遊輪，只能隨波逐流，最後銷聲匿跡。

創業者必須要掌握的創業思維有以下五種思維為：

未來思維就是我們偶看事物不要用當下的眼光看，要用未來，長遠的眼光境界看，只有以未來的思維看當下的問題，當下的自己才能解決當下的問題和看清楚當下的自己，提升自己。

能力最簡單一點來說：只要方向是對的，方法是對的能夠堅持去做一件事件，能力會在堅持做一件的中途漸漸提升，今天先說道這裡，有緣再見，

個人認為：作為一個創業小白，必須具備使用者思維和創新思維，能力方面必須具備強大的學習能力和抗打擊能力。

思維層面上，一個人的思維和認知決定了他的視野和對事物的認知，一個人的成就不可能超越他的認知。因此，作為小白創業者必須具備如下兩種思維模式：

1、使用者思維——假設你只是個使用者

很多創業者在創業初期，往往被專案的優勢和亮點矇蔽，在脫離使用者的基礎上自我思考，自我陶醉，最終陷入自嗨的境地。但是實際上你的專案是否能真正解決使用者的痛點、癢點、尖叫點？從這三個維度去分析你的專案和產品，站在使用者的角度能否被你的產品打動？很多的創業者其實很難做到這一點，因此，在經歷創業的激情期之後，一定要冷靜下來思考，從使用者的角度來考慮問題，而不是自我麻痺、自我感覺良好。

2、橫向思維——突破線性、跨界思考

人類的思維往往都是直線、線性的，從自我的角度出發縱深發展；而橫向思維或者說跨界思維是極其難得的突破和創新。正是基於這樣的思維能力，滴滴跨界打擊了計程車行業，美團跨界打擊了泡麵及其他方便食品企業。作為一個創業小白，要充分運用自己天馬行空的想法，不受限制、無所拘束地去思考使用者痛點，跳出行業本身看行業，最後透過對資源的整合和最佳化實現對專案的整體包裝策劃，最終落到實處、穩步推進。

能力層面，在資訊爆炸和全民焦慮的時代，作為創業小白，必須具備如下兩種核心能力。

1、學習能力——對這個世界保持好奇

在資訊爆炸的時代學習能力是極其重要，而且是創業者終其一生都必須具備的能力，由於資訊和知識高度發達，創業者必須時刻保持對新鮮事物的好奇，選擇有價值、有營養的知識或者資訊，嫁接到專案中、產品中、傳播中，時刻與時代保持同步。

同時，學習能力還包括對知識的甄別選擇能力，生有涯而知無涯，如何選擇適合自己的書本、網站、大V，這也是極其重要的一種能力。與此同時，養成深度學習的習慣至關重要，愛因斯坦曾說：遊手好閒地學習，並不比學習遊手好閒好到哪裡去。今天的人們，總是在碎片化地閱讀，缺少系統和體系化的知識結構，這樣的學習事實上並沒有太多意義，無非只是你說服自己你在學習而已，除此別無其他作用。

2、抗壓能力——永遠相信美好的事情會發生

對於創業者而言，壓力和痛苦總是和創業相伴的，沒有在深夜裡痛哭的人，不足以談創業、談人生。在創業的過程中，人員、產品、供應商、傳播、推廣、公關、資金等等事務總是讓人無法喘息，時刻會萌生為什麼要創業、能不能堅持這樣的想法，甚至想回到過去那打工的安逸生活，在無眠的夜晚、在壓力山大的工作中，保持一顆樂觀積極的心，鍛鍊自己抗打擊的能力是至關重要的，否則你最好不要開始創業，因為那裡有的並不是鮮花和掌聲，更多的是痛不欲生。

