一場雨擋住了員工下班回家的路；老闆一句荒腔走板的加班話，揭示了老闆與員工之間的利益感情糾葛，令人深思。

下班了，下雨了，員工聚集在廠大門口等雨停了再走。員工本來就歸心似箭，心急火燎地盼能早點回家。老闆非但沒有一句安慰的話，卻冷血地讓員工去加班等雨停。員工負氣寧可冒雨回家也不加班，絲毫沒給老闆面子。此情此景，該是何等地尷尬！

作為老闆，想必也是五味雜陳吧。

我也遇到過類似的事情，我的老闆和這位老闆處理的方式就截然不同。

那是幾年前的一個冬天的傍晚，一場突如其來的大雪擋住了我下班回家的路。因雪大路滑，公交車已停運。我和幾位住在市區的同事，在公司大門口等計程車。在寒風大雪中，苦苦等了兩個多小時，也沒見到計程車的蹤影。無奈之際，老闆開著他的車緩緩來到公司門口停下來。見我們無法回家，他公司也沒進，執意要開車送我們幾個回家。老闆不顧雪大路滑的危險，安全將我們幾個送到了家。那時，儘管身體已經讓寒風吹透了，但是，老闆的舉動卻讓我感到全身熱血湧動。

回到主題上來，這位老闆就似乎有些冷血了，情商也忒低了。

平時加班，員工能忍也就忍了。在這種情形下，怎能還說出讓員工加班的話？也難怪員工寧願冒雨回家，也不去加班，也不顧忌你老闆面子了。

試想，如果當時老闆能說句問候安慰的話，讓大家別心急；甚至，說句客氣話，用公司的車送一送，提供給雨具什麼的，看看那是什麼效果？

透過現象看本質，從老闆簡單的一句話，員工冒雨回家也不加班的舉動來看，這裡面蘊含著老闆與員工之間的利益、感情糾葛，反應出一些深層次的問題。

一、員工為什麼這麼討厭加班？

這就要打一個大大的問號了。是不是平時加班已成常態化？是不是加班沒有加班費？很有可能，加班已成為員工一塊揮之不去的心病，談加班色變了。

作為老闆，要想贏回員工的心，就應該好好反思一下，要不要加班，該如何加班，加班要給加班費了這一敏感話題了。

二、員工為什麼敢不給你老闆面子，寧可冒雨回家也不加班？

這也要打個大大的問號。說明你老闆在員工心目中的威信打了折扣，與員工的感情產生了危機苗頭。作為老闆，須認真反思平時對待員工的態度了。僅憑你的那句話，基本上就能斷定平時只注重公司的效益，而忽略了員工的切身利益和感受，對員工關心不夠，缺乏感情的溝通和共鳴，僅僅是“僱傭關係”了。對員工缺乏應有的關愛和尊重。感情是相互的，你對員工是如此冷漠，員工當然也會對你抗命不遵了。

寫給老闆的話：作為老闆，注重公司的效益固然沒錯，但也要關心愛護自己的員工，顧忌員工的感受，照顧員工的合理關切，取得利益的交融，感情的共鳴。惟有如此，企業才能發展的更好，走的更遠。

站在各自的角度來說，出發點都沒錯，只是表達出來的方式方法存在很大的問題：因為下雨大家不能按時回去，老闆想著反正大家都在這裡等雨了，還不如多幹點活，殊不知員工對於無償加班是很反感的，寧可冒雨回家也不願意多幹一會活。這個情況下老闆沒有用一定的利益或者話術來引導員工自主加班，而是顯得過於直接壓榨員工下班時間了，最後結果肯定不會好。對於員工來說，冒雨離去，如此不給領導面子也是不妥的行為，太過於任性早晚也會吃虧，其實這情況下雙方有更好的辦法來處理。

