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  • 1 # RC847

    是什麼人在黑聯想?

    最近一段時間聯想是被黑得慘了,不管是說一句,或是一件什麼事件,聯想都會被眾人用放大鏡來進行檢視,不斷生出各種謠言,每一位聯想高管的講話,都會斷章取義的編成段子,加以放大。

    像任正非說我們全家都喜歡蘋果,都用蘋果,如果要是聯想的領導人說出來,不知道會上綱上線到什麼程度,一定會是全網喊打喊殺。

    公允的說一句,要說聯想在戰略、策略上不能說沒有問題,但是一個企業似乎被貼上標籤,弄成全民公敵的程度,以我幾十年的媒體經驗,這其中一定有鬼,過於蹊蹺的事,後面一定會有力量。

    那麼是哪些人在黑聯想呢?他們要達到什麼目的呢?

    一、全民黑聯想現象裡面也有些華人對聯想的期望

    我相信如果有一幫人專門來黑聯想,就會有今天的效果,那也不會,出現今天這種情況是多股力量形成的合力,這其中也有聯想需要反思的地方。

    在黑聯想這股潮流中,其實也有一些對聯想的期待。在中國的IT企業中,聯想是較早做得成功,影響也曾是最大,國際化做得早,效果也非常不錯。就是到今天,在世界上很多地方,商場中遍佈聯想店。相對於華為,在聯想已經很強大時,華為收入還不到聯想一半。曾經聯想就是中國IT業成功的代表,也承載了很多華人的期望。

    在今天,中國通訊業有很好發展,華為在通訊裝置已經做到世界最強的情況下,華人也希望聯想依然強大,聯想也能和華為一樣有遠大的戰略眼光,有良好的佈局,不受制於人,不斷進取。

    應該近年來,隨著華為的迅速發展,聯想在發展的勢頭上確實存在問題,發展速度不快,尤其是當聯想已經取得世界PC第一的位置時,在晶片,在配件,在底層業務上投入還是有差距,大家希望聯想成為一個技術領先公司,帶動中國高科技產業上一個臺階,這方面聯想的決心是不夠的,尤其大家看到華為透過大量技術投入的獲得了很大回報的情況下,也希望曾經遠比華為強大的聯想,也能並駕齊驅,顯然聯想距大家的期望是有距離的。這樣的結果,失望的情緒漸漸化作怨言。也成為一次次黑聯想事件的民意基礎。

    有不少黑聯想事件,大家知道這可能是謠言,但是有些人願意相信,有些人其實也未盡相信,但是也會任由這種情緒拉昇,甚至加入到這種情緒中去。

    二、確實有些打擊中國的勢力在操作

    有很多人喜歡把聯想罵作買辦之類,但是,大家必須明白一件事,聯想依然是中國IT企業重要一員,是中國高科技企業的一員,如果沒有聯想,我們可能就得還是使用外國公司的電腦,使用外國公司的伺服器。對聯想,美國也沒有客氣過,在華為還沒有那麼強大時,打擊聯想的事,也不止一起。

    聯想如果受到打擊,甚至倒下了,中國不會得到一點益處,不僅是幾萬員工會失業,在PC這個領域,我們可能就會失去競爭力,一個產業會全面失守。中國的政府、機關、國企,相關機構PC的使用選擇就會更少,這對中國是好事還是壞事,稍微明事理的人都會明白,這不是好事,雖然有些人不喜歡聯想,但是打垮聯想,一定不會是這些人。

    但是有勢力就不會這麼想,一個個擊破,採用不同手段,打擊每一個較為強大的中國企業,這就是他們的策略,只是手段不同,著力點不同,出擊的辦法不同。給華為貼上安全問題,貼上中國政府的標籤,和給聯想貼上買辦標籤,都是一個路數,透過妖魔化,在輿論上與實際操作中,打擊這些中國企業,達到損害這些企業目的。

    這種打擊會是多種手段形成組合,從政策、行政手段、貿易策略,當然也包括輿論戰。作為華人的必須明白,聯想在中國註冊,它的稅收交給中國,它的發展對中國經濟也是重要一個部分,即使你認為聯想核心技術不夠強大,貿工技的戰略較為過時,但是它依然是一箇中國企業,對中國經濟和IT產業發展是有價值的,現在中國能做到聯想這種水平的企業還是太少,不是太多,聯想倒下,是中國的損失。

    是哪些勢力在運作攻擊中國企業,希望透過各種力量幹掉中國企業,這裡我不一一點名了,只要對國際局勢和中國局勢稍作關心的人,都會明白。

    三、競爭對手扮演了不光彩的角色

    可能有些人會認為,今天聯想比華為這樣的企業已經有較大的差距了,它還會被競爭對手搞小動作,進行攻擊嗎?

