說點工作思路吧，僅供參考。

第一步，做audit planning和risk assessment

先確定審計方向，審計內容和審計期間。內部審計可以覆蓋到企業內方方面面業務的經濟性、合規性和效益性。

第二步，熟讀相關制度檔案。制度就是一把尺子，內審人員要做的，就是拿著這把尺子去衡量被審計部門（或被審計子公司）在實務中是不是按照相關要求執行，

第三部，執行審計程式，這個大家都懂，就不說了。值得一提的是，企業內審很少執行盤保險櫃、函證、賬齡測試等程式，這是因為外審和內審性質不同所致的，外審的核心是圍繞財務報表的可靠性開展工作，而內審的核心是圍繞公司管理層/領導要求開展工作，所以財務數字如銀行存款、往來款是否可靠就不再是內審人員需要關注的重點業務了。深刻了解管理層需求，再去開展工作就不會跑偏。

第四步，工作留痕。根據審計情況編制審計底稿，格式可以參考以前年度的審計工作底稿，審計報告同理。

第五步，形成報告並向領導彙報。

最後是內審工作最棘手的部分，落實整改。你之前要這個材料要那個材料，被審計部門的人已經很不爽了，你現在說他們工作有問題，要求他們整改，還要增加他們的工作量，到這一步，工作上遭遇阻力是很正常的。協調不了的不要勉強，找領導解決。被審計部門的人就是說話實在難聽，也千萬別往心裡去。心態好你就贏了。

上班摸魚，寫的匆忙，如有疏漏錯處還請海涵。

祝工作順利！