員工只負責自己的事，領導要負責一攤子事，不當家不知柴米貴！養兒方知父母恩！

方向、溝通比埋頭做事重要。作為員工往往按照自己的理解做事，並且認為只要自己努力把事做好就足夠了！當了領導才發現，有些員工儘管很努力，但方向總是錯的！溝通也不積極主動，總是抓不到事情的關鍵因素！

紀律規則比感情可靠。作為員工自認為自己很有理由做什麼事不做什麼事，哪怕是錯了也有自己充分的理由，至少認為是可以諒解的！當了領導以後發現，感情無法替代規則，不然就是對其他人的不公平，就是對一些自覺性差的人的放縱。

領導更無法任性。作為員工認為我若是領導的話，我會毫不猶豫地怎樣怎樣！結果當了領導才發現，更要多方面考慮多方面平衡，越來越慎重，甚至又了更多的顧慮與牽絆。

工作追蹤比自覺性可靠。作為員工我認為自己是自覺主動的，不希望領導追蹤我的工作，認為這是不信任。當了領導以後發現，信任有時候會短路，自覺性有時候會靠不住，更多時候我必須對工作有掌控力。

養兒方知父母恩，當領導才知當領導的不易，也更能理解人的複雜性。對下面這些道理，才能開始真正的理解。

你沒當領導的時候，只是在想象；等當了領導，立馬就變了立場。位置變了，觀念就會變。原來你站在員工的立場嫌工作時間長工資低加班費少要求還多，現在你會嫌員工幹活少拿錢還多還要交一堆社保對公司要求還高壓力真大。這個時候你會明白什麼叫“屁股決定腦袋”，對上級給你的任務也不會那麼不理解還嫌煩了。

人事人事，領導成天與人打交道，要對事負責，更要對人負責，這跟當員工時完全不同。當員工把自己的事做好跟同事處好就可以了，領導要打理上上下下左鄰右舍內內外外的各種關係，對人的複雜性會有切身的理解。只有當領導你才會發現有些員工原來是如此不可理喻，有些客戶不僅是上帝還是暴君，有些部門絕非想象中的溫柔敦厚，有些同級絕非謙謙君子。跟人打交道多了，不會說的官話也會說了，不會找的藉口也會找了，遇陌生人也會多幾個心眼，跟兄弟也不會再那麼交心——這都是在人堆中練出來的，好還是不好，自己慢慢體會吧。

都說官好當，誰解其中味！最大的障礙，就是時間。領導可以調動眾多資源，唯獨時間是公平的，一天只有24小時，幹了這事兒的同時就幹不了別的事兒，方方面面的事務都需要處理，恨不得一天當成十天干。

如果你在時間管理上沒有升級，千萬別急著當領導，那會害人害己。

領導領導，領是領路，導是指導，這都不是給自己乾的活兒，所以本質上領導是一個服務崗位，他的職責就是帶領大家走正確的路，指導大家把事做正確。

以前有人想當他那個部門的頭，理由就是當頭太舒服，出差少拿錢多還可以指揮別人，惟獨不提怎樣領路和指導大家，你覺得他有機會麼？

對領導的“服務”性沒有深刻的認識，不可能當好領導。

總的說是變壞了！！！一是明白了什麼叫策略

有時候不能一是一二是二，一定要分時候，適當的運用策略和計謀，要有全域性觀念，要有重點意識！

幹在前邊，大家才能服氣，你才有權威，火車跑的快全靠車頭帶！兵熊熊一個將熊熊一窩，記住，群眾的眼睛是雪亮的。

領導不能把自己累夠嗆，要把大家調動起來，讓你的人勞動起來，甚至是累都不知道咋累的！

有哪些職場道理，是在做了領導後才明白的？

那實在太多，罄竹難書。

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以前總覺得自己能力強過地球人，無所不能，甚至認為自己拯救了單位，養活了單位。對於反對之聲，則一概認為是嫉妒、打壓、侮辱。

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後來從普通職工一步跨到了高層，初時躊躇滿志，驕傲無比。結果一上手工作就失敗連連，處處碰壁，原來引以自傲的口才、機智、靈敏，基本不能適用於新的職位。

流了好多血之後，才漸漸明白之前坐井觀天之下的膚淺。

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以前是徹頭徹尾的能力主義者，認定能力就是一切，能力代表一切，“幹得好”，就是通向成功的大道。

被委以重任後，才漸漸明白，除非擁有“絕對實力”，那個體所能做出的貢獻就是相對的。而這世上擁有“絕對實力”的，說“百萬中挑一”也不為過。

相較“幹得好”，“德智體美勞”全面發展的，才是真強人。

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以前對來靠近的人不加選擇，照單全收，認為這是因為自己魅力太強，光芒四射，吸引得眾人前來示好。

