你問的VCAR（VendorCorrectiveActionReport）應該指的是供應商改善行動報告

VCAR使用目的在於將所發現的重大品質問題點列出於8D表內，並分析根本原因、擬定解決對策、追蹤改善效果，以達到提升品質之目標。

VCAR(8D)製作要項：

D1：A.編號：有系統的將產品類別或機種加以整理如XXX等，並加上序號以便管理。

B.TEAM建立（組長及組員）：各相關單位集思廣益共同解決問題點。

D2：不良現象敘述：將不良現象的產生確實記錄以利於對問題點測試和隔離並儘快的擬定對策。

D3：根本原因分析：利用品質手法分析人、機、料、法、環(4M1E)，找出根本原因。

D4：短期對策：採用即刻可下之對策解決，來阻止問題點的繼續發生，立即有效的降低不良率。

D5：長期對策：永久的改善對策如系統、檔案、機器裝置等的修改以防止再發生。

D6：回覆結果：回覆改善對策及確認效果。

D7：問題成因之屬性：將造成所有問題點的人或物或流程之屬性均列入欄內。

D8：問題解決(恭喜)：在所有問題點均獲解決即完成8D的任務。

VCAR(8D)發出時機：

1>.產品不良DPPM超越品質目標時(即品質異常)。

2>產品不良DPPM符合品質目標但是單一不良專案超越總不良數的20%。

3>產品的不良問題點是由供應商製程所造成。

4>產品的不良問題點未含蓋於供應商的測試製程內。

5>生產中的前5大不良的生產品質問題點。

6>月度品質目標未達成

VCAR(8D)處理時機：

根本原因的確認及對策計劃的準備應於24小時內完成。

抑止問題持續發生的計劃應於下一個24小時時段內完成。

找出真正的問題所在並備妥解決對策應於下一個48小時時段內完成。

解決對策的下達並排除所有問題點應於最後的24小時時段內完成。