為了能夠理解這個場景下大家的心理變化，分析為什麼會出現這個尷尬的局面，我將全面分析職場中“讓員工加班”這個話題，具體分析和建議如下：

第一、在這個場景下，老闆和員工的心理活動是怎麼樣的

天下雨了，導致員工不能正常下班，需要等雨停了以後才能回去。

在這個場景下，因為已經到了下班的時間了，雖然還在公司，但是剩下的屬於員工自由支配的時間，領導讓大家再加會班的想法是：反正大家也回不去，在這裡閒聊不如多做點事，為公司多創作點價值。

可能領導原話是這樣的：“外邊雨下的比較大，大家現在也回不去，在這裡加班吧。”

如果這個領導平時為人都不怎麼樣，喜歡壓榨員工，沒有什麼威信可言，加上大家本來是可以不加班的，只是因為下來雨而已。如果還繼續讓加班，員工肯定不買賬。大家內心極度不服，寧可冒雨也不呆在公司了。

我相信，之所以出現這個情況，並不只是因為今天領導的表現才導致的，這個團隊必定存在積勞成疾的狀態，只是透過這個小事體現出來而已：領導沒有權威，得不到員工的支援；員工對公司沒有什麼歸屬感，只是當一天和尚撞一天中的狀態，這是一個病態的團隊，自上而下都是有問題的。

如果公司平時對大家都不錯，員工對公司和領導也比較認可，我相信看到天下雨回不去的時候，有人肯定會說，那再忙一會工作，雨停了再走吧。

這種截然相反的結果肯定來自於公司平時的文化氛圍。從這一點來說，公司管理者應該先思考平時的功夫下到位了嗎？

第二、如果想要員工加班，老闆應該怎麼做

我們還來就事論事，在這個場景下，如果領導想要大家留下來加班，其實可以有更好的表達方式和話術的，而不是直接讓大家留下來加班。這裡邊的技巧也就在於員工的接受度問題。

話術一：提供雨傘的做法

領導可以這麼說：“雨下的這麼大，大家先彆著急，我去聯絡讓人送來一批雨傘，一會雨傘到了大家再回去，傘送來之前這段時間大家可以先看看手頭有沒有工作，也不能幹等著是不是。”

你要你先想著幫大家解決問題，作為價值交換的角度來說，員工不可能聽完你這個話還要冒雨離開的，那這種員工也不值得公司留下了。

話術二：幫助特殊員工的做法

領導可以這麼說：“雨下這麼大，看情況一時半會也停不下來，我知道公司小張住的比較遠，還需要接孩子，我讓司機先送小張回去，然後一會送來雨傘了大家再回去，這樣淋著雨出去也容易感冒。這會時間，大家再加會班。”

同樣的邏輯，你先表現出人性關懷，員工才能投李報桃。

話術三：給加班費的做法

領導可以這麼說：“雨下的這麼大，大家都沒有帶傘，冒雨回去對身體不好。這樣吧，我去給老闆申請今天算大家加班了，給大家爭取點加班費，看看誰的工作還沒有做完，大家再忙一會，等雨下的小了再回去。”

你能夠讓員工得到回報，加上你關懷的語氣和幫助大家申請加班的想法，肯定會有人配合你的要求的。

話術四：給其他福利的做法

如果領導想要一毛不拔，又想讓員工等雨期間給你加班，我認為除非你平時打了很好的人緣基礎，否則必定有人給你唱反調。

不給加班工資，總得有其他福利吧：

領導可以這麼說：“外邊雨下這麼大，看情況一時半會也停不了，大家要是冒雨回去的話我也不放心。這樣吧，大家在這裡加會班，我一會讓公司給大家定大餐犒勞一下。”

說這種話的時候要懂得調動某些員工的積極性，你的大餐還必須是比較稀缺的，不能是路邊攤那種，起碼燒烤、盒馬、龍蝦、啤酒類的吧，能夠讓大家樂呵起來的福利。

小結：任何讓員工給你主動配合加班的行為都是需要付出的，要麼是平時付出，要麼是當時的承諾或者福利兌現。職場是非常現實的，全靠權利的壓制定會適得其反。第三、面對這個情況，員工正確的行為是怎麼樣的