創業的路上，磨難和缺憾同在，艱難與欣喜相伴，但請你相信：萬物皆有縫隙，那是光照進來的地方。加油，創業者！

最後，祝願各位創業者都能淡定安然、不急不躁、保持學習、開拓思維，實現自己的人生夢想和財富自由。

創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。

30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。

現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。

當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。

1、靠技術頂多讓你致富，做生意才有可能讓你財務自由。

2、對金錢的強烈渴望會使一個人改變原本的認知、思維和習慣，改變才是走向成功的第一步。

3、影響成功的因素很多，資金、市場、機會、能力、時間等等，量的積累才會有質的變化，堅持就有收穫。

4、要有知識付費的習慣，培訓提升自身能力是關鍵一步，不要認為所有的培訓提高都是割韭菜，一些牛逼的圈子牛逼的人每年還會花不少時間去付費學習。不敢去嘗試的，整天喊叫著割韭菜，也許永遠在社會底層。

5、主動作為，才能把握成功。

6、創業不是一蹴而就的，需要積累和堅持，只要方向和策劃正確了，在垂直領域死磕，定能成功。

7、社會在發展，市場瞬息萬變，創業者的思維和方法需要不斷創新，不然很快就會被幹掉。

8、永遠記住，屎難吃錢難賺。

9、對欺軟怕硬的客戶，越不能低頭，否則對方會蹬鼻子上臉 。最好的處理辦法是不卑不亢，打一巴掌給一顆糖。

10、做服務業，客戶就是上帝，需要隨時隨地以最好的態度服務，沒人會在乎你正在幹什麼、心情如何。

11、廣告推廣業務必須佔用你90%的時間。

12、把生命中遇到的有價值的美好東西都變成錢是最有價值的。

13、太驕傲的人往往目光短淺，太自卑的人往往患得患失。

14、攻克主要問題應該把所有的資源和方法都用上，集中力量。

15、多讚美別人，多真成對人，多共贏，少抬槓、少揭短，嘴上積德，愉悅別人，也輕鬆自己 。

16、邁開步子幹，一定要先幹起來，無本試錯，規避無效的動作，才能提高效率。

17、越痛苦越堅持，越堅持越成功！

18、看清一個人，不要聽他說什麼，觀察他做什麼！

19、每個人最大的敵人是自己，能對自己下狠手的，沒有不成事的。

20、沒有絕活，別混江湖。不學本事，甭想掙錢！

21、經歷的多了，閱歷沉澱下來了，人就成了牛人，賺錢是遲早的事，天天混吃等死，三點一線，腦子空白，思維僵化，錢不會自己來找你。

22、網際網路，網上的都是人，擁有巨大的資訊流。創造資訊，專注一件事就能成功，要麼一直寫文案、要麼一直做影片或者音訊，每天簡單的重複，問題都迎刃而解了。

23、思考如何釋放價值，思考如何解決痛點，思考如何讓更多人因你受益，這樣你的價值會越來越高，錢離你越來越近。

24、人是創業的根本，流量問題和信任問題都是源於人設Ip的打造，源於影響力，直接影響轉化率。

25、空手套白狼的技術，不要輕易模仿，有的可以複製成功，有的則需要積累和特定的路子，不能別表面的現象所迷惑了。

26、創業，就是先幹起來，投身越一個細分領域，認準一個有前景的專案，網際網路專案都大同小異，邊幹邊學，在學習中反覆總結，深挖專案，研究同行，堅持死磕三個月，什麼套路技巧都明白了。

