關鍵在於人力資源戰略和人力資源規劃。

宏觀上把握用人，留人，育人方法。

微觀上在執行，落實戰略規劃的細節，瞭解員工需求，努力讓員工和企業的發展目標協同一致。

步驟一、樹立正確科學的人力資源理念。

首先，要以人為本。把人作為企業最有效的可再生資源，因此在企業管理中要尤其重視“人制”，即充分調動和發揮人的主觀能動性，激發人的潛能。 “以人為本”最主要的手段就是激勵手段，“人制”就是在正式組織中建立非正式組織的和諧的人際關係；透過有效的溝通和情感交流，以確立員工的主人翁地位，並提升組織的凝聚力與向心力。 另一方面：以開發為主。人力資源之所以是可再生的，就在於開發。開發的廣度和深度直接決定人力資源可發掘潛力的廣度和深度。人力資源的開發是一項長期投資，其收益必將在今後的發展與壯大中得以實現。建議從專業知識、實際運作、人際交往、企業文化多方面對員工進行培訓，以提高員工乃至企業的綜合素質水平。

步驟二、確定人力資源部門的戰略地位。 人力資源部門的管理人員應有一個明確的自我定位。人力資源部門可充當四種角色：戰略伙伴、員工的貼心人、組織變革的倡導者和行政專家。戰略伙伴就是根據企業的戰略來設計人力資源管理的規劃，參與企業的決策；而員工的貼心人就要求人力資源管理者要傾聽員工的心聲，瞭解員工的需求，促進員工整體滿意度的提高；所謂組織變革倡導者就是根據組織的發展、變動提醒最高管理者採取措施與實施變革；至於行政專家即制定一系列人事管理制度，保證組織的正常執行。

步驟三、完善人力資源部門職能。

現代企業人力資源管理與開發主要有四大方面：

一是戰略設計。包括戰略性規劃與業務性計劃。

二是獲取與配置。

第一，透過提供各種有競爭的條件吸引、招募企業所需要的各種優秀人才，補充到關鍵崗位上，提高企業戰鬥力。

第二，選拔：制定合理的內部晉升制度，為人才的成長、發展提供廣闊的空間及機遇。三是員工發展。

第一，就職引導：為新員工提供企業相關的資訊，闡明企業的價值觀，管理理念等，力求企業對員工期望與員工對企業的期望找到最佳的結合點，提高員工的適應能力，使新員工儘快溶入到新團隊中。

第二，培訓與發展：根據員工的特點為員工提供和設計各種培訓課程，提高員工工作技能。

第三，員工職業生涯規劃：協助員工設計出個人目標與企業目標相一致的職業規劃，使員工樹立與企業共同發展的信念。

四是激勵與考核。

第一，薪酬管理：包括員工的基本工資、津貼、獎金政策等政策的制定要體現出“對內相對公平，對外顯出競爭”的原則，提高員工的薪酬滿意度。

第二，福利與保險政策制定：為員工提供各種福利、辦理退休養老保險等，解除員工的後顧之憂，提高員工的歸屬感。

第三，績效評估：制定各種績效考核標準，衡量、評價員工的工作表現，並使業績與收入協調一致。

第四，健康與安全：為員工提供一個健康、安全、高效工作的環境，提高工作激情。

第五，員工關係的管理：塑造一個良性、健康的勞資關係氛圍。

步驟四、選拔任用高素質的人才。 認真選拔高素質、有激情的工作夥伴，加強人力資源部門的力量。 總而言之，在知識經濟來臨的今天，“員工是企業最寶貴的財富”已成為現代企業最重要的價值理念，企業間的競爭最終體現的是人力、人才之間的競爭。公司的可持續發展，從根本上說是組織建設與文化建設。

因此建立一支高素質的員工團隊，營造一種自我激勵、自我約束的可促進優秀人才脫穎而出的機制是人力資源部門刻不容緩的任務。