樹立方面教材，要盡最大的能力，讓他成為所有人的方面教材，讓所有壓力傾向於他。總有一天會收斂，會聽你的，你只需要等待

今天開會，開到12點，領導在臺上講，我們好幾個在下面偷笑。笑領導講話的假大空，脫離實際，很多觀點簡直就是講笑話。

以前我們也建議過，最先還讓我們提建議，後來縮小到三次建議權，現在已經不聽建議了。當然我們也懶得講了。

只要有口飯吃，你愛咋咋地。如果說領導一點才華沒有，那是假的，他寫材料很不錯。但搞管理，帶基層的確不是行家裡手。

上級讓他當領導，其實也知道他基層能力弱，就是下來鍛鍊，補足短板的。

你的情況其實也差不多，就別瞎操心了，該交的學費要交，只要自己不背鍋，領導不會蠢到1年都搞不清楚門在哪裡就行了。

咱們在什麼位置就幹什麼位置的活，讓他去吧。

這個問題首先你要問你自己：如果你能力強，為什麼領導不是你？如果這個問題不回答，你問的問題也沒有答案，不管怎麼說，掃地僧還是努力回覆你，希望你從一下角度思考，有助於解答你心中疑惑：

一、如果我們在一家規範，有格局的企業，一般不會出現你比領導能力強，但做領導不是你的這種情況，好的公司一定有一套甄別系統避免這種情況的發生，比如績效考評的資料，360度測評，領導力評估等，不大可能出現你說的情況。

二、你說的能力我們要扯開理解，可以去看看我寫的文章，就是關於領導和管理能力的，領導和能力要分開說，領導不一定事事都比下屬強，這樣的人也很難做領導，領導是資源組織者，資源整合者，比如一個開發部門的負責人，你能讓他去爬格子編碼嗎？一個工程總監能讓他照CAD畫圖嗎？作為領導不是幹這事的，他能夠組織和整合資源，讓下屬把事幹好，這就是本事。

三、即使你目前認為能力比領導強，你也不清楚你的定位，就是你是懵的，作為領導都聽你的？兩種方法，一是你領導的上司解僱他，因為沒有價值，二是你領導解僱你，你牛逼換個地方吧，因為你牛啊，已經沒有適合你的舞臺，只能換地方嘛

四、如果你是真牛，比領導厲害，掃地僧也建議你低調點，學會如何跟人合作比學會牛氣沖天很重要，如果真牛，換平臺吧，向李一男一樣，自己創業照樣做成上市公司，這是證明你牛的最好方式。

總之，年輕人，低調點，學會與人合作。

從實際意義而言，團隊管理可能出了問題，如果你能力強於領導，領導還在你之上，你上上領導沒提攜你，說明所處的團隊存在崗位尊卑之分，而忽視能力的員工。也可以說你比領導更投入於工作，是個傑出型員工，希望卓越成效，所以希望意見獲得尊重。

從現象分析，有的意見不一致是為了裁員變成主動離職行為在做鋪墊準備。真相不是對方能力不行，而是不想一起走了，製造故意步調不一致的假態。對於言行不一致的人而言，很喜歡用這樣的手法。價值觀不同的人是否值得追隨？你需要想好了。領導給你指了一個方向，很可能會亮左燈向右拐。這種情況下，你任何努力都是白費的，坐等被毀了。

從職場素養而言，領導有的關鍵決策需要和下屬溝通，充分理解並達成一致，以便更好實現目標，掃清思路盲點。可惜不是所有領導都意識到這一點，更多的是自以為然，喜歡聽話照做的員工。排斥獨立思考的員工。作為下屬也許應該意識到領導不一定要聽你的，可問題來了，執行動力肯定會越來越弱，而且意見不一致。你說出意見，有的人還會對你隱瞞資訊，甚至扭曲真相，最終，不知不覺就會變成"消失的物種"了。

從溝通能力而言，你需要提升主動溝通的能力，如果你很珍視目前的工作的話。就主動溝通，學習提升溝通能力，不卑不亢，不依不饒。前提是找到最好的出發點和立足點，不是為了你個人利益價值。給足領導面子，讓他覺得是自己的決定。如果你的意見是為團隊好，留足面子給領導很重要。

從換位思考而言，學習從不同角度看問題，解決問題。不一定倔強地認為自己的思路就一定百分之百正確，對方一定錯。善於觀察發現你領導有什麼能力是你所不具備的，向對方學習，之所以成為你的領導，除了年資和能力，隱藏了一些軟實力和真相，或許你並沒有發現，誰比誰能力強有可能是某個點，不代表綜合能力。掃清自身主觀盲點，進步加速。

