不能給親戚打工！這雖然不是絕對百分之百準確，但至少是個普遍存在的實際問題。這與“親兄弟不能合夥做生意”的道理有相通之處，究其原因，你聽我說說。
聽一個朋友訴苦，他受一親戚之邀，到親戚開的酒店當經理，這個親戚不會管理酒店，又有別的事，很少有空來過問。所以，朋友來了後發現採購環節漏洞百出，後廚管理混亂，業務沒人操心，原來的經理(親戚的親戚介紹來的)一心只顧自己撈錢，根本就不管。
朋友是個幹實事型的人，從堵漏洞，加強內部管理入手，積極拓展業務，很快開支成本大幅下降，恢復到正常水平，並透過各種關係初步聯絡了幾家固定客源。誰知這一來卻得罪了一個人——原經理。因為面子關係，又加上缺人手，朋友的親戚沒讓原經理走，讓其專職負責要賬。誰知卻埋下了禍根。
由於佔了人家的位，又斷了人家的財路，人家不恨你恨誰？於是成天在朋友的親戚面前搬弄是非，而朋友的親戚也是個腦子缺根弦的主兒。朋友沒來前，你往店裡月月倒貼大幾萬錢，朋友來了後，雖然沒有立馬扭虧為盈，但你倒貼的錢卻在減少。是個正常人都應該明白是誰在搗鬼，是誰在正幹。可是朋友的親戚竟然信了！！
舉個例子，有時客戶預訂五桌，酒店得備五桌的東西，但最後只來了三桌客。多備的東西，有的能放個一兩天沒事，但有的一頓都不能放。酒店上菜講究色香味，有的備菜當時不用，下頓雖然沒變質，但色澤口感已經不適合再給客人上了，會影響酒店聲譽的。倒掉太浪費，於是給員工們當工作餐吃了。就這，被說成收買人心，拿著酒店的東西買自己的人情等等，問題是他那親戚竟然不和他交流一下，也不調查，就深信不疑！竟然還公開表達了對朋友的不滿！
開始，朋友還覺得畢竟是親戚，多層擔待，有啥誤會都好說。但，一次、兩次、三次，……。那朋友一看，再幹下去，出力不討好不說，說不準還成了仇人，親戚也沒得做了，只好走了。如今，酒店已轉行。
當然，也有給親戚打工相處融洽的事例，但前提是你實幹，他明理，信任你！否則，趁早收傢伙，保持一定的距離美，做個好親戚算了。
不能給親戚打工！這雖然不是絕對百分之百準確，但至少是個普遍存在的實際問題。這與“親兄弟不能合夥做生意”的道理有相通之處，究其原因，你聽我說說。
聽一個朋友訴苦，他受一親戚之邀，到親戚開的酒店當經理，這個親戚不會管理酒店，又有別的事，很少有空來過問。所以，朋友來了後發現採購環節漏洞百出，後廚管理混亂，業務沒人操心，原來的經理(親戚的親戚介紹來的)一心只顧自己撈錢，根本就不管。
朋友是個幹實事型的人，從堵漏洞，加強內部管理入手，積極拓展業務，很快開支成本大幅下降，恢復到正常水平，並透過各種關係初步聯絡了幾家固定客源。誰知這一來卻得罪了一個人——原經理。因為面子關係，又加上缺人手，朋友的親戚沒讓原經理走，讓其專職負責要賬。誰知卻埋下了禍根。
由於佔了人家的位，又斷了人家的財路，人家不恨你恨誰？於是成天在朋友的親戚面前搬弄是非，而朋友的親戚也是個腦子缺根弦的主兒。朋友沒來前，你往店裡月月倒貼大幾萬錢，朋友來了後，雖然沒有立馬扭虧為盈，但你倒貼的錢卻在減少。是個正常人都應該明白是誰在搗鬼，是誰在正幹。可是朋友的親戚竟然信了！！
舉個例子，有時客戶預訂五桌，酒店得備五桌的東西，但最後只來了三桌客。多備的東西，有的能放個一兩天沒事，但有的一頓都不能放。酒店上菜講究色香味，有的備菜當時不用，下頓雖然沒變質，但色澤口感已經不適合再給客人上了，會影響酒店聲譽的。倒掉太浪費，於是給員工們當工作餐吃了。就這，被說成收買人心，拿著酒店的東西買自己的人情等等，問題是他那親戚竟然不和他交流一下，也不調查，就深信不疑！竟然還公開表達了對朋友的不滿！
開始，朋友還覺得畢竟是親戚，多層擔待，有啥誤會都好說。但，一次、兩次、三次，……。那朋友一看，再幹下去，出力不討好不說，說不準還成了仇人，親戚也沒得做了，只好走了。如今，酒店已轉行。
這件事說明，親戚，只是證明你們之間有層血緣關係，僅此而已！是否有相同的觀點、理念，是否能互相信任與理解，是否寬容與大度，是否能親密共事，是否能同甘苦共患難，與親戚這層血緣關係沒有任何必然的聯絡。當然，也有給親戚打工相處融洽的事例，但前提是你實幹，他明理，信任你！否則，趁早收傢伙，保持一定的距離美，做個好親戚算了。