    確實,今天聯想較華為是有一些差距,但是在PC領域,很長時間它就是全球老大。我們也可以看到PC領域相對於通訊領域,應該說是更為苦逼,利潤率早已經很低了,競爭殘酷。無一例外 ,這些曾經在PC領域佔據了很好位置的企業,面向行動通訊領域發展時,基本沒有一家較為成功。HP、戴爾、宏基、華碩等都面對了較大的市場壓力,在新領域開拓受挫的情況下,面對巨大的市場壓力。

    拉下聯想的份額就是自己的,黑對手,相互攻擊,這也不是什麼新鮮事。專門有針對性,有組織的,一輪輪地製造謠言,形成攻擊點,有組織的轉化、推動,非常清楚的專業操作,只要懂一點輿論傳播的都會明白,這是什麼套路。

    對一般人來說,不喜歡某一品牌,包括也有人不喜歡蘋果,也有人不喜歡華為,但是專業的組織謠言,廣為傳播,一輪輪尋找熱點,這是需要相當的經濟實力,也需要時間投入,這不是一個網友,一時興起,尤其所謂國際組織投票之類,我們這種專業人士也未必花時間去查,把這些檔案一個個翻出來,找出攻擊點,然後在這個基礎上加工成謠言,廣為散發,這不是什麼個人行為,這是專業的輿論攻擊戰。為的就是放大負面情緒,抹黑聯想的形象,從而降低聯想的美譽度,達到降低購買聯想電腦的熱情,減少其市場份額。

    在市場份額不變的情況下,聯想的份額減少,就是某些企業的份額的增長,一個百分點,影響的就是上億收入。

    哪幾家我就不點名了,但是這種搞法,會不會自己也會陷入其中,這也是需要這些企業需要小心的。

    四、自媒體的興風作浪

    黑聯想的行動,除了打擊聯想的勢力,競爭對手,自媒體也扮演了非常不光彩的角色,自媒體要生存,就需要流量,為了流量是不需要什麼專業性,不需要道德負擔,這種自媒體文章沸騰體,捧得肉麻,而要黑,就是黑得毒辣。

    黑聯想今天已經成為一個產業鏈,不是聯想本身有什麼問題,都要挖出問題來,並且編成謠言。所謂5G投票,我們專業人士都知道是怎麼回事,卻有人專門去查3GPP的檔案,把似是而非的內容湊在一起,製造出一個投票門,讓很多不明就裡的人當真。

    華為被美國加入實體名單中,就有人馬上製造出聯想斷供的謠言,一件事,為了流量,因為這樣具有強烈對比,可以喚起大家義憤的資訊,可以取得巨大的流量和傳播,對於自媒體來說,這是求之不得的效果。

    盯著聯想,編各種訊息為黑而黑,透過這個形成流量。今天對某些人來說,聯想已經被標籤化,只要有人黑,就有人相信,就有人透過罵,來找到自己的正義感與存在感。

    自媒體最強大之處,數量多,一發現這個點容易帶流量,一哄而上,數不勝數,標題黨盛行,完全無底線,抓住一點,無限放大,也不管要不要負責任,本身它就是船小好調頭,今天炒起來,已經打算明天不幹了。

    很多黑聯想的文章就是這類自媒體在操作。

    五、聯想應該拿起法律的武器

    作為一個企業,聯想不是不能被批評,我看聯想也不是沒有問題,但是幾股勢力共同作用,要把聯想置於死地這勁頭,不能進行下去。

    聯想是有不夠令人滿意的地方,不滿意就造謠,就使勁黑,就希望這個企業倒掉,這不是正常狀況,比聯想做得差的企業太多了,那大家都不要活了,這些企業都要被攻擊,都要倒掉?