你需要從自身的真實經歷出發，分析是什麼狀況，才能找到答案和積極的解決辦法。

首先，我覺得要客觀看待這個前提，就是領導能力沒你強，還瞎指揮不聽你的，這個判斷是否準確。

一般客觀的講，能力強弱這個理解大家相對不容易客觀，有一個視角需要知道，就是在職場中我們需要很多種能力模型去完成做好工作，比如有的角色需要較強的商務談判能力，有的需要好的資料分析能力，有的需要比較好的人脈資源，有的需要宏觀的戰略判斷......

所以整體來看，沒有一個人能在各個方面的能力比別人都強，所以領導的存在，是不是客觀的講，還是有有他一定的優點和能力，能夠在這個崗位上合理存在，否則他的領導也不會認可他？

所以，有了這個前提，我們看待這個問題就不會太偏激，至少你的領導還有些方面是值得認可的。

瞎指揮，不聽你的，我理解意思是對他的管理方式不太滿意，以及領導對於你的建議也不太採納，這裡有幾個建議點，可以參考：

1、如果你認為你自己的思路OK，可以自己先去嘗試一下，做一個demo出來，做一個小階段出來，初步拿出一點小成績來，然後再和領導溝通，領導，我自己覺得目前我們做這個方向比較好，我自己目前在不影響工作的前提下，加班嘗試做了以下，發現效果還行，資料是***，你看要不要考慮做一下。這種方式相對好一些，不要只心裡罵他，自己也不改變，其實是浪費你自己的時間。

2、管理方式這種東西是互相引導的，作為下屬可以透過做向上管理，讓領導把向下管理的方式做調整，這個意識是有幫助的，誰主動，誰積極，誰就可以更多的影響別人。

當然，如果你的假設前提真的存才，老闆能力真的各方面都不如你，瞎指揮、不聽建議，那麼我覺得就是儘早離職，去尋找能發揮你價值的地方比較好，自己的時間才是最寶貴的。

我下面要說的話，可能會給你帶來不適，首先表達抱歉。

像你所說的這種情況，那種感覺真的糟糕透了。自己總是覺得，明明可以採取更高明的決策，可是領導偏要一意孤行，還有意無意地指責自己不懂。

問題是，我們認為的比他人高明到底是不是一個客觀實際？

在潛意識裡，我們每個人都會覺得自己比他人更優秀，至少要高於平均水平。這個規律可以稱之為盲目自信，就是我覺得我要比你好。就在我覺得自己比別人優秀的情況下，意識就會幫助我們去找相關的證據來支撐這個論斷。

例如，我的團隊表現不夠好，馬上就會自動地跳出很多理由：我沒有認真、領導偏見、我們的工作環境惡劣……總之就是，表現不好不是我不如你，而是一些不可抗的外在因素限制的。

由此看來，當我們認為自己比別人高明時，哪怕是“有理有據”，也存在著大量的水分。

刻薄一點來說，你認為領導的能力沒有你強，那只是你認為的。如果你跳出自己熟悉的圈子去關注另外的人的想法，可能會得到相反的結論。

你優秀嗎？那是當然。領導真的很差嗎？那未必。

你們彼此覺得對方不行，只不過潛意識固有的“我比別人好”先入為主，然後引導你們彼此玩的一個虛假遊戲罷了。

我們的退步，就是從認為別人不如自己開始的。一旦有覺得別人不如自己的想法，剩下的就是不停地尋找各種支撐自己比別人好的論據，甚至主動創造或者捏造論據。

就這樣，我們讓自己活得越來越狹隘，但卻渾然不知，反而沾沾自喜。

要突破這個魔咒，關鍵就是不要去找一個弱者。

自己很不錯，領導也很不錯。在保持自信的同時，也帶著欣賞的眼光去看待領導的決策和行動。

要不了多久，你就會發現，你們在不經意間，就找到了一種全新的互動模式，在這種模式下，你們雙方的才能都得到最大的發揮。

再來看一下水滸團隊，108將，盧俊義功夫第一、吳用智謀第一、公孫勝法術第一、戴宗飛甲第一、魯智深酒量力氣第一、燕青摔跤第一，花榮箭術第一，時遷輕功第一.....選誰做領導？

