如果這個問題的前提是能力強的下屬不怎麼聽話的話。那我更喜歡聽話的下屬。

為什麼呢？原因也很簡單，因為聽話的下屬工作往往是可控的。這一點對於主管來說非常重要。聽話不一定意味著執行力強，但聽話的下屬工作方向肯定和自己預想的是一致的，只要不斷提升能力，積累經驗，團隊的貢獻就會逐漸增大。

而能力強的下屬總是喜歡自己做一些決定，但是有時候畢竟因為角度和資訊等資源的不對稱，結果難免偏頗，這種情況下，既傷害了團隊，也打擊個人積極性。雖然說主管都是對結果負責的，但是也沒有哪個主管喜歡工作沒有沿著自己預想的路線去推進，甚至脫離自己的掌控。不是上級小心眼兒，有時候是這個風險太大。

所以我認為能力是建立在聽話的基礎上的。在聽話的基礎上再展現你的能力。能把上級佈置的任務完成到80分，你就是合格的員工。能完成到100分，你就是優秀的員工。能完成到120分，你就是卓越的員工。

個人意見，僅供參考。

我喜歡又聽話又有能力的下屬！

聽話且有能力的下屬，是堅決貫徹上級指示要求的下屬，是保質保量快速高效完成工作任務的下屬，是忠誠可靠德才兼備的下屬，這樣的下屬無論行政機關、事業單位還是企業都是難得的人才！

聽話與有能力不矛盾！

“話”是經驗，是見識，是智慧！

聽話的人，是聰明的人！讀聖賢書，是聽先知的話；讀毛選，是聽毛主席的話；讀《治國理政》是聽習總書記的話！訪貧問苦，是聽群眾說話；調查研究，是聽事實說話！觀察日月山河，是聽自然說話！

聽話的人，是學好的人！聽家長話的人教養好，聽先賢話的人修養好，聽老師話的人學習好，聽領導話的人工作好！進山問樵夫，下海問漁家！不聽老人言，吃虧在眼前！

聽話的人，也是善作善成的人！無論幹什麼工作，無論在什麼崗位，他懂目標，明方向，有幹勁，有方法，善團結，岀政績，在別人眼裡，當然是有能力的人！

無論是誰，都喜歡聽話又有能力的人！

我想，這個問題要根據單位(企業)的性質，經營範圍，市場定位和發展戰略佈局來確定。

一般來說，領導們之所以會成為領導者，就是有能力、有責任和義務，教育、培養、培訓職工隊伍，提高其政治素質和業務工作能力;能夠用黨的政策、國家法律法令、部門規章、單位工作制度和工作紀律，教育、管理、駕馭、約束職工隊伍的言行，使職工隊伍具備與所從事職業相對應的職業操守和職業道德。也就是說，不管下屬的能力高低，透過教育培訓，都會進一步提高;不管下屬聽話與否，透過教育管理，都會懂規矩，守紀律，顧大局，識大體，有令必行，有禁必止，一切行動聽指揮。從這種意義上來說，不存在偏愛誰的問題。

那麼在什麼情況下，才會有偏愛的問題呢？

一是在單位有特定崗位需求的時候。通常情況下，單位都是以事設崗定責，再按崗位職責招聘工作人員。所以，如果是產品研發崗位、創新創造發明崗位，以及其他對專業技術性要求特別高的崗位招聘人員，就會優先招聘有能力的下屬。如果是一些誰都可以乾的普通崗位，或者是要求紀律性很強的崗位招聘人員，就會優先招聘很聽話的下屬。

二是在單位初步創立時期，或者在業務經營範圍迅速擴張時期和麵臨重大戰略機遇期，亟需專業技術人才，又沒有時間進行培訓的情況下，會優先招聘有能力的下屬。

三是在單位穩步發展時期，各類人才濟濟，或者因單位業務經營範圍調整，專業技術人才僧多粥少，難以使其人盡其才時，會優先招聘很聽話的下屬。

需要特別指出的是:有能力不怎麼聽話和能力較低但很聽話，都是相對和暫時的，而不是絕對和永恆的。作為一個領導者，職責法定，權力上授，有能力，有水平，更有責任和義務，使兩者隨著時間的推移和空間的改變而向好的方向發展和變化。

我更喜歡有能力的下屬。

光聽話沒有能力的下屬會導致團隊價值觀扭曲。

完全可以透過正向引導，讓有能力的下屬變得聽話。

因為，基層的領導者注重效果，透過自身發揮作基礎是個人權力，使自己對下級的關照關愛、個人專長、人格魅力，感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發，才是高校快速完成任務。

所以，比較偏愛有能力。有能力的人，管用但不好用，有能力的人，有自己的想法與抱負，會為企業推陳出新的人。用好了，對工作任務的完成，有一定的作用。聽話的人，好用但不管用，聽話的人，沒有自己的想法，對上級命令言聽計從的人。

我沒當過領導，但我還是想回答一下這個問題。

作為領導，有一定的手段跟智力。這二者缺一不可，最成功的的領導手底下會有一批追隨他的下屬。我覺得領導還是喜歡聽話的。舉個例子。領導手下有A、B二人。A屬於聽話型的，B屬於有能力型的。領導只需要你將某個物品從某個地方拿給他，A成功的完成任務。而B呢，因為知道領導需要將這個物品轉交給其他人，所以他自作主張。沒經過領導的手，自己將東西送過去了。

領導之所以能成為領導，肯定是他有過人之處，或者看的比較遠。我覺得，領導吩咐下來的事，只管做。少問。肯定會對你以後會有幫助的。

作為一個領導的重要工作之一，就是管理和領導手下工作的一幫人，領導是喜歡聽話的還是有能力的下屬，這要看領導是端誰的碗，吃誰的飯。第一，端鐵飯碗，吃國企的飯，這樣的領導一定喜歡聽話的下屬，至於下屬有多大能力，事情辦得好不好，快不快不重要，領導一職是上級提拔任命，可不必對事業負責，只需對上級機關負責，業績平平說得過去，把領導照顧好就行了。第二，端私企碗，吃老闆的飯，這樣的領導需要業績，要在老闆面前展示他自己的水平和才能，所以他會喜歡有能力的下屬，但這種下屬不一定在領導面前能討巧，一旦找到有能力又聽話的人，很可能被此人替換而放在一邊。第三，端自己碗，吃自家的飯，自己是老闆，肯定是求生存，求發展，求做強，求做大，擺在第一位，他一定會喜歡有能力的下屬，否則他就是自毀前程，至於有能能力不聽話的下屬，則採用其它管理和手段制約就行了。

跟領導相處，我們要學習如何正能量。每個人都喜歡聽好話。如果領導的對現實的瞭解不夠多，可以平常插科打渾，開玩笑，聊天時多透露真實資訊，讓領導瞭解現實的水平越來越深，越來越高，就不容易做出脫離現實的決策。有能力，要學會提高情商，學會好好說話。會說話，也要抓緊時間補足自己的能力，短板。儘量不要當面和老闆唱對臺戲，讓老闆下不了臺階，面子上過不去，沒有威信。因為如果你是老闆，你也不喜歡這樣的員工。要學會換位思考。

這個要看什麼領導，碰到開明的領導，他是喜歡有能力的，因為有能力的人才能幹好事情。但是絕大部分領導是喜歡聽話的，會阿諛奉承，溜鬚拍馬的，這是人的本性。你如果太有能力的話，超過領導了，那麼領導會感覺你對他是一個威脅，有的領導甚至會打壓你。這樣的例子身邊比比皆是。