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  • 1 # 藍藍的天空鴨

    而績效考核究竟是關注過程或是關注結果,考核的內容各有側重,適用的情況也不一樣,這體現兩種完全不同的企業文化。      關注過程的績效考核      注重員工的工作態度和能力,評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。在完善的考評體系下,員工依照公司的期望和要求付出努力,就應該出現與公司期望相近的結果。否則,管理者就要重新審視考核標準,以及員工的素質和能力,從而採取相應的措施。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業文化更傾向於 “以人為本”的公司所採用,它也較多地用於新員工的短期績效考核。      關注結果的績效考核      注重工作的最終業績,以工作結果為導向,評估內容主要集中在工作的實際產出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由於過於看重最終的結果,可能忽略了過程,導致過於注重短期利益,而忽視了核心能力的培養和發展。所以,許多組織在採取關注結果的績效考核時,往往輔以針對工作態度的人事考核。當公司面臨較大的生存壓力時,會傾向於採用這種考核方式。      公司具體績效考核中是更關注過程,還是更關注結果,應該因應公司所要營造、強化的核心價值觀和公司的具體情況而定。只要是更有利於核心價值觀的營造和傳遞,更有利於促進戰略目標的達成,就是適合的績效考核方式。

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