從我們合作的2000多家商家情況來看，確實達到了他們預期的效果。效果主要體現在兩個方面，一是提升了他們的效率，很多原來要很多人工做的事情，現在可以透過機器解決。第二個方面是增加了他們的客流量，因為很多人本不屬於他們店鋪的客戶，卻透過小程式瞭解並進入了他們的店鋪消費。

現在的實體店受到電商的衝擊個人認為還是比較嚴重了，馬爸爸之前也說過，不是實體店不行了，是你的實體店不行了，換句話就是說，現在的實體店不思進取，原地踏步，任何行業都是一樣，逆水行舟，不進則退。

今天不講現今的實體店要怎麼改進，就和大家聊聊實體店怎麼操作電商。

可以說實體店和網店完全是兩個行業，實體店做的好的，不一定網店好，反之，網店好的，不一定實體店就好，兩個操作模式相差巨大。

本人不知道題主的實體店具體是銷售什麼東西，因為每個類目的操作方式都不同，就拿街上最多的服裝店來做分析。

服裝類目年年都是電商競爭最激烈的類目，不管是男裝，女裝還是童裝，只要同行一款起來，不到一週，就有一款相類似的款出來給您來個價格戰，相當的痛苦。

如果商家不想打價格戰，那就做品牌，做品質，你可知道一個品牌從無到有，到成熟要燒多少錢，不是一般人能受得了的。大部分商家都在苦苦的掙扎。

現今的電商，還是有很多一個寶貝養一店鋪，80%的銷售是來自一款商品，其他商品只是做為陪襯而已，這種情況線上下的實體店是很難見到的。線下的推廣方式是推廣整個店鋪，而不是推廣店中的某一款商品，而電商引流的基本上是店裡的某一款商品，而不是這個店鋪，利用這款商品做一些關聯銷售，帶動其他寶貝的銷售。兩則的思路完全不同。

從實體店轉電商不要抱有我實體店已經有很多年的開店經驗了，電商還不是隨手拈來，如果有這種想法的那就大錯特錯的，上面也說了，實體店點和電商完全是完全不同的操作方法，去年有個服裝的設計師，自以為對服裝行業很瞭解，在天貓上燒了500萬沒有起色的教訓。

從實體店到電商你所積累的經驗只不過是對服裝款式材質的一點點認知，線下的營銷經驗基本上不適用電銷，一切基本上是從零開始，要抱著學習的心態進入一個全興的行業。

如果你只是個普通的線下實體小賣家，忽然的轉變到電商，其實你沒任何優勢，有的優勢估計也就是你現有還有一點庫存，有一點進貨渠道而已，不要眼紅那些月銷幾十幾百萬的商家，那是別人家的商家，很可能剛開始你的銷量是0甚至還要虧掉直通車的錢，淘寶的水是相當的深。剛開始做一定要保持良好的心態，半年之內要做好不賺錢的準備，切忌一進淘寶裝土豪，人員亂招，直通車亂開，庫存堆積，現實是很殘忍的，會給您當頭一棒。任何事情都是循序漸進，一個學習的過程！

淘寶有風險，入寶需謹慎！

實體店轉型電商其實不算是轉型，只不過是新增銷售渠道和方法，就是想線上線下結合起來，如果你是實體店主，說明你有一部分穩定客戶群，要想做好電商現在有很多的渠道，比如選擇一些短影片平臺，開通直播，展示實體店的實力，產品的介紹、品質、價格、物流、服務、承諾等等。透過直播的形式吸引客戶，擴大銷售。

電商只不過是改變了銷售渠道和方法，並不是轉型，增加了網上銷售渠道必須再借助實體店來宣傳，宣傳的方式最有利的就是直播平臺，只要做好這一個直播就可以，店鋪裡開通直播，直播內容可以講解產品，做一個誠信的店主，一定會積累粉絲和支援購買者，其他平臺也有很多銷售的渠道，但是都需要付費購買流量，直播可以自己吸引流量，而且是比較精準的客戶，當然你可以按照自己的實際情況多選擇幾個平臺銷售，只要精力足夠多開幾個平臺肯定有好處。

任何時候抱怨的人都是強調自己，埋怨社會環境，卻不去適應新的變化，我們沿用了幾十年的銷售方式肯定會發生改變，這是自然規律，但是很多人卻很固執的堅持自己的思想，從不改變，世間唯一不變的真理就是改變，不要去想改變環境、改變世界、改變別人，你唯一能做的就是改變自己適應發展。

實話說想法不錯，但是轉得太晚了，已經又慢人家半拍了，人家當初放在淘寶就能賣，你現在花200萬不一定有銷量。我們很多的傳統企業都是對新生事物採取三不政策，不關注，不參與，不瞭解，認為自己能過。這就有了德爾惠破產，富貴鳥陷入困境.....不重視線上這麼知名的企業都撐不住更何況中小企業？那怎麼辦？落後了就落後了趕得上就趕趕不上就不要強行的擠進去，你已經很難再擠進去了，那個沙發上已經坐滿了人。密切關注下一步的動向，如果暫時沒有下一步的新模式方法以我的經驗你不要去折騰了，用你的傳統的模式去維護好自己的客戶，儘量省錢，當然了不花錢的線上還可以試試，一個原則省錢自己去創造新的模式。就像有媒體說我們華人造不出圓珠筆芯，造不出就造不出，我不去研究那個，我研究更前沿的移動網際網路人工智慧，更新的材料就是這個意思，你如果說了你的行業，小編還可以出出主意，不知道你的行業只能給你如此建議了，小編不是專門寫文章的所以不是紙上談兵。這是我用自己的實踐經驗換來的。