相信上述兩個團隊大家都知道誰做領導！為什麼，原因也不用說明了吧？

回到本題：

1、領導能力沒有你強，

2、領導瞎指揮

3、領導不聽你的。

一、領導能力沒有你強

能力這個有各種、技術能力、溝通能力、協調能力、統籌能力、規劃能力、組織能力等等，人無完人，更沒有兩個一模一樣的人，在一個團隊，既然他能夠做領導，肯定有他過硬的地方。每個人的時間都是一樣，在這一點上天是公平的，學業有專功，各人的能力不同，拿手的絕活不同，每一個人都有優點，把正確的人放在正確的位置，人盡其才，才是正道。技術崗位和領導崗位的要求不同，對能力匹配的要求也不一樣。

除了能力，還有一個學習力，有些人花了幾年十幾年還是當初的那點本事，時代在變，知識更新更快，有沒有一個好的學習力對任何一個職場人來說都至關重要，可能一個人的技能，你花了三五年學會，別人可能一兩年學會，為什麼，學習力不同。

再說一下責任，面前有一個擔子100公斤，有三個人，一個人擔120公斤，一個擔100公斤，一個擔90公斤，但是前兩位就是不去擔，抱著手思前想後，這時實在沒有人了，第三個能擔90公斤的那位說我來吧，雖然勉勉強強能夠扛起來慢慢挪動，但是好歹擔子動了。前兩位有能力，不去嘗試，別人也不知道你的斤兩。關鍵時刻能夠挑擔子，領導會很喜歡。能擔90公斤的說不定擔個年把半年，就很容易承受100公斤的重量，誰不是打這過來的，誰也不是天生神力。

二、領導瞎指揮，瞎指揮的意思是沒踩到點上，沒有抓住重點，這裡有幾個含義，

1、這個瞎指揮可能是上面的意思，領導也有領導，團隊的命令未必都是全部正確的，只能保證整體正確，前進方向正確，有時候為了正確方向，還可能做一些看起來的錯事，這些都是有可能的，只站在一個角度去理解命令正確與否，有失偏頗。比如有一個陣地再打一個衝鋒就奪下來了，但是兩個方面的敵人，從左右包抄過來，這時是打還是撤，從佔領陣地的角度來說，打一下是正確的，從保護隊伍的角度來說，撤退是正確的。

2、領導有他自己的看法，可能你不知道，這個屬於資訊不對稱

3、領導確實初來乍到，確實需要交學費，這也是一個組織人員成長的必經之路，相信題主也不是剛到這個單位就會現在的所有能力，也是透過一天天成長，一個個錯誤再改正積累起來的，給領導一點時間，多一點寬容。

三、領導不聽你的

1、領導的命令下達，他是要負責任的，輕則還好說，重則是要擔責任的，相信每個人都會相信自己掌握的資訊、用自己的方法來做認為重要的事；

2、領導要是聽了你的話，結果出現錯誤，是你承擔責任，還是領導承擔責任？

3、領導不聽你的，要看你有沒有說，有沒有說到點子上，相信在一個組織裡除非就是想排斥你，不然不會一句話都聽不進去的，團隊的合作，需要每一個人的付出，如果真的領導的理解有問題，與你經驗不符，提前說總比出了事再說好，出了事再說就是風涼話了，再不然也是事後諸葛亮。

祝你進步！

這個社會總是有些人心比天高，命比紙薄。在哪裡都覺得自己是最有本事的，看不起自己的領導，對同級不屑一顧。總是把自己的無知當成炫耀的本事。

既然自己有領導，你需要做的就是按照領導的指示做好自己的本職工作。如果你想進步，那就不斷學習充電，提升自己的業務能力，同時也要學會處理人際關係。

不管在哪裡，尊重領導，和同事處理好人際關係，不僅是學習的一部分，更是自己展示能力的一部分。

每一個當領導的人，都有處理全盤的能力，當然能力有大小之分，所以職務自然有高低之分。

覺得領導不如自己，瞎指揮是自己見識少，經驗不足的深刻提現，如果你還因為覺得領導不如自己而不尊重領導，甚至頂撞，嘲笑，那就是你不懂做人了。

領導考慮的是全盤，而你考慮的只是自己的感受，這就是差別！

有的老闆專業知識可能不如你，但是人家走的路比你長，經驗也豐富，適當的聽取還是可行的，不過做人呢，還是要有自己的原則的，不能老闆說啥就是啥不是。希望你自己有自己的獨立判斷