恆大地產是目前數一數二的龍頭房企，在2018年前11個月的最新的百強房企排名中，恆大地產以5391億元的營業收入排名第三，第一、二名分別為碧桂園、萬科。而恆大地產的掌舵人許家印則是在2017年，以2900億人民幣的身價，成為中國首富。當然，提到恆大我們更不得不提其在足球領域的成功，廣州恆大足球俱樂部更是近中超10年的的霸主，贏得過無數國內及亞冠方面的榮譽。下面我們就係統介紹一下恆大地產。

一、恆大地產簡介

恆大地產集團是中國恆大集團的下屬控股公司，是集團的地產業務主體，總部位於深圳。而恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，員工8萬多人，在全國擁有500多個專案。

恆大地產的股權結構，許家印透過BVI（英屬維京群島）公司絕對控股在港股上市的中國恆大，而中國恆大又透過BVI公司100%持股廣州市超豐置業，超豐置業又100%持股廣州凱隆置業，凱隆置業100%持股恆大地產。

二、發展歷程

恆大地產的發展也算是中國房地產發展的縮影，也是改革開放40年發展的縮影。主要經歷了5個階段，三個戰略方向。

五個階段主要是：艱苦創業，高速發展（1997-1999年）、苦練內功，夯實基礎（2000-2002年）、二次創業，拓展全國（2003-2005年）、邁向國際，跨越發展（2006-2008年）、穩健經營，再攀高峰（2009年至今）。從這5個階段我們可以看出，恆大地產由小到大，由弱到強的發展，在09年成功上市後，又一騎絕塵成為了龍頭房企。

三個戰略方向："規模取勝"戰略階段（1997-2004年）、“規模+品牌”戰略過度階段（2004-2007年）、“規模+品牌”標準化運營戰略階段（2007年後）。透過三個戰略階段的變化，我們可以看到恆大地產從追求規模擴張，逐漸轉變成規模+品牌的標準化、規範化的轉變，越來越追求品質。

三、企業文化

要了解一家企業，我們就不得不去了解這家企業的企業文化。恆大地產的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。

由此，我們可以看到，恆大地產對質量、對誠信是非常看中的一家企業，這也能為企業的不斷壯大提供良好精神支撐和精神傳承。

四、恆大足球

最後，我們來談談恆大足球。恆大足球成功，不僅僅是廣州這傢俱樂部的成功，更是“恆大”品牌的成功。正式由於足球，使得“恆大”成為家喻戶曉的品牌，從而對其地產業務的發張提供了良好的助推左右，這絕對是許家印的一步妙棋。如今，許老闆又和馬老闆展開了足球方面的合作，也更加體現了強強聯合的重要性。

透過以上的分析，我們可以看到恆大地產集團確實是一家優秀的公司，它的發展壯大有這背後清晰的脈絡，有許多優點是其他企業和創業者來不段學習的。最後，祝福恆大越來越好。

2.其次，恆大老闆許家印可以說非常有投資眼光，在目前一個行情下運營了自己的足球產業，也就是恆大足球，有最開始的招一些外國著名球員到後來創辦自己的足球學校，每年都會有大規模的招生，當然條件比較好的又喜歡足球的可以去了解下，發展規劃據說很不錯，還有很多國外進修機會。同時恆大足球因為在多次比賽中獲獎無形中提供了恆大的知名度。

3.第三：恆大地產從開始到幾個專案逐漸演變成全國專案樓盤，這期間用了也就幾年時間，真的發展很迅速了，這就是所謂的量變引起質變，道理大家應該都懂了。

4.第四：恆大是地產起家，發展到現在已經是多元化產業了，有足球，有旅遊，有健康，最近他們的童世界跟養老產業都很火；除了這些，許老闆跟著國家政策走及時調整，比如恆大扶貧貴州大方。

現在，已經是世界500強的企業了，可以說發展很快了。

個人覺得發展和敢負債之間的確有著不可分割的聯絡，這是在前期能夠快速搶佔市場的一個特殊手段，資金，什麼時候都是命脈，但能發展這麼好，絕不可能僅僅有錢就夠的，我覺得以下這些綜合因素才能成就今天的恆大。

恆大成立於1997年，截止2012年是16個年頭。其發展大致經歷了三個戰略階段，自恆大成立至2004年這八年基本應歸於“規模取勝”的戰略階段，完成了企業最基本的原始積累。2004年開始籌劃走出廣州走向全國的發展藍圖，到2007年，由“規模取勝”步入“規模+品牌”的戰略過渡階段。