在這個場景下，員工不辭而別冒雨而走也是不明智的：你不想加班是可以的，但是總得給領導打個招呼或者說出某些話術才可以吧。

我們可以想一下，寧可淋雨也不願意聽領導的加班安排，這場景會讓領導有多尷尬。你就這麼不辭而別了，回頭領導要給你穿小鞋了。

具體建議如下：

話術一：有人來接

員工可以這麼給領導說："領導，一會我朋友開車在前邊路口接我，我還有點事，今天就不加班了，工作也已經處理完了，我先走了。”

這種情況下，你其實也不是冒雨才走的，因為有人接著你，領導不會說你什麼的。

話術二：要去接人

員工可以這麼給領導說：“領導，本來想著加會班呢，不過媳婦今天等著我有事，雖然下雨了，我打個車去接著她，今天工作已經忙完了，我就先走了。”

一樣道理和邏輯，領導即使知道你這個是藉口，也不好說你什麼。

小結：員工不能一聲不吭的離去，總要找個合適的理由給領導說明不加班的原因，這樣你的離去才不會給自己以後的工作帶來影響。第四、如果正確看待職場加班這個話題

職場加班是一個很正常的現象，並不是讓人深惡痛絕的。在這個場景下，我整體有幾點建議，分別針對企業和員工：

1、尊重員工的付出，不要讓別人多次無償加班，時間久了也就沒人給你幹活了；

2、公司凝聚力打造是需要功夫下在平時的，臨時想要員工表現出來非常崇高的價值觀是不可能的；

3、對員工來說，正確看待加班：完成本職工作，提升職場競爭力有時候需要合理加班；

4、尊重領導的意見和看法，即使你不樂意也要有更好的話術去面對。

我問為主要是溝通的問題

1、都下班了，人都聚集在大門口，這時候才通知加班，請問怎麼通知的？靠幾個人去傳話？依靠微信圈？還是靠喊的？不知道你們單位多少人，不知道再這樣嘈雜的環境下，要多少時間能送達命令到每一個人？這時候有人走，還真不好說是故意還是真的不知道要加班。

2、即使通知加班，命令也到了每個人，那麼加班到幾點有沒有說清楚？只是為了避雨？等雨小了？還是雨停了？還是等最近一階段都沒雨？每個人理解不一樣，也許有人說，我家近，現在跑回去也沒事，一會就到了，不需要避雨！

3、看情況你們估計不是生產企業，好像加班容易，下班也快，也就是說工作量不好檢查，這時候加班說好聽是加班，不好聽是耗時間。加班費怎麼算？通知的時候說了嗎？加班費給不給？

4、本來下班前沒通知加班，也許有的員工定好活動時間，有的已經有家人來接。這時候是走還是留？看一下有其他人走了，那我還留嗎？走人算了！

群體活動一定要提前通知，提前準備，這樣臨時任務效果不好，還容易影響領導權威。

我老闆每天快下班時都會來問一遍 : 今晚有沒有人加班？每個週六也會問一句 : 明天要不要上班？有貨沒貨都這樣。

這是真實發生的工作經歷：下班時突發大雨，員工大多沒有帶雨具，擁在公司大門口，看著天已晚。老闆開車出廠門口看到就電話打給廠長，廠長過去通知要求先回崗位加班。讓員工回去加班。接著 就發生了員工一起冒雨回家的事情。

這件事裡有三個關鍵詞：大雨，通知加班，冒雨回家。

從我瞭解到的實際情況和站在客觀立場來看待這個問題，分別從老闆，管理者和員工的立場和角度來談：

一，老闆想到的是：大雨天，員工沒有帶雨具，而且大多騎電動車和摩托車來上班，一是對身體不好二是安全問題。因為在下班路上發生的安全事故可以界定為工傷範圍。

二，管理幹部想到的是：老闆通知加班，反正公司都是計件工資，既然一時不能回家，讓員工再回車間繼續工作，對公司對團隊績效和員工自己的收入都有利。

三，老闆和管理幹部沒有想到的是：員工工作一天了，又趕上壞天氣，家裡孩子要接送，屋子外還有要收回的傢伙什。大家心情正焦躁的時候，公司還要安排回去加班，哪有那個心情和心勁，有人帶頭冒雨走，就激發了員工的勇氣，逃獄一般的衝進大雨中。

