傳統行業轉型做網際網路行業，其實這個概念已經有點晚了！因為網際網路行業也在走下坡路了。

傳統行業轉型不是要做網際網路行業，而是要在原來的行業上，把網際網路的銷售模式加上。也就是網際網路+。

網際網路行業在未來，將是一種銷售工具，而不會是現在的網際網路公司。所以傳統企業一定要加入網際網路的概念。

傳統企業和網際網路企業，相隔的是什麼？

其實只要搞清楚，就能知道如何轉型了。

我們來看看，傳統企業的管理方式，注重的是流程管理，因為流程管理人工化，要靠人，因此傳統企業在每一個流程中都有人在控制。

網際網路企業是怎麼樣的？網際網路企業的流程完全依賴平臺管理，在架構師設計好平臺流程和演算法公式後，人只要按照流程的步驟去操作，標準化就夠了。

那麼我們得到一個新的問題，比如汽車生產流程已經是智慧化，為什麼汽車生產行業還算是半個傳統企業（電動車除外）？

因為網際網路企業除了流程智慧化，自動化外，他還需要輕資產。我們就可以看到，燃油汽車生產的資產份量有多重。

但你又發現，電動車生產也是重資產！！你又有沒有發現電動車的生產線之輕。

分析一下，一輛汽車的心臟就是引擎，這是眾所周知的，你又肯定發現電動車的心臟部分其實是很輕的，剩下的更輕！（當然指的是輕資產）

然而，我們發現，網際網路企業其實是流程的智慧化和自動化，甚至融合到平臺裡；而採用的是輕資產模式。

你發現你的傳統企業如何轉型了嗎？

舉個例子：我們的客戶是一家生產化工漆，這生產線當然算是重資產了。

我們把化工漆剝離出來，形成一個新的品牌，此時的化工漆只是一種產品，運用此產品去敲動一個千億的市場——汽車後市場中的汽車漆為主導，引出一個類似於【途虎】的操作模式（途虎他以輪胎為主導），匯入一套App實現可複製的操作模式。此時，還有利於一家線下的零售門店實現標準化+線上的平臺系統，積累使用者增量資料，開設標準化加盟，

最後，引入風投融資，成功轉型為網際網路企業。當然，這個過程少補了運營，推廣，燒錢。

推廣資料，當然選深圳眾盟。