企業如何保持持久的競爭力？相信也是企業內工作者和企業經營人員經常思考的問題，從柯達申請破產保護、HTC的沒落到如今華為的如日中天，我個人覺得要保持企業的持久競爭力需體現在以下幾個方面：

1、技術創新以保證企業核心競爭力

說到技術創新，應該很多人想到的是華為，無論是在其初始業務通訊裝置方面，還是後來的手機、雲服務等方面，華為均投入大量研發資金，推出多項黑科技，客戶及消費者也更願意為其技術買單。相較而言同樣作為國內明星企業的聯想，競爭力卻是大不如前，重視銷售而忽略研發，這也就是此前大家熱議的如果當年掌舵的是倪光南而不是柳傳志會怎樣。

2、以客戶需求為導向

以客戶需求為經營導向，瞭解客戶需求才能把握市場動向及未來的市場佔有率。諾基亞手機時代，人們對手機功能的需求相對較低，更注重手機待機時間及是否結實耐用，諾基亞的衰敗是未能把握顧客需求從耐用向功能、審美需求的轉變。

3、建立完善企業制度文化

企業文化的建設在企業競爭力上的表現，主要是對企業內部資源的整合，企業文化建設應從建設開放合作型、適應性、學習型文化入手。加強員工對企業文化的認同度，企業的核心競爭力也是人力的競爭。

4、多元化經營和差異化經營

有沒有將單一經營做得很好的，有！中國的無人機生產企業大疆和半導體龍頭企業ASML就是很好的例子，但前提是較高的技術壁壘和核心競爭力。經營中應圍繞企業核心競爭力進行適當的多元化拓展，並根據自己優勢進行差異化經營，避免與市場上同類型產品等直接競爭。

5、卓越的質量

良好的產品質量是最好的售後，只有產品良好的可靠性表現才是企業是否能夠生存的絕對條件。

6、不打價格戰

降價可能是最有效的，最直接的提升銷量的做法，但是所面臨的風險就是一旦降價就很難再將價格調至正常水平。而且根據消費者心理不一定降價越多越好，反而會有便宜沒好貨的心理。小米一直堅持做價效比最高的手機，但是在某些時候，小米可能已經是廉價手機的代名詞。

企業要想保持持續競爭力首先要明白什麼是核心競爭力

核心競爭力首先必須是不可替代的，其次不可被別人複製，最後隨著企業發展效益越來越強的能力

其實目前的企業無非針對六類進行資源有限配置

人 財 物 供 產 銷

的主控能力

任何時候企業中人戰略都是公司的核心，而人才的表現在於三種

1-企業創新能力或核心科技

具體表現在某一技術/商業機密的唯一性

2-企業對人才的重視機制

古人有重金買千里馬的骨頭

3-最後一類就是渠道或者資源/關係的壟斷性

塑建壁壘如波特五力只能是放緩競爭同時也是限制成長

各個行業由於行業特性對生產要素依賴程度不一樣

因此都說企業家是持續競爭力的關鍵或者靈魂

而企業家領袖根性的塑造，以及以此為靈魂的企業文化建設，進行願景機制管理也是企業成長的根本。

關於企業如何才能保持一個可持續的競爭力，這是一個相當繁雜而極具戰略性的問題，作為一個學企業經營與經濟管理專業的社會成員，在此談一點個人淺見。

從管理者角度來說，可持續的企業經營管理包含了企業擁有者對經理人的管理，對核心管理層的管理，對核心技術的管理。也包含了經理人對各級管理層的管理，對主要技術和人力資源的管理，對公司生存和發展戰略的研究和管理。各部門管理者對所部員工的管理，對所部技術、工作方式工作制度以及發展策略的管理。

人是生產經營活動中最革命最活躍最主導性的因素，所以對人的管理通常是第一位的。高科技企業和巨型工業企業的高科技人才的管理（比如像阿里巴巴，騰訊，華為，英特爾，江南造船等），是他們能否更好生存和可持續發展的至關重要環節（也許壟斷性企業和國企有點例外），如果華為的高科技人才無法用他的收入完成在深圳的置業，那華為對這些人的吸引力是有限的。營銷型企業對營銷人才的掌控是今後發展的重要抓手，比如像婚慶會展公司、房地產開發公司、房產中介、理財公司還有各類工業品銷售公司等（沒有自己產品，匯入他人產品，幫助推廣和銷售）。中端工業企業服務業企業對技工（通常有車工、鉗工、電工、剷車工、焊工等等這些通用型技術工種，還有很多新技術工種包括化學、醫藥、食品、黃金鑽石檢驗員，園藝師，物業管理師，製圖員，資料錄入員等等不一而足）的依賴，決定了他們的未來。勞動密集型行業（服裝、紡織、紙箱、電腦、家電等行業）無論你是低端的還是高科技的，對普通勞動力的高需求，將是制約企業生命線的關鍵，沒有足夠勞動力，你有產品有營銷也沒用，如果不是高技術行業，人家要獲得同類技術很容易，甚至百度一下也可以投入生產，制約你的只有勞動力。上述華為遷出深圳也是一個受勞動力制約的例子（當然制約華為的除了普通勞動者還有中高階勞動者），他的生產線需要大量普通勞動力和中高階就業人群，在深圳的普通勞動力成本明顯高於周邊城市很多，遷入東莞能大大降低用工成本，雖然是高科技企業，同時又是作為勞動密集型，他無法忽視用工成本的巨大支出，這是這家企業必須面對的。所以，人力資源是大部分公司第一位抓手，管理好人方能保證更好更長遠的發展。

