人才是企業的核心競爭力。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。特別是在勞動力嚴重短缺的時代，人才尤為寶貴。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提高人力資源的價值，深化以人為本的管理。
深化以人為本的管理，基本上是把人作為一種特殊的寶貴資源，高度重視人力資本的教育和培訓，最大限度地發揮人力資源的巨大潛力。具體而言，企業可以從以下幾個方面入手，深化人力資源管理，提升企業核心競爭力。
1，明確崗位職責加強崗位管理
首先，公司要明確各崗位的工作職責，明確各崗位的工作職能和職責，理順工作流程。以及所有參加或新招聘的員工進行工作培訓。從員工的入職、盡職、考核、晉升、降職、剔除等環節加強崗位管理。以精簡和效率為原則，量化員額標準並完善職務說明。明確各級各類職位的管理許可權，如利用日常事務的規劃管理功能，根據不同部門設定不同的管理許可權。確立以人為本的方針，規範人才招聘實施方式，雙向選擇，以折衷方式任用人才。
2、 最佳化企業資源配置
根據各部門的實際需要，根據一定的質量和技能匹配要求，人力資源部應配備最適合每個崗位的人員，一方面可以節省勞動力的使用，提高工作效率；另一方面，也有利於最大化員工的價值。同時，當職位空缺時，人力資源管理系統部門應首先考慮內部員工的職業規劃，是否有更合適的員工擔任職務。有適當的員工可以優先促進和調動內部工作人員。考慮內部員工後，考慮從社會中招聘。
3、 員工培訓常規化
不同的職位和不同的發展階段對員工的技能和素質有不同的要求。公司需要將員工培訓作為日常工作進行組織。根據實際情況制定有針對性的系統員工培訓計劃。為員工提供計劃，關鍵點，多種形式和層級培訓，培養公司發展所需的各類人才。
同時，除了根據公司發展需要進行培訓外，還需要考慮如何調動員工參與培訓的積極性。因此，除了傳統的培訓方式外，還應大力推廣講座、研討會、網路教育、拓展訓練等多種培訓形式，激發員工的積極性，營造濃厚的學習氛圍。透過多種學習方式，提高員工的綜合素質，真正實現員工素質和個人價值與公司經營業績同步提升。
4、完善薪酬制度，完善員工獎懲措施
企業應制定公平合理的薪酬制度，以按勞分配為基礎，透過分配更多的工作，鼓勵員工積極挖掘自身潛力，提高工作積極性。此外，要完善職工獎懲辦法。在員工績效評價的基礎上，對業績突出或不適當的員工實施精神或物質激勵或懲罰，充分體現了激勵與約束的結合，物質獎勵與精神獎勵的結合。
5，人力資源管理軟體，幫助人們管理
人力資源管理軟體被廣泛應用於幫助實現以人為本的管理。在規範企業人力資源管理流程的同時，要給員工提供無縫的溝通渠道，並透過人力資源管理軟體給予員工更多的關注和關懷。使人力資本價值最大化。
深化人性化管理，實現人力資本價值最大化，提高企業整體經濟效益和核心競爭力，人力資源管理部門也可以成為企業效率產出部門。
人才是企業的核心競爭力。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。特別是在勞動力嚴重短缺的時代，人才尤為寶貴。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提高人力資源的價值，深化以人為本的管理。
深化以人為本的管理，基本上是把人作為一種特殊的寶貴資源，高度重視人力資本的教育和培訓，最大限度地發揮人力資源的巨大潛力。具體而言，企業可以從以下幾個方面入手，深化人力資源管理，提升企業核心競爭力。
1，明確崗位職責加強崗位管理
首先，公司要明確各崗位的工作職責，明確各崗位的工作職能和職責，理順工作流程。以及所有參加或新招聘的員工進行工作培訓。從員工的入職、盡職、考核、晉升、降職、剔除等環節加強崗位管理。以精簡和效率為原則，量化員額標準並完善職務說明。明確各級各類職位的管理許可權，如利用日常事務的規劃管理功能，根據不同部門設定不同的管理許可權。確立以人為本的方針，規範人才招聘實施方式，雙向選擇，以折衷方式任用人才。
2、 最佳化企業資源配置
根據各部門的實際需要，根據一定的質量和技能匹配要求，人力資源部應配備最適合每個崗位的人員，一方面可以節省勞動力的使用，提高工作效率；另一方面，也有利於最大化員工的價值。同時，當職位空缺時，人力資源管理系統部門應首先考慮內部員工的職業規劃，是否有更合適的員工擔任職務。有適當的員工可以優先促進和調動內部工作人員。考慮內部員工後，考慮從社會中招聘。
3、 員工培訓常規化
不同的職位和不同的發展階段對員工的技能和素質有不同的要求。公司需要將員工培訓作為日常工作進行組織。根據實際情況制定有針對性的系統員工培訓計劃。為員工提供計劃，關鍵點，多種形式和層級培訓，培養公司發展所需的各類人才。
同時，除了根據公司發展需要進行培訓外，還需要考慮如何調動員工參與培訓的積極性。因此，除了傳統的培訓方式外，還應大力推廣講座、研討會、網路教育、拓展訓練等多種培訓形式，激發員工的積極性，營造濃厚的學習氛圍。透過多種學習方式，提高員工的綜合素質，真正實現員工素質和個人價值與公司經營業績同步提升。
4、完善薪酬制度，完善員工獎懲措施
企業應制定公平合理的薪酬制度，以按勞分配為基礎，透過分配更多的工作，鼓勵員工積極挖掘自身潛力，提高工作積極性。此外，要完善職工獎懲辦法。在員工績效評價的基礎上，對業績突出或不適當的員工實施精神或物質激勵或懲罰，充分體現了激勵與約束的結合，物質獎勵與精神獎勵的結合。
5，人力資源管理軟體，幫助人們管理
人力資源管理軟體被廣泛應用於幫助實現以人為本的管理。在規範企業人力資源管理流程的同時，要給員工提供無縫的溝通渠道，並透過人力資源管理軟體給予員工更多的關注和關懷。使人力資本價值最大化。
深化人性化管理，實現人力資本價值最大化，提高企業整體經濟效益和核心競爭力，人力資源管理部門也可以成為企業效率產出部門。