崗位競聘的測評內容

目前業界的中層管理人員崗位競聘一般包括綜合能力測評、360度測評、工作結果、競聘演講等專案，部分企業還會加入員工性格測試，但性格測試多數是作為參考依據不納入其競聘總成績。

（一）綜合能力測試

綜合能力測試是對參加競聘員工的專業知識、管理能力、職位相關知識與技能等維度的考評，其形式一般採用筆試和場景化面試的方式進行。從內容上看綜合能力測試一般包括通訊行業知識、企業通用知識、企業管理學知識、市場營銷學相關知識以及部分行測試題。綜合能力測試能夠反映員工的專業水平和知識寬度，所以綜合能力測試的評估結果在崗位競聘中佔比較高。

（二）360度測評

360度測評是應聘者的上級、下級、同級透過各測評維度給予被測評者在日常工作活動中的行為測評，測評結果有助於刻畫應聘者的行為圖集。360度測評可以反映除應聘者在工作環境中的工作狀態，包括工作態度、人際關係、精神面貌等方面的內容。但360度測評多為應聘者周邊人群的主觀測量，其測評結果在崗位競聘中佔比較小。

（三）工作結果考評

工作結果考評是對員工實際工作結果的考評，能直觀的反映出員工的工作效能和貢獻價值。一般工作結果的考評與員工績效進行強相關，透過績效得分來對工作結果進行評分。因為工作結果的考評能客觀反映員工的工作實際，同時資料提取也比較方便，所以工作結果考評一般在崗位競聘中佔較高分數。

（四）競聘演講

競聘演講是應聘者就所競聘崗位的理解以及競聘崗位未來工作規劃進行闡述。競聘演講有利於公司領導瞭解應聘者對所競聘崗位的理解程度，以及其未來規劃是否滿足公司發展的要求。透過競聘演講，公司高層能更直接的瞭解應聘者的表達能力和工作理解能力，能夠幫助公司在選人和用人上提供結果性建議。

中層管理人員的崗位競聘從整體來看，要針對具體崗位先建構中層管理人員的能力模型，從知識、技能、素質三個方面進行崗位畫像，同時結合素質詞典對關鍵能力進行明確定義，標明有可能產生負面表現的行為點，方便後期測評。