領導要會洞察人心，摸透人性，會圓通處理事情。老闆安排加班時要會接話：老闆，員工都急著回家接孩子收東西，這回兒都無法安心加班，我會盡量動員安排，要保證員工安全回家。

領導面對焦急的員工要會寬慰：雨天路滑看不清路，安全要注意。大家不要著急，有願意繼續先幹著，等雨停再走的，我可以安排一下，和大家一起加班。

子佳剛看到題目時還在想，哪個管理者情商水平這麼低，怎麼當上領導的？

在問答裡看到題目詳細的背景補充，原來是老闆發話，廠長可能壓根沒想清楚老闆的真實目的，就不假思索地讓大家回來加班。

子佳看職場的意見是：在生活中和工作中，不要被權威的身份所影響，跳出盲目順從思維，才能避免頭腦發熱，做出愚蠢的行為。

著名大師羅伯特在《影響力》一書中，詳細的闡述了權威對我們的影響，遠遠超出了我們預期。

在《影響力》書中舉了一個很著名的心理學實驗——米爾格拉姆電擊實驗。

在實驗中，心理研究人員讓兩個完全不認識的路人，分別扮演“老師“和“學生”，然後讓學生開始答題，由研究人員判斷對與錯，當學生犯錯的時候，老師要對學生進行電擊，沒按下一次電擊，電擊力度都會加大。

最開始的時候還好，雙方都覺得這是一個好玩的遊戲，但是隨著實驗的持續進行，研究人員開始刻意犯錯，無論“學生”回答什麼答案，都判定學生做錯了。

最令人覺得可怕與意料不到的是，隨著電擊力度的增加，即使扮演學生者在實驗中痛苦的呼喊、尖叫的掙扎著，“老師”都會嚴格在研究員的竭力要求繼續按下電擊按鈕，即使他們自己也覺得，這是一種痛苦與折磨，並哀求研究員停止實驗。（高達近70%的參與人員聽從了研究員的指令，遠遠超出了實驗人員的本身預估）

這個實驗後面還做了很多的變種實驗，無一不證明權威對人類行為的影響力遠遠超出我們的想象。

甚至於只是代表權威身份的一項物件，比如警服、醫生大褂、一張名片、甚至於一輛豪車，都會讓人們服從命令，不假思索的去執行。（這也是社會上騙子屢屢得逞的原因之一）

再回到題目的場景中，老闆就是一個權威的象徵，而廠長則是不假思索的執行了權威的一個命令而已（即使只是老闆的錯誤命令或廠長自己的錯誤解讀）。

比方說，老闆可能只是擔心員工冒著大雨回家，容易發生意外和工傷，提醒廠長可以考慮員工的安全問題，同時老闆也給了個建議：假設員工有意願，可以繼續加會兒班，一方面賺點錢，另一方面也不急於這一時回家，以免出意外。

但是，廠長在權威思想的影響下，壓根兒就沒有動腦袋去想，老闆的本意是什麼？

廠長選擇了盲目而不假思索的去執行，通知大家加班，甚至於連廠長自己可能都覺得是不是老闆有點不靠譜，資本家，但是最終的結果卻是：廠長“盲目而完美”地執行了老闆的一個提示（或者是決定）

