居民社群有較多“痛點”尚待解決，比如投入大回收期長的社群早教和醫療。社群服務以其強線下屬性，一度是O2O投資和創業的風口。我傾向於認為社群創業是帶有附加條件的大蛋糕。許多創業人及上市物業企業堅信社群是一個巨大的未被開發的流量入口，存在巨大商業潛力。這話沒錯，但我認為有個前提，要具有統籌多社群資源，提供標化程度高的產品，依託於品牌物業管理公司迅速形成規模效應的社群創業才能在競爭中存活。

投資和創業的方向有智慧化改造，社群電商團購，社群金融，家政服務，家裝服務，社群教育，社群醫療健康等垂直領域。我們來看看上市物業公司涉足的社群服務有哪些？創業者可以從中獲取思路。

這個問題的核心既然是社群專案，那麼這個目標性和指向性就會比較明確。

我舉幾個例子你可以參考一下，比如社群快遞，超市，早餐店，彩票站，幼兒園，小餐飲店，這些都是以社群為目標群體的創業專案。

如果社群夠大，可以考慮開家蛋糕店。但是產品一定要精緻，不能太粗糙。現在蛋糕的需求量挺大的，每家都有小朋友，大人過生日不一定買蛋糕，但是小朋友一定要有。只要做工精美，產品健康衛生，價效比高，藉助一些團購平臺或者送餐服務，蛋糕店的業務可以輻射周邊區域。而且，投資也不大，風險可控。

社群住宅看人員型別分類定位，比如老社群一般都是些老住戶，相對於住戶主以年長輩戶為主的話，可以採用社群服務業針對老年服務為主，消除於退休或住家時的空虛，可幫他們多組織社群活動。 如果是新社群，看社群結構怎麼分配，以什麼型別人員為主，一般新戶的話都以年輕人為主，針對年輕人工作生活節奏的快速，採取相對的創業專案，一般的話以後針對型服務為主，一般社群附近都會裝置有商場或購物中心，儘量不要以物為主，以需求服務。