也因此對人不加防範，甚至做出了兩肋插刀的蠢事，結果搞出了被利用、被鼓動的不良記憶，自己也付出了慘重的代價。

隨著職位的提升，主動靠近的人越來越多，背後的目的也越來越複雜，越來越怪異，終有一天恍然大悟，原來，大多數人都是有所圖而來，否則，幹嘛要在你身上浪費時間。

看透了這一點，突然覺得一身輕鬆。

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1、領導絕不會長時期對某一個人示好或者親近，需要平衡調動所有下屬的積極性。

2、領導喜歡積極主動開展工作，並主動向領導請示彙報的員工。

3、領導看重的工作，第一時間衝在前面完成的員工，領導會好感並留意。

4、領導偶爾的示好照顧，並不代表內心對你的親近，有可能只是心情好或者拉攏平衡。

5、誠實、執行力是王道。

6、想領導之所想，急領導之所急

我們經常說，一個人要找準自己的位置，準確給自己定位，又說要找到適合自己的位置，因為適合的才是最好的。可是，職場中，我們潛意識裡往往又總是被這個位置約束，位置也會限制你的能力，限制你的思考，限制你的目光。

在職場中，要了解職場規則，要懂得職場道理。可有些道理因為我們把自己限制在已有的位置上，始終不能明白，離開這個位置以後可能才會明白，或者才開始考慮這類問題。沒有當領導的時候，只知道做好分內之事，這無可厚非，但是這可能決定你永遠只會留在這個位置上。

領導考慮問題的角度是與一般的員工不同的。員工更多的是做好分內之事，拿到應得的報酬，總是希望公司能多發獎金，多休假，管理上更人性化一點（從自己的角度理解的人性化）。可領導更多的是現在公司的角度，他要思考，怎樣才能更好地管理好自己的員工，怎樣讓員工更高效地工作。

領導與員工不是簡單的上下級關係，而是魚和水的關係。唐太宗就把自己和大臣的關係必做是魚和水的關係。他覺得君王和大臣通力合作才能開創一個太平盛世。君王個人能力有限，也容易範過錯，需要大臣時時匡正。領導與員工的關係也應該是這樣。

老鬼建議：有些職場道理，現在就提前瞭解、接納為好！別等當了領導再開始明白！

老鬼分享其中的三個方面，供參考——

職業人，在初為基層員工時，就應該提前學習、理解、接納一些職場規則、理念。並按此來工作與公共關係相處。

否則，一方面既會影響你向更高職位的升遷，另一方面，即使你升到某個職位，也會面臨一系列的困難，讓自己的新職位適應期拉長，甚至被搞下來！

因此，還是提前瞭解並接納吧！您或許現在對此將信將疑或者不置可否，這沒有關係！只要您現在見到過老鬼所分享的這段影片，會在未來產生些作用或者參考。

老鬼曾經專門講過六節課的〖職場精英九大黃金法則〗。那些都是職場人需要了解、接納、行動的理念、原則。因此，希望所有朋友們都能夠日常多思考、梳理。對自己的職業生涯多做準備。

越多分享，越多收穫！

在職場混，價值觀先行於業績。

這個道理你覺得不對？那我解釋給你聽。

當你從一個基礎執行崗位晉升到了領導人，你面對的不僅僅是頒佈給你任務的上級，而是其他層面的管理人員以及上級和下屬，換言之你要面對的是來自各方面的職場鬥爭，調動下屬，說服平級，讓領導信任你，這不是簡單的完成kpi，是權謀，是職場勾心術。

前一陣子的百度的陸奇和李彥宏離職內幕，各種版本不同，但是統一而言說到最後，還是價值觀不同導致的分歧，陸奇有能力嘛？有，李彥宏欣賞嘛有能力的員工，當然欣賞不然也不花那麼高的薪水把他挖過來。

但是為什麼最後有能力的人在百度如履薄冰，待不下去？

很簡單，企業到了一定規模，自然會發展出一些派系和企業文化，形成固有思維，要發展，必然要打破固有的文化和思維，原有老勢力怎麼辦？處理不了關係，自然處處為難，難以前行。

而所謂統一價值觀，對於領導人來說不僅僅是宏觀的戰略，更要落地到細節到戰術，而且這個企業還有高度的執行能力去推進，這期間，但凡有一個員工（中層）不認同也會產生拖累。

作為領導，管理人員，更多的在處理的問題時候想的是全域性的價值觀。在做一件事先領導想的不只是怎麼做，完成kpi，而是更多的我該如何在這個職場階級中完成價值觀的統一。

1、這個專案的價值觀在推進的時候符合全公司一致的利益嘛？

2、所有部門都能清楚自己在任務中的價值和作用嘛？

3、我該如何給其他目標明白專案的重要性，我該如何協調各個部門，安排工作，並且要求他們配合？

然後再是一二三四安排下去細化的工作，專案的進行，這就是當了管理人後明白領導的思維方式的不同。