很明顯，最終導致的結果就是：本來大家在躲雨，現在直接冒雨走了。

廠長的行為，就是在幫倒忙，不僅沒有達成老闆的本來目的，也沒有讓員工感受到公司的關懷與好意，甚至於，還讓員工覺得公司是沒有人性的血汗工廠。

我想，事後老闆應該對這個廠長會極不滿意。

那麼遇到這種情況，應該怎麼辦？其實很簡單，在遇到權威的命令的時候，把權威的身份和事情本身分開思考。

1、詢問自己，權威是真正的專家嗎？

權威對這個事情，是否真正的瞭解，其意見是否足夠的專業，能夠代表專業上的權威？

2，權威所說的就一定是對的嗎？對達成目的有幫助嗎？

我們採取行動一定是有目的，要判斷這個行為對達成目的是否有幫助，而不只是服從於權威的意見。

所以，無論是生活還是工作，將權威的身份和其說的話、做的事分開，我們才能真正的獨立思考，不至於像題目中的廠長一樣，做蠢事幫倒忙。

這個領導很會碰瓷，員工加班，只能怪天公不作美了。

可惜領導打錯了如意算盤，下雨安排加班等雨停，沒想到員工直接無視，紛紛冒雨走人，絲毫不給面子，真是啪啪打臉！

這件事情反映了老闆只關心自己的需要，卻忽視了員工的需要。領導想多利用時間見縫插針式的安排加班，為了更好的完成任務，這當然能夠理解，但是你也得看具體的情況。

首先，安排加班應該提前吧。等到下班的時候下大雨，再安排員工加班，並沒有提前打招呼，也沒有徵詢員工的意見，就強制安排下來，這是很不尊重員工的行為。而且對於管理規範的公司來說，加班都是有計劃的，極少有這種急匆匆臨時加班的情況。這樣做既打亂了加班計劃，又對生產進度和人員安排造成影響。

其次，要考慮到員工的需要。領導有自己的事業，員工也有自己的家庭，不可能每天加班加點的一心撲在工作上不回家。有的還要準點回家接送孩子、照顧老人，家裡還有一攤事要處理，都提前計劃好了。結果你一句臨時加班，把這些事情都弄泡湯了，讓員工怎麼交代、又怎麼處理呢？個別情況還好說，涉及到的員工這麼多，哪個沒有點事情呢。

正因為如此，更要特殊情況特殊對待。員工下班正好碰到下大雨，給員工回家出行帶來了困難，在這種情況下，無論是老闆還是領導，不是漠不關心，更不是在員工遇到困難的時候還讓他們幹活。有沒有考慮過這樣做，即便真的加班效率也是不高的，因為大家的心思已經不在工作上了，身在崗位心繫家，能好好的幹活嗎？

所以在這種情況下，懂人性的領導，不僅不會安排加班，而且還會想方設法給員工出主意，幫助他們借雨傘、雨具，或者囑咐員工：等雨小一點再走，以防淋溼，還要注意安全。

這樣做，員工的感受就會完全不同，覺得公司很人性化，有困難都為員工著想，在幹活的時候就會更實在、更賣力，在客觀上反而有利於提升公司的效益。

如果這麼點道理都不懂，那麼做領導也是挺累的。在員工心目中，也會留下公司不講人情、不關心員工的印象，怎麼可能對公司產生認同感呢？

做管理的，不要寄希望於員工都那麼自覺，都以為跟自己一樣的想法，為了工作和事業，連家庭都可以不要。這樣的人畢竟是極少數，我們千萬不要苛求。更不要把員工當聖人來培養，而是當做正常的一般人來看待，懂得他們的需要，瞭解他們的人性，這樣做才能夠因勢利導，才能夠贏得員工的心！

針對題主的這個問題，我只能說領導是自找其辱。

領導的這個加班理由也太牽強了，水平也太low了。這能怪員工嗎？

我們可以試想一下場景：

昨天剛剛因為公司的業務需要，大家加班很晚，今天上班已很疲憊不堪了，早希望下班後回家放鬆休息一下，心也早飛走了！

剛要下班時，天下起雨來，愉快的心情，一下子變得有些不爽了，原本計劃吃飯以後出去放鬆放鬆，看來一切的計劃都泡湯了。

突然領導對大家說：現在天下大雨，反正大家都走不了，不如我們加班吧……

“什麼？又加班……”、“因為天下雨，就成加班的理由嗎？……”、“想過下屬員工麼，已是多麼累呀？還想要……”，員工七嘴八舌，說出自己的想法，然後冒著大雨，紛紛離開了公司。

