其實兩者都非常的重要。但是呢，這個也要看具體情況，並不是說，會做事情的就一定不會做人，會做人的不太會做事。

相對來說，當你還是一個最基層的員工的時候，請一定要耐得住性子，因為這時候不管你是不是會做人，當前最重要的是你要回做事情！所以說，你一定要有點可靠的本事，把事情做好，完成的漂亮，這樣才會有很多人對你刮目相看，這樣才開始會引起領導的注意。但是，並不是說，領導重視的就這樣的一種人。我這裡說的是最基本的條件咯。

當你處於管理者，或者說有能力開始競選為管理者的時候你需要的是既要會做人也要會做事情，因為你要帶領下所以你要回統籌會做人，另外，你也要會做事，有些新人肯定是需要你的經驗去幫襯一把才會更加精彩的。所以這個階段既要會做人，又要會做事請。

最後，當你達到是創業者的老總，或者說是股東級別的任務的的時候，最需要的就是做人，對外，你要學會做人處理好對外的關係。對內，你要學會做人，對員工需求有所瞭解，從而滿足員工的需求。做到會做人。

所以職場上是會做人比較好還是會做事比較好這個問題是需要看你處於什麼樣的職場位置。

會做人才會把事情做好。能把事情做好的，做人方面也不會太差，企業是創造價值的地方，最重要的是將本職工作的事情做好。

1.當你的職業目標追求的是“安逸舒適”，那麼你的選擇是做事：

群體特徵：廣泛存在於常年在體制內工作，公務員，醫務，教師等，以及國企，大企業常年處於基層崗位的員工

性格特徵：大部分性格由於早期的家庭影響以及個體性格膽怯或抗拒冒險，選擇可以終其一生的職業。

原因：工作只需要不出大錯，基本相安無事。

2. 當你的職業目標追求的是“出人頭地”，那麼你的選擇是做人。

群體特徵：廣泛存在於體制內的管理者以及企業內的中高層管理者

性格特徵：自小目標明確，明確的職業願景驅使，敢作敢當，行動力強，追求成功的慾望強烈且堅定。

原因：工作不僅僅是完成，更需求最高的需求，實現群體價值的最大昇華和他人的掌控，實現共贏，才是成功的真諦。

所以，你的選擇在於你的職業目標，二者沒有對錯，具體怎麼選擇還需要權衡再定奪。

祝福你可以選擇到適合自己的職業道路，深度耕耘，抵達自己的職業夢想，成就自我。

其實兩者都非常的重要。但是呢，這個也要看具體情況，並不是說，會做事情的就一定不會做人，會做人的不太會做事。

相對來說，當你還是一個最基層的員工的時候，請一定要耐得住性子，因為這時候不管你是不是會做人，當前最重要的是你要回做事情！所以說，你一定要有點可靠的本事，把事情做好，完成的漂亮，這樣才會有很多人對你刮目相看，這樣才開始會引起領導的注意。但是，並不是說，領導重視的就這樣的一種人。我這裡說的是最基本的條件咯。

當你處於管理者，或者說有能力開始競選為管理者的時候你需要的是既要會做人也要會做事情，因為你要帶領下所以你要回統籌會做人，另外，你也要會做事，有些新人肯定是需要你的經驗去幫襯一把才會更加精彩的。所以這個階段既要會做人，又要會做事請。

最後，當你達到是創業者的老總，或者說是股東級別的任務的的時候，最需要的就是做人，對外，你要學會做人處理好對外的關係。對內，你要學會做人，對員工需求有所瞭解，從而滿足員工的需求。做到會做人。

所以職場上是會做人比較好還是會做事比較好這個問題是需要看你處於什麼樣的職場位置。

會做人才會把事情做好。能把事情做好的，做人方面也不會太差，企業是創造價值的地方，最重要的是將本職工作的事情做好。

1.當你的職業目標追求的是“安逸舒適”，那麼你的選擇是做事：

群體特徵：廣泛存在於常年在體制內工作，公務員，醫務，教師等，以及國企，大企業常年處於基層崗位的員工

性格特徵：大部分性格由於早期的家庭影響以及個體性格膽怯或抗拒冒險，選擇可以終其一生的職業。

原因：工作只需要不出大錯，基本相安無事。

2. 當你的職業目標追求的是“出人頭地”，那麼你的選擇是做人。

群體特徵：廣泛存在於體制內的管理者以及企業內的中高層管理者

性格特徵：自小目標明確，明確的職業願景驅使，敢作敢當，行動力強，追求成功的慾望強烈且堅定。

原因：工作不僅僅是完成，更需求最高的需求，實現群體價值的最大昇華和他人的掌控，實現共贏，才是成功的真諦。

所以，你的選擇在於你的職業目標，二者沒有對錯，具體怎麼選擇還需要權衡再定奪。

祝福你可以選擇到適合自己的職業道路，深度耕耘，抵達自己的職業夢想，成就自我。