裡面的政策不是很瞭解，也許是裡面涉及到一些就業對接的問題，畢竟恆大這種超級地產企業物業自營，可以內部消化掉一些青壯勞力，外包企業也可以消化一些，從而帶動家庭其他成員生活好轉，能發財的都是膽大心細的人，首先您要有想法，然後再慢慢推敲論證。

炒股一樣，首先您先要找強勢股，再去想他為什麼會漲起來。然後你擇機進去分一杯羹，僅止而己。股票賺錢很難的，我是賺了很多錢，那是上天給予我的厚愛。希望您拋棄暴富的慾望，簡簡單單，做個開開心心隨性的人。

碼字挺辛苦對於我這種懶的人的更是，望採納，推薦。

我剛從貴州回來還不到一小時的，看到大方在恆大的扶持下，的確發生了翻天覆地的變化，這說明:恆大是真心扶貧，而且從資金上、行動上、模式上、方向上、措施上、實效上都聯動起來，使大方縣貧困戶走上了看得著、摸得到、幹得好、過得富的道路，可以說為全國扶貧樹立了榜樣，如果全國的政府、國企、民企領導、老闆都像許老闆和他們的員工那樣，心往一處想，勁往一處使，何愁脫貧攻堅戰不勝呢？

恆大集團曾經股市中的天之嬌子，如今能取之以民用之以民，實實在在做到精整扶貧為A股所有公司做出了表率，也算對我們這些小股民們的精神安慰了。因為我們小散也出了一份力。

反觀某些公司收割小散們的錢切送到美國去還美其名曰:對外投資。最終差點面臨休克。

恆大集團不管是做廣告也好，做秀也罷切實實在在做到精整扶貧，互惠一方百姓。這種精神不正是文明古國的精髓嗎！

恆大集團精準扶貧，三年來投入數十億資金數千人次的堅守才換來了今天的成績。給大方帶去了各種產業提供了就業機會，帶去了技術。所以才能從根源上脫離貧困。恆大確實做得很好，可以說是扶貧的典範案例。

在這個高速發展的時代，恆大發展的也是很迅速的，恆大在高速發展的同時也不忘記回饋社會，帶動發展，助貧困。

現在這個社會，精準扶貧一直是三農工作的“重中之重”，更是黨和國家的工作重心，畢竟農民富裕了，我們國家才能變得更加強大，但是，中國目前還是存在很多貧困農民的，實現精準扶貧必須社會上下一心，充分帶動農民自身的積極性。這也是我接下來要說的問題，恆大扶貧的這麼久，投資還是相當大的，現在大方能登上脫貧的快車，離不開恆大的精準扶貧模式，這也是商界大力支援國家政策的重要專案，恆大作為中國的商業巨頭集團，在享受國家經濟發展帶來的好處同時，不忘回報社會，這還是值得大家點贊與尊敬的。

還記得許老闆第一次去大方考察的時候，當時還帶了一大批物資，浩浩蕩蕩的車隊足足有60多輛，除此之外 ，還給5.8萬戶苦難村民準備了200元的過年費。

恆大扶貧專案重在一個詞“精準”，不同於大水漫灌，精準扶貧能實現資源的合理利用，真正實現貧困的村民脫貧，為了提高精準扶貧的效率，恆大扶貧團隊走進了5.8萬戶村民家中，根據每家每戶的情況實現精準扶貧，恆大扶貧團隊真是用心。

恆大的精準扶貧專案改變了103萬人的命運，恆大值得我們讚美

。恆大從一個小的房地產經過風風雨雨一步一個腳印走到現在世界五百強，肯定也是離不開領導者，正確的方向發展使得企業慢慢強大，恆大在中國可以說現在是無人不知無人不曉了，也希望恆大在許老闆的帶領在越做越大，在扶貧的道路上也要越走越遠，堅持下去帶領更多的人脫貧，更希望像恆大這樣的大企業也能夠像恆大學習積極帶動全華人民富起來，讓中國強大起來

其實我覺得最重要的一點就是，以前很多的扶貧都是靠資助錢款，錢用完了就又進入貧困狀態了，而恆大的模式，我覺得是“造血”與“輸血”並舉，這個模式我真心覺得很好，很對地區貧困都是因為生態環境比較惡劣，如果真的投入科技和人力，做到因地制宜，自然也就可以擺脫貧窮。

同事很重要的一點是，徹底改變落後貧窮地區的觀念和思想，只有真正的思想改觀，才能脫離貧窮，走向富裕，而這最需要的，就是知識，恆大興建的很多希望小學，我覺得這是從最根源去解決貧困，這是值得任何一個扶貧專案去借鑑的。

希望更多貧困的人們可以振作起來，共同努力，打好脫貧的攻堅戰。

先用一組最簡單的數字分析，從2015年12月開始結對幫扶貴州省畢節市大方縣，三年無償投入30億，2017年5月恆大宣佈將幫扶範圍擴大至畢節全市10縣區，再無償投入80億，累計投入110億資金，派出2108人的扶貧團隊。當然僅有這些錢還是遠遠不夠的。

