作為工作十年的老鳥，從新員工一步步走過來，也管理過新員工，大概分為以下幾個步驟：
1、快速融入團隊：這是最優先需要做的事情，新人到達新的環境，需要有一個適應過程：
（1）大公司常見的做法是組織新員工入職培訓和參加野外拓展，一般為期一到兩週，主要學習企業文化和團隊合作，樹立職業目標，目的是為了讓大家能逐步認同公司環境及文化。
（2）小公司沒有那麼多新人，一般做法就是新員工聚餐、搞搞活動，彼此做下介紹相互熟悉。
2、老帶新幫扶成長：經過一到兩週的融入環境後，接下來步入工作節奏了，新員工對公司業務、產品、流程不熟悉，需要老員工帶領，分配一名有經驗的老員工作為導師，給新員工制定學習及考核計劃，為新員工解答疑問。這個階段效果最好的就是給新員工安排些由簡單到複雜的工作，在實踐中幫助新員工快速成長。（一些好的公司，還會給導師和新員工分配經費）
3、建立完善考核機制：新員工入職後，有三個月的考核期，期間需要定期檢查新員工學習進度及目標完成情況，需要適當給新員工壓力去成長，定期工作總結匯報，為轉正答辯做好準備。透過獎懲機制，激勵快速成長。
4、自我管理和團隊管理：經過三個月的學習工作，新員工基本可以獨擔一面了，這時候需要有節奏的給一些挑戰性的工作，激發他的工作和學習熱情，這階段主要靠員工的自我管理。也是考驗公司管理者管理能力的時候，如何安排工作任務、制定工作目標，工作中如果都是重複性或者太困難的事情，容易導致員工覺得無聊或者沒辦法完成工作的情況，將合適的人安排到合適的崗位，事半功倍的同時，也能保障員工的穩定性。
5、職業規劃與引導：員工進入公司一段時間後，除了完成日常工作，一個潛在的訴求就是有職業發展，能有所成長，公司需要提供一些明確的職業路徑規劃，幫助員工在正確路徑上不斷成長，提供一些培訓機制、指導參加些業界活動和考取一些實用證書等等。
作為工作十年的老鳥，從新員工一步步走過來，也管理過新員工，大概分為以下幾個步驟：
1、快速融入團隊：這是最優先需要做的事情，新人到達新的環境，需要有一個適應過程：
（1）大公司常見的做法是組織新員工入職培訓和參加野外拓展，一般為期一到兩週，主要學習企業文化和團隊合作，樹立職業目標，目的是為了讓大家能逐步認同公司環境及文化。
（2）小公司沒有那麼多新人，一般做法就是新員工聚餐、搞搞活動，彼此做下介紹相互熟悉。
2、老帶新幫扶成長：經過一到兩週的融入環境後，接下來步入工作節奏了，新員工對公司業務、產品、流程不熟悉，需要老員工帶領，分配一名有經驗的老員工作為導師，給新員工制定學習及考核計劃，為新員工解答疑問。這個階段效果最好的就是給新員工安排些由簡單到複雜的工作，在實踐中幫助新員工快速成長。（一些好的公司，還會給導師和新員工分配經費）
3、建立完善考核機制：新員工入職後，有三個月的考核期，期間需要定期檢查新員工學習進度及目標完成情況，需要適當給新員工壓力去成長，定期工作總結匯報，為轉正答辯做好準備。透過獎懲機制，激勵快速成長。
4、自我管理和團隊管理：經過三個月的學習工作，新員工基本可以獨擔一面了，這時候需要有節奏的給一些挑戰性的工作，激發他的工作和學習熱情，這階段主要靠員工的自我管理。也是考驗公司管理者管理能力的時候，如何安排工作任務、制定工作目標，工作中如果都是重複性或者太困難的事情，容易導致員工覺得無聊或者沒辦法完成工作的情況，將合適的人安排到合適的崗位，事半功倍的同時，也能保障員工的穩定性。
5、職業規劃與引導：員工進入公司一段時間後，除了完成日常工作，一個潛在的訴求就是有職業發展，能有所成長，公司需要提供一些明確的職業路徑規劃，幫助員工在正確路徑上不斷成長，提供一些培訓機制、指導參加些業界活動和考取一些實用證書等等。