。 德才兼備自是上品。 至於哪一個為先，企業發展的時間階段和人員的具體崗位才是討論的立足點。 不管是從HR還是管理者或是老闆的角度來說，與其討論“德才”，用人為善才是第一位的。畢竟，人不是可直接計量的物品。變化和培養是必須的。想要吃現成飯的企業，就像沒長的大孩子。伸手既來的這種想法不可取。 如果討論極端情況，則，單有德者用大德，單有才者用偏才。大德者做企業的中軍，偏才者做企業的先鋒。其實每個人必是德才兼備，不可能只有一種，故從用人角度唯一需要考慮的是，與企業的匹配。 而眾所周知的“知人善用”，必然是管理者能站在審時度勢的前提之下討論才有意義，否則無非紙上談兵。如果真的想要落到實處，而非理論研究。那麼與其面向所有人去研究他們不可控的德才和探討其先後次序，不如時時修習自己的德行，自己的高度到了，自然能看的更清。 畢竟凝聚人心的立威立信，是靠自己德行而來的。選人的失敗和錯誤很常見，但如果因小失大，只顧去討論他人，忘記自己也是對方觀察的物件，那就得不償失了。 所以，我認為在用人這件事情上，自己是“本”，來人是“標”。不是你在考察別人，是對方對你的考察。標本不得清楚，自然抓不到重點，就會進入死迴圈，也就容易被所用之人帶“偏”了。那就不是用人，而是被用了，豈不笑話。 子曰：君子周而不比，小人比而不周。