授人以魚不如授人以漁

恆大在大方的扶貧，不僅僅侷限在過去我們所說的給錢給東西的階段。而是真正的發揮大方的優勢，針對烏蒙山區獨特的生態、氣候，恆大投入57億元，幫助畢節打造中國西南地區的兩大基地，一個是最大的蔬菜瓜果基地，一個是最大的肉牛養殖基地，幫助20萬戶、70萬貧困人口發展蔬菜，引進國外的安格斯肉牛，也直接供應高檔餐廳。解決貧困人口就業，才是從根本上解決貧困。

從教育抓起，孩子是未來

恆大扶貧一項關鍵舉措就是興辦教育。已建成11所小學、13所幼兒園、1所完全中學和1所職業技術學院，並全部投入使用。孩子是祖國未來的希望，許家印的成功離不開當時的勤奮學習他也深知學習的重要性，所以在大方扶貧的頭等大事就是解決教育問題。與此同時恆大集團還制定了一整套教育扶貧體系,涵蓋硬體設施建設、師資培訓、職業教育、貧困生幫助等方面,從各方面保障教育落實。

恆大大方扶貧是一條可借鑑，可複製的可持續扶貧之路，希望更多的企業家加入到這個隊伍中來。幫助我們國家貧困落後的地方。

恆大大方扶貧這件事我一直想講一下，今年年底恆大幫助了大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧，這其中恆大的投入是不可估量的。

能夠如此快的實現脫貧，除了我們看到的產業扶貧，搬遷扶貧，教育扶貧，特困保障扶貧等，我認為最切實的就是就業扶貧。

恆大組織貧困群眾進行職業技能培訓，並計劃推薦8萬貧困家庭勞動力到恆大引進的上下游企業、恆大下屬企業和戰略合作單位就業。目前，已幫助全市培訓107323人，推薦到當地產業就業和異地就業72189人，人均年收入4.2萬元，實現了"一人就業、全家脫貧"。

授人以魚不如授人以漁，扶貧需要智慧，需要創新，需要多方面結合，恆大做的很棒，我以我們有這樣的企業而自豪。

作為一個聯合國對口幫扶貧困地區出來的孩子來回答一下這個問題。

老媽是新聞人，小學的時候接觸過很多志願者和扶貧團隊，之後也慢慢隨著媽媽去採訪，周圍親戚也會有一些是山裡的幫扶物件。這個是我看這個問題的一個前提。

現在很多農村生活都是可以的，當然也有真的很貧窮的人。這些人大部分有地，靠著政府每月的補貼和偶爾的扶貧志願者來度過生活。地？放著唄，佔了就有錢了唄。貧窮的原因主要是因為懶惰和追求低，整天攤著就行，接受扶貧上電視能多拿點錢。

所以扶貧是好是壞還需要我們探討。

瞭解恆大的扶貧是16年的時候，我覺得外界對他的褒貶不一。其實我認為是很正常的，說人賺錢的那批人肯定從沒見過那些等死的人，授人以魚不如授人以漁，道理都懂，但就是覺得慈善是應該給幾百億讓他們消費。這批人可以不要發聲了，真的脫貧是讓他們未來可以創造財富才對。

最後支援恆大的做法，希望更多企業可以這樣做，不要讓扶貧流於形式。

2015年12月至今，恆大投入110億元精準幫扶貴州省畢節市，其中重中之重就是產業扶貧。“開荒開到天邊邊，種地種到山尖尖；起早貪黑都不說，種一坡來收一籮。”這些老百姓的順口溜，道盡了畢節貧困群眾生計無著的苦楚。因地制宜的產業扶貧很重要，比如畢節十個縣區，根據其獨特的生態和氣候條件，恆大打造了中國西南部兩大基地：

1.蔬菜瓜果生產基地，蔬菜基地方面，恆大建設了6萬棟大棚，40多萬畝蔬菜瓜果大田基地，以及配套的育苗中心，引進來上下游企業79家，來解決農民種什麼、怎麼種、賣給誰的一個根本性問題。

2.肉牛養殖基地。肉牛產業方面，恆大幫助畢節引調並繁育10萬頭安格斯和西門塔爾優質母牛，改良50萬頭土種牛，建設10萬頭飼養規模的養殖基地，50萬畝高產優質飼草料基地。而在中藥材、經果林產業方面，恆大幫助畢節建設25萬畝經果林基地，25萬畝中藥材基地。目前，已建設13.9萬畝中藥材、食用菌基地，23萬畝經果林基地。

恆大集團在過去的三年來，透過一系列產業扶貧措施，不斷彌補大方縣產業發展短板，使產業扶貧專案在古彝聖地上呈現“百花齊放”的景象，加快大方縣脫貧出列的程序。