管理是藝術，人的能力不是最重要的，看做事態度！創業初期肯跟著你一起奮鬥，還有什麼挑剔的，他不懂教他呀！他都懂也是老闆了。創業團隊精神很重要，如果他是和你一條心的，你就沒必要有辭退他的想法，你在創業有人跟你已經很不錯了，先把人扎住，後面你再繼續招人，招到合適的你再辭退

創業艱辛，創業團隊精神很重要，如果他是和你一條心的，你就沒必要有辭退他的想法，你在創業有人跟你已經很不錯了，先把人扎住，後面你再繼續招人，招到合適的你再辭退

一分為二的看:針對你目前的實際情況，你短期內到底想做什麼？這些需要什麼能力支援？如果需要的這些能力？大概是什麼樣的人具備？這些人會有什麼薪資要求？你能否提供這樣的薪資要求？

假如沒有，那麼你只能是繼續換人換下去，還不如對現有的人，好好溝通，帶一帶，其實最後你會發現你這個階段最好用的，就是自己帶出來的人……

真正有能力的人，現階段就算你找到了，久之也未必聽你的。

這個問題問的，怎麼就達不到你的要求呢？是你的問題，還是他的問題，有沒有搞搞清楚？

水至清則無魚，如果是你的問題，你就好好調整自己的狀態，畢竟初創期，招聘並不容易，活兒總得有人幹！

如果確實不是你的問題，而是對方的能力和工作態度都有問題，注意是能力和態度都有問題，而你還不好意思辭退，就充分暴露出你的婦人之仁，剛創業就這樣，說明你可能壓根就不是一個適合創業的人！創業的人，一定要殺伐果斷，才有可能在商場立足！

想要創業成功，先學會心狠，心不狠站不穩，一切以賺錢為目的

公司的目的就是為了掙錢，不是做慈善的，員工能力不足不能為你們公司帶來效益，你招聘他來幹嘛，來養老麼？

初創公司最需要考慮效益和成本，哪怕忽悠員工呢也要為公司帶來優質人才

比如說公司急需開發一個網站，但是又不打算花多少錢養一個技術人才，完全可以以非常高的工資先把人才招聘來，過來後再設定一個試用期，標準工資就可以了，後期過了試用期他自己就會走的，到時候再養一個低成本的技術員工就可以了

這個很正常，職場經驗和技巧都很重要，如果是新人要給她機會，教他成長，和公司一起成長，也會對公司更有感情。當然在這之後還是達不到你的要求就要狠心辭退，畢竟你創業不易，公司利益是第一位。

俗話說”慈不帶兵，義不掌財”，你現在才剛剛創業，屬於新手，所以也還算正常。但是如果這樣發展下去，你一定會以失敗收場。

創業老闆就必須對公司和員工有絕對的領導和處置能力，優柔寡斷只會誤人誤己。能力不行就果斷辭退，留下空間讓更好的人來完成

說話太直接啊，都當老闆了，有點胸懷啊，有點高度和格局啊，別把這些話太當真！

走著走著你會發現，不是最強的人陪伴你最長久而是那個一直不被你看好的那幫人，年年舊面孔，支撐著公司運轉。

鐵打的公司，流水的強者。強者就是給公司潤滑的。每年潤滑一次，公司繼續順滑的轉。加完油，老闆順手就把油壺扔一邊了。又要加油時，老闆覺著舊油壺太髒，剩的油不夠加一次。很多選擇是買壺新的潤滑油。

強者怎樣呢，時間久了，同樣是不想用了！

用著不舒服，你就換！你覺著不好意思的時候，人家還覺著，老闆剛開始幹，我走了，會不會對他有影響！每個人都有一個思想，每一個思想都是一個“世界”

不好意思，這會不知道為什麼就想這樣說，剛好碰到您的問題了，就這麼回答吧！

這個有什麼不好意思的。

創業初期的團隊配置對於創業的成敗，起到特別關鍵的作用。建議少招人、招能人。用通俗的例子講就是:

招一個高手，給他兩個人的工資，做三個人的工作！