未來五年內華為手機有可能成為全球手機銷量第一嗎？
這個不一定。
智慧手機推廣初期，銷量王諾基亞塞班系統已經初有成效，蘋果lOS，安卓陣營的HTC佔得先機，諾基亞一系列的人事變動及戰略佈局硬生生把塞班玩沒了。蘋果的lOS與各大安卓手機迅速補位，安卓陣營裡，本來佔盡先機的HTC完全可以甩開其他競爭對手遙遙領先，哪怕是目前佔據全球手機銷量榜首的三星那時也只能望其項背。
令人遺憾的是HTC起了個大早，卻趕了個晚集。不知道是不是固有的偏見，導致其在大陸市場的品牌策略的失誤，從而失去了權重較大的市場支撐。其在歐美市場的品牌溢價又較弱，不能和蘋果分庭抗禮，畢竟，手機之前，蘋果透過自家電腦積累的主打技術的品牌號召力不是一個初期品牌就可以撼動的。
HTC的缺位讓安卓陣營群雄角逐，這個時候仍然用華強北的思路經營智慧手機市場註定是失敗的，當然，賺快錢的想法本來就沒打算想做好品牌，畢竟賺一筆就跑，做品牌太難。
酷派、天語等想做品牌，卻因技術羸弱，品牌的支撐點和華強北的思路沒啥區別，因為本身轉型於華強北，依託運營商完全是無奈之舉，畢竟，哪怕是獨立銷售，財報上會好看得多。他們沒啥拿得出手的技術支撐，用名人效應的策略主推價效比，完全違背了一些市場規律，孤注一擲，銷量一旦沒有突破，盈利能力難以為繼，品牌就無法得到支撐。陷入惡性迴圈，何況參雜了不務正業，又沒有OV的營銷特點，出局就再正常不過了。
這時候，魅族，小米初現端倪，初期都以發燒而動，魅族先聞著味，卻因主導者的格局讓其一直在小圈子裡打轉。燒得徹底的當屬小米，這也是魅族耿耿於懷的原因。
小米用網際網路的思維給手機的傳統銷售模式注入了新鮮概念。利用粉絲效應事半功倍的擴大影響。運用資本期貨及無門店（初期）的方式降低成本，成為了行業的鯰魚，傳統的手機大佬們由開始的嗤之以鼻到後來的嚴陣以待足以說明問題。不過後來的策略失誤讓其危機四伏。幸好現在穩步回升。只是多品牌戰略下不管向下走還是向上走的品牌路線必須堅決徹底！頂住輿論，不能自亂陣腳，誰規定企業戰略規劃方向必須一成不變？不同時期不同戰略，單一的價效比，玩概念不但抗風險能力差，相對樹立品牌也終究不是長久之計。
蘋果同樣也不是一路風光。只有品牌有了更強的溢價能力，企業才能在技術上有更多財力和物力上的投入，品牌有了更強的自家技術背書，不但不會在技術上處處受人制肘，品牌溢價能力反而會更加強大，這就是良性迴圈。
小米按現在的體量，不必學華為初期的破釜沉舟，但可以穩步向上。只有這樣，在未來的每一次技術比賽中，才會拿到入場券，而不至成為下一個波導。
至於資本市場冒出來搞笑的360，樂視，大可樂，小辣椒什麼的都是高鐵通了，買個票，嚐嚐鮮，誰傻誰買誰知道。
三星“炸彈”雖然在中國市場為他的傲慢與偏見買了單，亦是日漸式微，但仍然是全球的手機霸主，可以想象他在除了中國市場外的國際品牌號召力，換著其他品牌失去中國這個龐大的市場早不知道掉到銷量排行榜哪裡去了。而且人家可不是山寨思維，還是有技術乾貨的。中華民族又是包容心比其他任何國家都強，如果三星後面能及時調整中國市場策略，重視華人的感受，它在中國市場佔有率逐步回升不是沒有可能的。
蘋果在現任掌門人手上透過一系列的表現來看，雖可圈可點，但仍然讓人們調低了對蘋果的好感預期。人們希望他能延續喬布斯的輝煌，而他除了滿足了資本市場的部分慾望，遠遠沒有達到喬布斯鐵粉的要求。他本身不是喬布斯，也成不了喬布斯第二，只不過是配合資本市場在榨乾喬布斯的技術思維遺產。讓蘋果被華爾街一步步拔高。蘋果要想再次光芒萬丈，必須有顛覆性的技術，而目前來看，都開始借鑑曾經看不上的對手的技術了，這隻會讓果粉失望。讓品牌進一步失去魅力。接下來是否翻盤，就得看它後面的乾貨。
所以，華為在未來五年有沒有機會呢？這其實就是技術加輿論的比賽，華為在技術上一路狂奔的同時，蘋果，三星這些技術加持的公司也沒閒著，連OV、一加之流都有於技術儲存不相匹配的野心，何況未來五年，中國會清洗一些品牌，但也會誕生一些品牌，你在撬別人位置的同時，別人也對你的位置虎視眈眈。諾基亞獨霸的年代，他也沒想到會有如此落寞的時候。
家中有糧，心中不慌。希望中國產手機不僅僅是從技術上升級，更希望中國企業跳出短，快，平，真正的從思維上升級。
那樣，一個國家才有希望，一個民族才有未來！