當然還有一些企業的著重點在於物業租賃成本或者運輸費用成本上，比如汽車銷售企業會租賃大量的倉庫和空地存放汽車，導致成本傾斜點在租賃費用，還有各類林木礦石石油糧食堆放儲存中轉公司，他們都不需要太多人力資源即可運作，首要成本控制方向在於物業租賃。如果將公司運作的場地倉庫遷得太偏遠太荒涼，沒人來看，租賃成本是控制了，但營銷業績太差或者運輸成本過高也是白搭。而運輸公司和一些工業品銷售公司以及快遞公司的成本著重點在運輸成本上，如何控制規避高成本是可持續發展的眼光聚焦點所在。快遞公司同時又是勞動密集型的產業，他們採取了一些做法也是值得借鑑，在一些規模企業（比如米思米、比如淘寶駐各大區倉庫），很多大型快遞公司的快遞車輛要求員工自己購買，帶車入職，並對油耗進行指標核算。在米思米，大型快遞公司派出一兩個常駐正式員工去管理操作，而其他十來個理貨打包員工則由這一兩個核心員工自主招聘，自主管理，既控制了運輸費用，又降低了用工成本，也給很多想找想找臨工的就業者提供了機會，各取所需，可以說非常行之有效。像大潤發也是勞動密集型和高物業租賃甚至是高運輸成本三者兼具型的企業，他們一開始都是在城市邊緣租賃物業投入商業運營，很好地控制了租賃成本，同時他們又懂得品牌維護，核心的大潤發賣場拒售問題產品，還有他們抓住了消費心理，在各家大賣場中大潤發的熱食小吃做得最具口碑，吸引大量吃貨型客戶進入消費，由於品牌效應的存在，很多優質的有機的產品在他們那買的更好，提高了銷售利潤，所以他們進入大陸多年來能一直執行業之牛耳。當然，社會在不斷髮展，企業面對的生存環境和競爭壓力在不斷調整和改變，需要適時跟進，以變應變才是王道。

可持續發展需要闡述的方方面面很多，比如質量管理、技術研發、企業文化、企業品牌、企業安全以及營銷等等，在此不一一書寫。本篇就一些實用型的大方向進行講述，說的不對之處望不吝賜教敬請斧正！

一個企業要持續穩定的發展，就需要培育自己的核心競爭力，這也是企業在市場站穩腳跟的重要條件。企業如何保持核心競爭力優勢？從長期來看，這取決於企業能否已競品對手有更低的成本、更快的速度，搭建核心競爭力。如何保持持續的競爭力，下面小編談談自己看法:

1.高效的響應速度。一個企業，對市場競爭、部門整合、客戶需求有著高效響應速度，天下武功，唯快不破，講的就是這個道理。在當今網際網路時代，更是快魚吃慢魚的時代。

2.過硬的產品。產品質量，為企業立足之本，再強的銷售團隊、營銷能力，面對粗造濫制的產品，也是無能為力。

3.良好的客戶感知。售前的產品推介，售中的實施細節，售後的服務都會影響到客戶的感知，而良好客戶感知，是客戶轉介的有力保證。

4.一流的團隊。一流的團隊，可以讓大家勁往一處使;一流的團隊，可以真正讓乙方思維落到實處;一流的團隊，可以跟企業共患難。再好的戰略，沒有一流的團隊，也是大打折扣。

5.持續的創新。企業使命，唯創新與銷售也。企業只有持續不斷地加大對創新的投入力度，讓自己的產品更能滿足個性化的需求。創新包括市場創新、管理創新、技術創新，只有透過不斷的創新，才能讓企業立於不敗之地。

說一千，道一萬，企業的競爭，是人才的競爭。看一個企業是否有競爭力，關鍵看員工的凝聚力、向心力以及創造力。

第一、企業的文化。一個優秀的企業必須建設卓越的文化，透過企業文化建設形成企業與員工共同發展的利益共同體，培育企業的核心專長，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

第二、掌握自身核心科技。核心技術優勢具有不可複製性，是企業基於對產業、市場和使用者的深刻洞察，以及環境長期孕育形成的，誰掌握核心科技，誰就掌握話語權。

第三、瞭解市場動向。市場資訊瞬間萬化，掌握市場變化，就能做出正確的企業決策，帶領企業發展方向。

第四、不斷的創新。創新才能使企業滿足市場不同的需求。