領導獨自一人呆呆的站在那裡，鐵青著臉色，然後一陣紅一陣白。

透過這個場景的描述，可以探究一下，為什麼會是這樣一種結局？

1、領導要求加班的理由，名不正言不順。

有些職場中領導，喜歡做拍腦門的事情。可以毫不客氣的說，純粹是腦袋發燒的決定。

這種無厘頭似的理由，如何能讓員工接受呢？這完全是領導自取其辱，根本就沒有思考這個理由的合理性在哪裡。

如果領導能夠這樣說：明天我們將加班處理XXX工作，今天碰巧下大雨，大家一時半會也走不了，不如把明天要加班的工作，提到今天來做吧！昨天加班大家都很辛苦了，今天大家一定很累，明天大家可以下班後好好休息放鬆一下……

若領導能這樣安排工作，那結果肯會有所不同！員工肯定會想：現在天下大雨走不了，不如利用這段時間把明天的加班工作做了吧，這不是一舉兩得……

領導安排工作，要師出有名，才會讓人易於接受。2、領導安排加班工作，應站在員工的角度來思考。

領導安排加班工作，如果只是站在領導的角度來考慮問題，這很容得導致領導與員工之間的思想衝突。

即使領導採用強制的手段讓員工加班，那隻會影響員工的工作效率與效果。畢竟人的思想問題沒有解決，始終不可能達到想要的效果。

因此領導的管理工作，本質上來說是對人的管理，是對人思想上的管理。真正高明的管理者也是一位心理學家，他們懂得如何去抓住員工的心理，從心理上去調動起員工的工作激情。

而題主的這個問題，領導者就忽視了對員工心理的思考與分析，根本就沒有抓住員工究竟想要什麼，領導的工作安排也就不可能得以實現。

如果要是領導能夠站在員工的角度，分析他們的心理狀態，理解他們現在最需要的就是下班休息，就不會草率做出這種決定，也不會發生這種尷尬的事情。

領導安排工作前要懂得抓住員工的心理，否則只會讓自己的工作安排失敗。3、領導安排加班，應懂得運用管理的藝術和手段。

一個領導是否具有高超的管理藝術和手段，往往透過員工對待領導安排工作的態度與反應，就能夠讓人一目瞭然的判斷出來。

懂得運用管理藝術和手段的領導，從來都不會強迫員工去幹工作，而事實上員工自己主動去工作。

只有那些無能的管理者，才會運用粗暴的命令和手段，去強迫員工。這種管理的效果往往會極差，領導與員工之間的關係也會顯得很對立生硬。

例如，有一位建築工地的領導，每次他去安全檢查的時候，發現有不少員工都沒有佩戴安全帽。於是，他對那些沒有佩戴安全帽的員工給予了扣款處理，但是員工佩戴安全帽的效果卻並不理想。

後來領導換了一種管理方式。他不再對未戴安全帽的員工進行批評教育或者是罰款，而是詢問員工，戴安全帽有什麼地方不太舒服，並表示理解員工的這些問題。但安全帽是保護大家安全的保障，為了我們個人安全和家庭的幸福，我們還是最好將安全帽帶上。

慢慢的員工都不自覺的帶上了安全帽，不帶安全帽的現象越來越少了，員工與領導之間也變得越來越和諧了。

這就是管理的藝術與手段。

這個問題剜到我的心了。

同樣的場景，深夜，大雨嘩嘩的下。會議室裡，領導看著窗外的雨說，雨那麼大，反正大家也走不了，不如再多聊一會吧。

但是會議就延續到將近12點，雨還沒有停下來的意思，領導就說那散了吧。然後大家收拾東西，撐著傘到大門口去打車。可是雨夜的北京，哪裡還有車打呀，幾個人就站在門口，左等右等，左等右等，一輛一輛的計程車路過，就是沒有停下來的。