    批評是正常的,聯想也必須接受批評,但是批評是應該以事實為根據,批評不應該有組織攻擊,批評不應該成為競爭對手打擊手段。

    對於網上這些輿論,聯想今天是百口莫辯,但是可以用法律武器來保護自己。正常的批評可以容忍,編造謠言、曲解事實、有組織傳播謠言,這些就不應該容忍,而是應該用法律的手段保護自己,該起訴的應該起訴,該向有關部門舉報就向有關部門舉報。據我所知,聯想也在做相關溝通,我相信不久會有某些力量或是自媒體被選作典型。

    我相信,一個社會環境,一個企業要不面對批評,那是不可能的,即使是華為,前些年,社會輿論對其也並不友好,但是各種力量把圍攻變成一種現象,只要聯想二家出現,就形成圍攻之勢,這是非常不正常的,也不應該持續下去,正常的反擊是必要的。我也相信只要聯想反擊就會有較好的效果,畢竟大部分人跟著圍攻聯想,是有些勢力帶節奏的結果,只要這些勢力受到扼制,對大部分人來說,黑聯想,他們有這個閒心嗎?

    最後,聯想在今天面對這樣輿論環境,也還是需要從戰略、執行機制各個方面進行反思,做好、好強,這是良好社會輿論的基礎,但是,為自己爭取一個相對正常的輿論環境,也是必要有,對很多並不瞭解聯想,經常口出惡言的網民來說,聯想也應該說說不。

    我不呼籲社會給聯想一個寬鬆的環境了,今天這情況下,顯然是不可能的,但是少造謠,如果要造謠,必須承擔造謠的責任,這個是應該的吧?

  • 2 # 使用者7139886597265

    不是華人民想黑自己國家的聯想企業,而是聯想的老總在自己黑自己。如果聯想楊元慶在關鍵場合的言行不背道而馳來多次激怒華人民的話,也不至於落到今天這樣被人唾棄的境地!

  • 3 # lxh321

    誰黑聯想了,那件事不是真的,是真的就不叫黑,特別5G投票事件,想起來就恨聯想,犯了大事大非的錯誤。至於電腦國內國外不一個價都是小事,奸商而已。

  • 4 # aiwen426

    :楊元慶是一個務實,肯幹,吃苦的銷售精英,但離一個合格的企業家差之千里,離一個企業戰略家更是差之十萬八千里!

    用人:只用與自己秉性一致的人,心胸狹小,不容人!用人只用與自已秉性一致的人,甚至用坐火劍方式提拔連普通話都說不利索的自己前妻褳衿!

    拉小圈子,為小勝而輕狂,心無遠見,排斥異己!

  • 5 # 我為中國升鍾湖代言

    對於聯想集團的CEO是如何遴選形成我們不得而知,但是有一個關鍵要素是值得肯定的,那就是女怕嫁錯郎,男怕選錯妻。一個企業的命運成敗與婚姻嫁娶有異曲同功之妙,一個道理。至於民族企業聯想集團CEO楊元慶在上任之初,與當時的中國民營企業華為公司,是站在同一個起跑線上的一對長跑選手,沒有可比性,其實當時聯想的優勢可能還要略勝一籌,聯想畢竟是從首都北京的中關村走出來的,天時地利人和都非常的有優越感,背後有中科院這顆大樹作支撐;而華為起初是一個僅有十多個人的小團隊,而且當時任正非還揹負著兩百多萬元的債帳,妻子又離他而去,父母親和兄弟姊妹們在一起,壓力可想而知,一般人是無法想象和承受之重。可任正非正是由於他的與眾不同,具有高瞻遠矚,獨具慧眼,獨劈蹊徑,認定看準的事業,力排眾議,不懼任何艱難險阻,有超人的危機功關意識和抵抗重大風險的能力,視科技為第一生產力為最高境界,重視人才和選抜人才及利用人才之能力,是世界上任何一個國家,一個企業無與和企及的高度,能夠化危為機,一舉成為當今世界上高階科技行業的翹楚,屬於舉世無雙,聞名遐邇的偉大戰略企業家的光輝典範。相反,聯想集團CEO楊元慶,從外表來看,有種孤高自傲,難以揣摩的對手,自信滿滿,油鹽不進的激進派人物,自以為是,其結果是適得其反,理想很豐滿,現實很骨感,理論與實際相脫節的北大高才生,沒有經過千錘百煉的打磨和修飾,畢竟還是敗在薑還是老的辣的老戲骨任正非手下,不得不甘拜下風。回頭是岸,從頭再來,仍然不晚,我的聯想中國,好與壞,你們都是祖國母親的心肝寶貝,不會丟棄你我的聯想!

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