27、流量是未來最具有價值，最昂貴的，平臺需要流量，產品需要流量，誰能吸引流量將是未來時代的寵兒。

28、沒有人一開始就很牛逼，一定是經過了千錘百煉。賺錢也一樣，經過賺小錢到賺大錢的過程，在賺錢的過程中不斷提升自我，不斷強化能力，終成神一樣的存在。

29、任何時候，任何地點，都要保持樂觀，相信經過努力的未來絕對是Sunny明媚，過了這座山就是陽關大道。

30、抱怨是這個世界最不值錢的東西，暴露了你的無能。

31、創業就是一場修行，在修行的路上修心！

32、千里之足，始於腳下。先好好琢磨如何賺小錢吧，不然都是敷衍自己的空口號！

33、網際網路真的給了窮人很大的翻盤機會，雖然大錢不好掙了，如果有一技之長，經過網際網路這個放大器，賺點小錢還是不難的。

34、善時者霸，善日者王。每天給自己都定個計劃，把有價值的東西留存下來，沒用的東西該放棄就放棄。

35、雙贏思維很重要，多替合夥人、員工、客戶看率，讓他們能掙錢了，我們也就更能長遠的掙錢了。

36、把客戶的需求滿足，把客戶的痛點解決，朝著這個方向努力，生意肯定能做大做長遠。

37、常人做生意就是手裡有什麼賣什麼；而我們要想客戶需要什麼，我們就賣什麼，可以資源整合。

38、公司後端需要一個人就夠了，其他人去做流量就OK，所有的開竅都是從流量開始的。

39、沒有專案做得到話，複製正在賺錢的人。

40、長壽的秘訣？只要有錢，活的時間長的機率很大。

41、創業所有的專案都是圍繞三個點：帶流量、教技術、賣服務。

42、老闆關注兩個事就行：搞流程、做動員。

43、賺錢=吸引流量+提供賣點+後端服務。

44、創業的過程和結果同樣重要，因為創業之路無止境，只有陶醉於創業過程中的樂趣才能真正的堅持下來，才能成為真正的企業家。

45、年輕人不知道做什麼的時候，就去給比自己強的牛人做事，先掙辛苦錢，研究牛人的賺錢模式，增長自己的才幹，這才是真正的成長。

46、創業有人帶是可遇不可求的一件事。

47、在創業中，任何無意義的活動都是攔路虎，專心致志做專案，不分心去做別的事，只有做好一個專案才能幹好一份事業。

48、賺錢三原則：持續專注、反覆迴圈、創新升級。

49、永遠不要去試圖說服別人，永遠堅持商品價值被動成交，永遠不賺認知以外的錢。

50、引流從來沒有具體的方法，就是去人群多的地方，釋放價值就行了，把所有的技巧都試一遍，那個效果好專注那個就OK。

51、開始都是辛苦賺小錢，當你賺小錢變得輕鬆的時候，大錢也就快來了。

52、要試圖跳出原有的圈子，多跟不熟悉的人扯淡，多跟牛逼的人聊天，老跟熟悉的幾個人扯淡，時間久了，花都扯不下來了。

53、只有執行，才會遇到實際問題，才會去學習，才會進步。空想只會空虛。

54、擅長什麼就搞什麼，千萬別輕易離開自己擅長的行業，不然，最基礎的優勢都沒了。

55、選擇很重要，選擇後一往無前的堅持，先努力的幹起來，不能還沒努力就否定選擇。

56、推廣就是把有價值的資訊釋放出去，啟用自己的系統體系。文案能能發到多少平臺就發發到多少平臺，堅持天天發，一直髮就行。

57、把任務量化是提升效率最有效的方法，因為你的心態立馬變了，如果今天必須發5個影片，還沒弄，是不是就有了方向感和緊迫感。

58、想長久賺錢：管好人、財、權。一定要按照制度執行，賞罰分明。

59、弄得多了、雜了，自己也累，還沒有成效。就簡單的放大一個賣點，堅持做一個點，越幹越順手，效果也出奇的好，心情也越來越爽。

60、遵守規則，能力不足前不要去挑戰規則。

創業應該具備什麼思維和能力？

1.團隊思維：單打獨鬥的創業很難有更好的發展，需要有團隊助力，好團隊才能更好的掌控市場；

2.創新思維：創業若侷限於原有的固定模式，不去尋找新的思路新的方式和方法就難以在市場立足，不具備核心競爭力；

3.整合思維：創業要有系統的整合各種資源和人脈等，這樣有利於將自己擁有的東西為自己賦能；

4.專業能力：創業的專案要選自己所擅長的行業，只有自己會才能夠更深入研究，更好的抓住市場需求；

5.營銷能力：網際網路時代會營銷是非常重要的，好的營銷能夠縮短沉沒時期，能夠更快的獲得收益。