管理人員具備的基本素質十四條
1.堪為全體員工的模範，不負眾望，能合群。
2、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。
3、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4、有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導能力。
5、僅僅把經營管理階段的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6、自覺認清公司對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利清舉妄動。
7、經營企業思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個密不可分離的整體。
8、有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。
9、有積極的進取精神，有獨創精神。
10、遇到困難不畏縮，不是考慮“為什麼”，而是研究“怎樣才能完成”。
11、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。
12、不文過飾非。
13、不先私後公，必須率先棄私。
14、不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。
管理人員的10條特徵
1、合作精神，願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服，而是說服。
2、決策才能，依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
3、組織能力，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4、勇於負責，對上級、下級、產品使用者及整個社會的本色，有高度責任心。
5、善於應變，權宜通達，機動靈活，不搶殘守缺，不墨守成規。
6、敢於求新，對新事物，新環境，新觀念有敏銳的感覺能力。
7、精於受權，能大權獨攬，小權分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。
8、敢擔風險，對公司發展中不景氣的風險敢於承擔，有改變公司面貌，創造新局面的雄心和信心。
9、尊重他人，重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10、品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。
以上評判：企業管理者必須是一個全面發展的管理者，而他的管理思想都源於他的智慧，這是保證他成功的管理的前提。
管理人員具備的基本素質十四條
1.堪為全體員工的模範，不負眾望，能合群。
2、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。
3、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4、有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導能力。
5、僅僅把經營管理階段的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6、自覺認清公司對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利清舉妄動。
7、經營企業思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個密不可分離的整體。
8、有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。
9、有積極的進取精神，有獨創精神。
10、遇到困難不畏縮，不是考慮“為什麼”，而是研究“怎樣才能完成”。
11、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。
12、不文過飾非。
13、不先私後公，必須率先棄私。
14、不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。
管理人員的10條特徵
1、合作精神，願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服，而是說服。
2、決策才能，依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
3、組織能力，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4、勇於負責，對上級、下級、產品使用者及整個社會的本色，有高度責任心。
5、善於應變，權宜通達，機動靈活，不搶殘守缺，不墨守成規。
6、敢於求新，對新事物，新環境，新觀念有敏銳的感覺能力。
7、精於受權，能大權獨攬，小權分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。
8、敢擔風險，對公司發展中不景氣的風險敢於承擔，有改變公司面貌，創造新局面的雄心和信心。
9、尊重他人，重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10、品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。
以上評判：企業管理者必須是一個全面發展的管理者，而他的管理思想都源於他的智慧，這是保證他成功的管理的前提。