這時司機開著SUV，拉著領導從車庫出來。經過大家的面前，一位女同事大聲喊：某某總，我們都回不去了。其言外之意，就是想讓領導能不能捎大家回家。

司機見狀主動放慢車速，似乎在等領導發話。領導搖下車窗，隔著雨簾，猶豫地著笑了一下：那你們再等等吧。然後讓司機把車開走了。那一晚上，心那個寒啊，從此對這位領導就有了芥蒂。

其實越是這種時候，越能夠看出一個領導心裡是不是裝著部下。看到下雨大家都走不了，讓大家留下來再聊聊工作也沒有什麼，但是如果硬性讓員工加班，這就顯得有點冷血了。下雨的時候誰不想早點回家，如果有條件，這時候領導應該安排大家回家才是，趁火打劫，把員工留下來加班，只會加重大家的反感。

作為員工，如果沒有什麼急事，又實在走不了，留下來多做點事兒也沒啥，關鍵是看平時跟這個領導關係如何。在人屋簷下，不得不低頭，如果僅僅因為領導叫加班而冒雨走，一方面可能會給領導留下不好的印象，另外，也可能淋雨弄出病來，得不償失。

觀點：其實很好的詮釋了準確傳達資訊的重要性，這也是我們在工作中經常遇到的現象，我認為領導臨時安排加班的意圖一定是好的，是出於員工們的利益考慮的，但是由於安排在傳達時沒有注意用語，以及解釋清楚加班的緣由所導致的，再加上大部分員工都是反感加班的，所以在接受到臨時加班會有所不滿，所以就會出現一鬨而去的現象。作為領導。

其實，作為旁觀者，領導的意圖很明顯，一定是看員工由於下雨回不了家，與其在那裡等雨停乾耗著，還不如回來加會班，掙點加班費，於公於私都是有益的。從這裡可以看出該領導還是有大局觀，對員工還是不錯的，會設身處地的替他人著想，但可惜想法是好的，但是在傳達指示上面有點想當然了，導致了適得其反的效果。

我們自己設身處地的想一想，如果這些員工是我們自己，我們正在心急火燎的等待雨停，這時所有的心思都是這雨什麼時候能停，給自己帶來了什麼樣的影響之類的。很少會有員工想著，反正下雨了回不去，還不如去加會班，我相信一定會有這樣的員工，但佔比會非常少。

而此時，你對這些心急火燎盼望著雨停的員工讓其加班，而且沒有事先傳遞一下個人想法，比如說願意的話可以加著班等雨停之類的話，直接安排加班對員工可以說是雪上加霜，所以這時員工會冒雨也要走的原因，因為他們的情緒此時是非常糟糕的。

所以作為領導，一定要把自己的真實的想法準確的傳遞給下屬，如果你只傳遞了你的想法所產生的結果，那結果一定會非常的差強人意的，這也體現了一個領導的情商的高低。

作為員工。

其實員工的心理是非常單純的，因為他們只想著下班回家，而下雨延長了他回家的時間，所以他們的心理會出現一些負面的情緒。再加上員工基本上都反感加班，所以在聽到加班命令時，心情更會進一步變差，最後就會演變成冒雨回家的情景。

作為一線員工，往往是非常缺乏‘向上’思考的能力，他們只會考慮自身的利益，一旦自身的利益受到損害，他們就會展現出不滿的行為。而具有‘向上’思考的能力，又是我們在職場中必備的一項技能。你只有能確切的瞭解領導想要什麼，才能避免在工作中做一些無用功。

總結：綜上所述，在此事件中，領導員工都存在著一些問題，領導在問題的傳達上面出現一定的問題，沒有站在員工的角度去深思想法的的可實施性。而員工的問題就是大部分一線員工的通病：自我為是。缺乏‘向上’的思考能力。