底商最主要看位置，然後是面積大小，臨近園區入戶門的多數都是超市，其餘地方的多少其它生活配套了，這也就是為什麼園區入戶門位置的底商價格更高了！

這幾年綜合體的出現對底商造成了很大的衝擊，底商也越來越多，適合綜合體的專案要考慮以社群為主：

社群便利店，這幾年社群電商結合便利店的最後一公里優勢，有很大的發展空間，也是資本追逐的物件。

社群綜合服務點，以服務為核心，產品為輔助，比如社群的人上門服務，物品存放，家政聯絡等等。

社群老年中心，老年人的消費能力不要小看，而且這部分人對網際網路的依賴度低，大部分都是線下消費，不容小視。

社群美容院，愛美的女性對家庭周邊的美容院有很大需求，是一個高消費群體。

總之，底商要發揮小區人流的作用和優勢，以小區的人為主流。

所謂底商就是開發商把住宅的第一層和第二層開發成商鋪，樓上的住戶就是消化商鋪貨源的渠道，這種小型商圈用於解決住戶的日常所需，具有天時地利人和的優勢。

底商應透過對小區居民的消費群定位和消費心理需求，多種經營，比如可以開理髮店，家政服務站，乾洗店，娛樂棋牌室包吃飯的等等，這種風險小回本兒快的小本經營，終究會達到雙贏的結果。

本來高層住宅的底層不是很好賣，因為買高層就是為了住得高，而底商的興起則詮釋了高層住宅的完美匹配，顯示著底商的重要商業價值。

自己不行，就租出去，唉做啥做啥，如果其中一家做的是你也勝任的，而利潤超出租賃收益然後他們到期後你可以考慮自己做，如果不是就繼續出租，最起碼是正收益，如果自己做房租是省下啦可是除去人工與租房你要是不賺錢那就是虧，還要為此付出精力，自己算下看看是否划算，也別說太勢力，在商言商當然要將本逐利，如果你一定要想知道做啥好，那就專業些對周邊經營環境做調查，消費人群，購買力，行業構成，競爭對手，費用成本折舊，供貨商，受眾！做完了這些你就八九不離十啦，希望幫到你！

首先，我們要搞清楚，底商形成的原因。底商的出現到發展，歷時並不長，其成因有幾點：一是出於開發商利益最大化的目的，樓盤、社群的一層、二層通常房價最低，尤其是高層樓盤，底層與高層差價特別大，再加上二層存在採光、視野較差等問題，即便價格低，也不受購房者青睞，所以開發商透過打造底商概念，不但能起到抬高房價的需要，也能促進資產變現，可謂角度一變，豁然開朗；二是出於社群業主便利性需求，樓下有商業、社群可消費，這是符合現代人消費依賴心理的，底層商業可以解決大部分業主週末少出門、不出門便可消費的需要，尤其對於家中有小孩、個人想健身的群體，非常便利。

其次，我們要搞清底商和商鋪的區別。底商和商鋪最大的區別是面向的物件不同。商鋪市場物件更廣，主要面向流動人口，今天可以是你，明天可能是他，同一個人在同一個商鋪消費的機率不大，固定的消費者佔比較少；而底商恰恰相反，它的市場面比較狹窄，主要面對社群、樓盤住戶，有固定的消費群體，處理固定的消費習慣、消費方式。這是二者最大的區別，也是底商定位必須與商鋪區別所在。

因此，底商說到底，就是專注於熟客，同時擴大熟客範圍，形成社群知名度。至於什麼行業、哪個領域，則應以家庭消費為主，尤其可以考慮消費行為隨距離減少，消費慾望越強的品類。

我覺得底商主要根據所處的街道，房屋面積，人流量才能確定具體適合做什麼，如果底商處在繁華的商業街，那可能就是你一生的聚寶盆和搖錢樹。這樣的商鋪成功率非常高，幾乎做什麼都行，如果底商處在較大的社群，平時人流量也很大，我覺得做餐飲，做小超市，或者做美容院都可以。要是是商鋪在學校附近，做快餐，做書店、文具店，輔導班，小飯桌等等，這些處在人流量大，位置優的底商，優越性很大，幾乎做什麼行業都是不錯的選擇，只要你是個內行的經營者。但如果底商在社群人口少，入住率低的樓盤，開發不太好的地段，那你的行業就需要慎重選擇了，必須靠特色才能吸引客流，