創業特種兵傳遞快遞物流資訊分享創業心得！

人都有佔小便宜心理

網上購物便宜很多

拼多多靠賣最便宜物品

擁有三億使用者

成為第三大網購平臺

而實體店沒有優勢

房租貴

用人成本高

各種稅費

全都加在物品上

所以

實體店會逐漸消失

可以加入新開的型電商平臺

它們需要大量商戶

然後去工廠直接購貨

按最便宜價賣出

不知道你是什麼實體店，本身實體店就可以打通線上線下，新零售就是如此。先從餐飲開始就有了外賣。新零售是透過線下引流到線上下單，方便顧客培養顧客，透過線上擴大宣傳傳播餵養線下，相互彌補。

如果不是餐飲是其他品類建議開個小程式或者淘寶，在實體店內展示或者透過掃碼引導關注線上店，也可以透過實體店展示線上進行產品挑選。現在的零售店基本除了便利店外都是一種展示作用。是為了讓顧客更好體驗產品而存在。

不管線上線下一定要記得一點，就是他是互相彌補的，各有短板就取長補短。

很多淘寶直播不就是在自己衣服店內嗎？在自己餐飲店內還有自己的農場嗎？

這是個很好的思路，但需要多出來人專門做這個。

而且還需要有多的產品專業知識，和直播經驗。

當然純電商的運營跟實體是不一樣的。文案 策劃 拍照，美工都很重要，而且推廣必須要孰知淘寶各個廣告途徑，有好貨，天天特價，直通車等等很多的活動規則，沒參加一個就要編輯一個產品，作圖，基本淘寶就是個美工的天下。

純淘寶的也在考慮做實體。

實體店生意不好，有沒有分析過是自己產品定位的問題還是周圍商圈的問題？或者是自己經營促銷的方式方法的問題呢？

個人認為可以從以下幾個方面著手：

首先呢，一定要有網際網路的思維。結合多種線上的經營方式去推廣和宣傳自己店鋪的特色。比如你是一家餐飲店，那你要考慮自己周圍商圈的整體情況，比如周圍人群的整體消費水平，周圍3公里內的人們喜好的店鋪有哪些，多去觀察多去溝通交流。另外多一些推廣渠道，比如外賣，團購，點評等等。甚至可以去一些網紅店鋪去學習一些他們的推廣方式。

其次呢，要分析自己店鋪的定位以及目標客戶的群體。定位好自己的店鋪是針對哪一型別客戶銷售的，根據該類客戶可以提供符合他們喜好的促銷其他經營方式。

再次呢，一定要積累自己的粉絲。現在是粉絲經濟，即使是實體店也應該要有自己的粉絲群體。比如一家社群小商店，如何讓客戶增加來店選購的次數呢？接受快遞代收代寄，建立自己小區的客戶群，定期或不定期拿一些產品來做促銷團購，這些都是很好的方式。

總之，粉絲經濟時代，不管是實體店還是線上電商，都應該建立跟粉絲有穩定的互動，有粘性的長期關係。

今年確實是最適合實體店轉型電商的一年，阿里的新零售，京東的無界零售，全都是在為傳統零售行業改革，無論跟上馬雲還是劉強東，都是一條致富之路。

街邊的便利店、小鎮的夫妻店，這些傳統意義上的零售行業一般定位都比較模糊，轉型電商的就是要做到精準定位，讓自己的店成為一個品牌，一個成功的品牌會在消費者心目中留下清晰的印象。說到飲料人們會想到可口可樂，說到手機人們會想到蘋果，這些產品之所以能成為行業頭部，就是因為清晰、有個新的品牌定位，只有精準定位，才能感染消費者。

確定了定位，更重要的是從賣東西到賣服務的轉變。阿里的盒馬生鮮剛上線的時候，馬雲現身盒馬鮮生上海金橋店，和他一起的還有阿里巴巴集團 CEO 張勇。兩人邊逛邊聊，不一會兒就收穫滿滿——鮮活的帝王蟹、波士頓龍蝦，以及各種新鮮的食材、果蔬等。經店內大廚現場烹飪，一行人在盒馬鮮生的餐飲區享用了一頓豐盛的午餐。

臨走，馬雲還特意打包了一份小龍蝦，連同店裡自制的蘸醋一起帶走，" 太好吃了，要帶到飛機上慢慢吃。"

這樣的使用者體驗已經成為店鋪和消費者之間的情感連線，在國內的人情社會，相信每個人都能感覺到“感情營銷”的重要性。

“從以前的“逛街就是為了購物”，到現在的“逛街不只是為了購物”，可想而知，消費升級之後消費者對於實體店的期待已經遠遠不只是“商品”了。如果你能提供各種感官、人文、情懷、創新等等這些新的“體驗”，你就會更受消費者的青睞。

簡單的幫你梳理下流程：

1. 一臺電腦、一臺手機、一張身份證、一張銀行卡，在淘寶平臺註冊店鋪；

2. 註冊店鋪後，一定要多熟悉下平臺的相關規則、賣家後臺每個入口的意義；

3. 按部就班的瞭解下商品上架的流程，這裡先了解流程……

4. 再深入的學習淘寶運營相關知識。

實體店生意慘淡，怎麼轉型做電商？該如何做？

可以把實現店開著，然後開個天貓吧，京東也行，不過初期沒有經驗可以，在電腦上找資學習，把這些平臺使用方法及規則瞭解透徹，其次，看你是賣哪個類目的，看網上別的電商是怎麼做的。

如果拿不定注意，可以請人拍照裝修，還有運營。

也可以自已慢慢摸索。

電商有過度階段，就是頭幾個月可能沒單，後面看產品價格與質理，還有你的運營手段，這些都是相輔相成的。