未來菊花如果還是搞歪門邪道，僱傭海軍，吹牛皮，發軟文，黑友商，高價低配，不把心思用在好好做產品的話，將被市場和消費者拋棄和淘汰，必死無疑
未來五年內華為手機有可能成為全球手機銷量第一嗎？
這個不一定。
智慧手機推廣初期，銷量王諾基亞塞班系統已經初有成效，蘋果lOS，安卓陣營的HTC佔得先機，諾基亞一系列的人事變動及戰略佈局硬生生把塞班玩沒了。蘋果的lOS與各大安卓手機迅速補位，安卓陣營裡，本來佔盡先機的HTC完全可以甩開其他競爭對手遙遙領先，哪怕是目前佔據全球手機銷量榜首的三星那時也只能望其項背。
令人遺憾的是HTC起了個大早，卻趕了個晚集。不知道是不是固有的偏見，導致其在大陸市場的品牌策略的失誤，從而失去了權重較大的市場支撐。其在歐美市場的品牌溢價又較弱，不能和蘋果分庭抗禮，畢竟，手機之前，蘋果透過自家電腦積累的主打技術的品牌號召力不是一個初期品牌就可以撼動的。
HTC的缺位讓安卓陣營群雄角逐，這個時候仍然用華強北的思路經營智慧手機市場註定是失敗的，當然，賺快錢的想法本來就沒打算想做好品牌，畢竟賺一筆就跑，做品牌太難。
酷派、天語等想做品牌，卻因技術羸弱，品牌的支撐點和華強北的思路沒啥區別，因為本身轉型於華強北，依託運營商完全是無奈之舉，畢竟，哪怕是獨立銷售，財報上會好看得多。他們沒啥拿得出手的技術支撐，用名人效應的策略主推價效比，完全違背了一些市場規律，孤注一擲，銷量一旦沒有突破，盈利能力難以為繼，品牌就無法得到支撐。陷入惡性迴圈，何況參雜了不務正業，又沒有OV的營銷特點，出局就再正常不過了。
這時候，魅族，小米初現端倪，初期都以發燒而動，魅族先聞著味，卻因主導者的格局讓其一直在小圈子裡打轉。燒得徹底的當屬小米，這也是魅族耿耿於懷的原因。
小米用網際網路的思維給手機的傳統銷售模式注入了新鮮概念。利用粉絲效應事半功倍的擴大影響。運用資本期貨及無門店（初期）的方式降低成本，成為了行業的鯰魚，傳統的手機大佬們由開始的嗤之以鼻到後來的嚴陣以待足以說明問題。不過後來的策略失誤讓其危機四伏。幸好現在穩步回升。只是多品牌戰略下不管向下走還是向上走的品牌路線必須堅決徹底！頂住輿論，不能自亂陣腳，誰規定企業戰略規劃方向必須一成不變？不同時期不同戰略，單一的價效比，玩概念不但抗風險能力差，相對樹立品牌也終究不是長久之計。
蘋果同樣也不是一路風光。只有品牌有了更強的溢價能力，企業才能在技術上有更多財力和物力上的投入，品牌有了更強的自家技術背書，不但不會在技術上處處受人制肘，品牌溢價能力反而會更加強大，這就是良性迴圈。
小米按現在的體量，不必學華為初期的破釜沉舟，但可以穩步向上。只有這樣，在未來的每一次技術比賽中，才會拿到入場券，而不至成為下一個波導。
至於資本市場冒出來搞笑的360，樂視，大可樂，小辣椒什麼的都是高鐵通了，買個票，嚐嚐鮮，誰傻誰買誰知道。
三星“炸彈”雖然在中國市場為他的傲慢與偏見買了單，亦是日漸式微，但仍然是全球的手機霸主，可以想象他在除了中國市場外的國際品牌號召力，換著其他品牌失去中國這個龐大的市場早不知道掉到銷量排行榜哪裡去了。而且人家可不是山寨思維，還是有技術乾貨的。中華民族又是包容心比其他任何國家都強，如果三星後面能及時調整中國市場策略，重視華人的感受，它在中國市場佔有率逐步回升不是沒有可能的。
蘋果在現任掌門人手上透過一系列的表現來看，雖可圈可點，但仍然讓人們調低了對蘋果的好感預期。人們希望他能延續喬布斯的輝煌，而他除了滿足了資本市場的部分慾望，遠遠沒有達到喬布斯鐵粉的要求。他本身不是喬布斯，也成不了喬布斯第二，只不過是配合資本市場在榨乾喬布斯的技術思維遺產。讓蘋果被華爾街一步步拔高。蘋果要想再次光芒萬丈，必須有顛覆性的技術，而目前來看，都開始借鑑曾經看不上的對手的技術了，這隻會讓果粉失望。讓品牌進一步失去魅力。接下來是否翻盤，就得看它後面的乾貨。
所以，華為在未來五年有沒有機會呢？這其實就是技術加輿論的比賽，華為在技術上一路狂奔的同時，蘋果，三星這些技術加持的公司也沒閒著，連OV、一加之流都有於技術儲存不相匹配的野心，何況未來五年，中國會清洗一些品牌，但也會誕生一些品牌，你在撬別人位置的同時，別人也對你的位置虎視眈眈。諾基亞獨霸的年代，他也沒想到會有如此落寞的時候。
家中有糧，心中不慌。希望中國產手機不僅僅是從技術上升級，更希望中國企業跳出短，快，平，真正的從思維上升級。
那樣，一個國家才有希望，一個民族才有未來！