第一個能力：目標能力
沒事的時候多問一問自己：想成為什麼樣的人，公司需要什麼樣的員工，未來打造什麼樣的團隊，公司的未來前景如何。這就是設定的目標，就像王健林說的那樣：“先賺他一個億”。目標的設定不宜太小，更不宜太大。從一個個小目標做起，慢慢突破嗎，慢慢實現。目標是不斷上升的，隨著目標的達到，自身的基礎也是隨之增加的，所以目標能力對一個領導來說至關重要。一定要把公司做大做強，而不是為了自娛自樂、敷衍了事。
第二個能力：專業能力
作為一個公司的領導，你必須要有專業能力和專業素養。不專業的管理模式，造成企業失敗的可能性也很大，比如賈躍亭不專業的擴張就導致了樂視的破產。
專業的領導，必須是一個能控制住局面的人，掌控住局勢的發展，只有具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有對專業的把控能力。精通且專業，這樣企業的發展就會得到助力，如果再抓住機遇的話，就能在領域有所作為。
第三個能力：營銷能力
領導也需要營銷。一個公司不僅是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售達到一定水平，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。進一步，就是賣出公司的文化。透過品牌意識，打造品牌文化，達到吸附人才的目的。
利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，把外來的資本吸收進來，這就變成了企業發展的一個重要手段，也是領導必須具備的能力。
第四個能力：轉化能力
人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化。領導要掌握轉化個人的能力，將個人的領導能力轉化成為管理企業、管理人才的能力。特別是對待剛畢業進入社會的大學生，如何正確的引導他們，將專業知識轉化成綜合能力。這樣，領導的轉化能力才得到了展現。當然這種能力的增強，也要伴隨著經歷一個複雜而且痛苦的過程。
第五個能力：社交能力
如何為人處世，也是一種社交能力。一個合格的領導，不能畏懼社交場合。當你混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。與社會打交道，不僅能收穫人脈，還能鍛鍊自己的社交能力，最終你看事情的眼光達到超越社會的水平。社交能力對一個領導來說十分重要。
第六個能力：用人能力
作為一個領導，你的同事、你的下屬，這些人從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人，最後做不出事情來；挑了過於有能力的人，最後跟你造反，老跟你過不去，你也做不出事情來。把人招進來了就得讓人信服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也願意跟著你。
對於公司的人才，必須抱著為他們服務的心態，同時自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你幹。
第七個能力：把控能力
把控能力首先是對企業的把控。企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？等等。
其次是對人的把控。當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。
對人的把控能力、對外部環境的把控能力、對企業內部發展步驟的把控能力，這些構成了成功的重要條件。
第八個能力：革新能力
所謂革新能力，就是不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行組織上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。
領導要不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的。一個企業，總是經歷了無數次否定後才獲得成功。
第一個能力：目標能力
沒事的時候多問一問自己：想成為什麼樣的人，公司需要什麼樣的員工，未來打造什麼樣的團隊，公司的未來前景如何。這就是設定的目標，就像王健林說的那樣：“先賺他一個億”。目標的設定不宜太小，更不宜太大。從一個個小目標做起，慢慢突破嗎，慢慢實現。目標是不斷上升的，隨著目標的達到，自身的基礎也是隨之增加的，所以目標能力對一個領導來說至關重要。一定要把公司做大做強，而不是為了自娛自樂、敷衍了事。
第二個能力：專業能力
作為一個公司的領導，你必須要有專業能力和專業素養。不專業的管理模式，造成企業失敗的可能性也很大，比如賈躍亭不專業的擴張就導致了樂視的破產。
專業的領導，必須是一個能控制住局面的人，掌控住局勢的發展，只有具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有對專業的把控能力。精通且專業，這樣企業的發展就會得到助力，如果再抓住機遇的話，就能在領域有所作為。
第三個能力：營銷能力
領導也需要營銷。一個公司不僅是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售達到一定水平，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。進一步，就是賣出公司的文化。透過品牌意識，打造品牌文化，達到吸附人才的目的。
利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，把外來的資本吸收進來，這就變成了企業發展的一個重要手段，也是領導必須具備的能力。
第四個能力：轉化能力
人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化。領導要掌握轉化個人的能力，將個人的領導能力轉化成為管理企業、管理人才的能力。特別是對待剛畢業進入社會的大學生，如何正確的引導他們，將專業知識轉化成綜合能力。這樣，領導的轉化能力才得到了展現。當然這種能力的增強，也要伴隨著經歷一個複雜而且痛苦的過程。
第五個能力：社交能力
如何為人處世，也是一種社交能力。一個合格的領導，不能畏懼社交場合。當你混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。與社會打交道，不僅能收穫人脈，還能鍛鍊自己的社交能力，最終你看事情的眼光達到超越社會的水平。社交能力對一個領導來說十分重要。
第六個能力：用人能力
作為一個領導，你的同事、你的下屬，這些人從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人，最後做不出事情來；挑了過於有能力的人，最後跟你造反，老跟你過不去，你也做不出事情來。把人招進來了就得讓人信服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也願意跟著你。
對於公司的人才，必須抱著為他們服務的心態，同時自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你幹。
第七個能力：把控能力
把控能力首先是對企業的把控。企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？等等。
其次是對人的把控。當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。
對人的把控能力、對外部環境的把控能力、對企業內部發展步驟的把控能力，這些構成了成功的重要條件。
第八個能力：革新能力
所謂革新能力，就是不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行組織上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。
領導要不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的。一個企業，總是經歷了無數次否定後才獲得成功。