在結構設計上要注重制衡，不要安排關係非常好的兩個或三個副手；

激勵上要敢於放手，疑人不用；

不要事無鉅細，定方向定理念，然後看成效；

跟你的上級搞好關係，隨時準備解決你的副手不能解決的問題；

最後要注意，聰明的副手安排在核心管理崗位，能力強但是單純的放在核心業務崗位給予更高的寬鬆度。

你自己作為正手，要對所負責的工作有清晰的總體規劃，包括工作內容和進度安排，再挑選出要安排給副手的工作內容。（有些核心和必須自己掌握的當然不能安排下求） 根據你所擁有副手的數量和個人特性，與1中劃分出來的工作內容相對應，合理安排給他（們）可以擔負起來的工作。 根據1中總體工作進度安排，讓各副手定期向你彙報工作，與副手覆盤並交流下一階段做法，總體來說正手做好自己的核心內容，讓副手們跟著你的思路和計劃走，你做好監督管理就OK

副手工作安排五要素

副手是主要領導的左膀右臂，用好副手、保持領導班子的團結，對一個單位的發展至關重要。具體對副手工作的安排，可從以下五個方面來統籌考慮。

一是要因才而用。充分發揮副手的專業特長。

二是要因勢而用。儘量考慮副手之間分工的平衡穩定、銜接有序。

三是要必要授權。堅決賦予副手履行日常工作職責應享有的權利。

四是要嚴明紀律。明確要求副手切實履行“一崗雙職”，積極落實好分工範圍內的黨風廉政建設、信訪穩定、安全生產、生態環境保護等工作。

五是要關心發展。主動多為副手職務、職級的晉升提供機會，積極向上級組織部門推薦提拔重用副手。

你可以先做一個工作計劃草圖，看看你負責的工作職責有那些環節，每個環節的工作需要那些人做。其中可以分為三個部分

1.什麼事情是又重要又急著要解決的，這些事情自己能不能全部完成，如果自己不能全部完成的話，副手的能力是否能完成這些？

2.重要的事情不是很急的，參考上一條

3.即不重要又不急的，這個可以交給副手

但是做事情一定要分配好時間，更重要的是要嚴格執行，並且不斷的追要結果，不然達不到你的預期效果。