查了下資料，當初恆大宣稱“邁向國際、跨越發展”“未來的三年的恆大就是今天的十個、二十個恆大”這個豪言壯語在當時令人難以置信，這六年，恆大完成了全國佈局，迅速擴張，實現了“規模”的目標；迅速提升了恆大在全國的形象，實現了品牌傳播的目標，其中的公司更名“中國恆大集團”，極有戰略眼光，像美國通用、南韓三星、德國西門子等老牌世界500強企業都普遍採取此戰略。

如題所述在這裡具體操作中，定了方向，敢於負債發展真正發揮了他的巨大作用，為了最大化的搶佔市場，資金上恆大長期秉持著高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”模式，負重前行、矇眼狂奔，就像一頭體格巨大的大象一路疾馳。

顯然這不是許家印理想中的恆大。2017年，恆大開啟瘦身計劃。

從“規模型”向“規模+效益型”模式轉變；在經營模式上，從“三高一低”模式向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”模式轉變。

從2007年開始，恆大又進入了“規模+品牌”標準化運營，包括經營標準化、管理標準化、產品標準化等。恆大的這種緊密型、集團化管理模式，推動了各個階段大戰略的實施。據說恆大從集團指令不到半小時直達每個分公司。這六年的快速發展證明，恆大的這種管理模式適合於高速發展、高速跨越的恆大速度，如果不是這種高強度整合的管理，在2008年那兩度“寒冬”中很可能會引發“多米諾骨牌效應”，迅速冰釋煙消。許多高速增長的企業，一旦失控，就會轟然落地，頃刻煙消雲散，資不抵債。

產業的佈局，可以說錦上添花，一個足球的投資，讓一個廣州的房企迅速傳播了品牌知名度，可以說這個宣傳方面的佈局，堪稱教科書。

不得不說，負債前行讓恆大走的更快，是一個至關重要的因素，但是個人認為一些前瞻的佈局、模式，讓錢用在刀刃上，或許更是成敗的關鍵。比如筆者，高負債有筆錢的話，除了買房子，還真不知道做啥O(∩_∩)O哈哈~

作為中國民營企業家！肩負了經濟發展的重任，也要牢記即使使命感！多元化發展是企業家之路，首富是異軍突起，也是志在必得

我認為，原因就在於對公司對企業形象的重視程度，在這方面恆大五一是最重視，也是做的最好的。

毫無疑問恆大是有史以來最成功的的公司，中超七連冠，真是前無古人，後無來者。而且還為中國女排請來郎平指導，更是喜獲奧運會冠軍，恆大在這方面也是盡力了，可以說在體育方面，只要恆大參與了，就會做好，也是做的最成功的的一個，這也助力了恆大的發展壯大。

其次恆大在慈善，扶貧方面也投入了大量的人力物力，早在2015年恆大就開始在貴州的大方縣進行扶貧，這扶貧力度，不僅是在地產界，而且是民企裡最大的手筆了。慈善方面許家印也是中國首善，7月31日，福布斯釋出2018中國慈善榜，恆大集團董事局主席許家印一42.1億的捐贈額位列首善，能賺錢，更要會花錢，這樣才是社會責任心的體現，恆大很好的抓住了社會發展的趨勢所以才能取得今天的好成績，所以在做慈善，做體育的人不少，但誰又能做到像恆大這樣全國知名呢？

恆大集團發展的這麼快和公司制定的戰略方針是分不開的。

恆大集團成立於1997年的廣州，從一開始公司就定位於民生地產，而且是以精裝修為主，並且重視房屋質量。

恆大集團在自身發展壯大的同時，也不忘記自身的社會責任。恆大集團這些年一直堅持社會慈善事業，尤其是從2015年開始在貴州大方的精準扶貧，更是贏得了社會上的一片讚譽之聲。

恆大集團在2010年入主廣州足球，後來更名為廣州恆大淘寶足球俱樂部，連續七年獲得中超聯賽冠軍，兩次亞冠冠軍獎盃也給集團帶了很高的關注度。

任何一個企業能發展壯大，無外乎注重產品質量，把控成本，良好的企業管理，和優秀的企業家領導。恆大應該也是如此。

恆大能有今天，是因為其一直保持有吃苦耐勞，精益求精的精神，公司內部就有管監，對公司把控極為嚴格，對自己要求如此高，不成功才怪

首先恆大的管理團隊是一個高效的團隊，不管是房地產還是足球等，其次是趕上了房地產開發的浪潮，機會來了並且把握住了。

感覺是從恆大足球開始的，記得恆大剛上市那會看過新聞，那時才700多億的市值吧，我當時還以為像鏈家一樣是一家房地產中介，後來才知道是開發公司，從恆大足球奪亞冠之後，恆大就如雪球般的發展壯大起來，感覺許老闆做事還是很靠譜的。