物資管理是企業管理的重要一環，是一項細緻、規範、系統、科學的管理，與企業經濟效益息息相關。物資管理是反饋物資短缺、積壓、變質、過期的資訊視窗，是反映企業庫存週轉和資金佔用的透明鏡。物資管理科學與否直接影響企業的生產、銷售，進而影響著企業的經濟效益。搞好企業物資管理不是一句空話，而是要從基礎管理實際出發，從每個環節抓起，落實制度措施，規範操作程式，理順業務關係，這樣才能達到配套管理，使物資倉庫更加規範化。
物資管理者從事的是一項複雜而細緻的工作，要充分發揮其資訊視窗的職能，將倉儲物資的現狀及時準確地反映給各相關部門。對於用量少而庫存大的物資，要及時通知使用部門和採購部門協調進貨與使用的關係；而對於用量大而庫存少的物資要根據市場行情及時催促採購部門加大進貨量，以免由於缺少原料停產而造成不必要的損失；對質量有異議的物資，要通知質檢部門進行相應檢驗，避免因物資質量問題而影響產品質量，而過保質期的物資要通知相關部門進行報廢處理，把好質量第一關。
物資管理者不僅要將質量好的物資管理好，還要將廢舊物資進行合理的管理。有用的廢舊物資要加強修理維護，以期再用。可利用的廢舊物資要進行合理規劃，挖掘其潛在價值，使其發揮更大作用，無利用價值的廢舊物資要及時進行處理，以轉化資金避免積壓。所以說管理就是效益，科學管理就可以使企業長盛不衰、永立不敗之地。物資管理者要深感肩上所負的責任重大。
良好的物資管理能使資金用在刀刃上，使物資得到充分利用，不積壓、不短缺，不影響生產，使整個企業如生產流水線一樣平平穩穩的執行。
物資管理是企業管理的重要一環，是一項細緻、規範、系統、科學的管理，與企業經濟效益息息相關。物資管理是反饋物資短缺、積壓、變質、過期的資訊視窗，是反映企業庫存週轉和資金佔用的透明鏡。物資管理科學與否直接影響企業的生產、銷售，進而影響著企業的經濟效益。搞好企業物資管理不是一句空話，而是要從基礎管理實際出發，從每個環節抓起，落實制度措施，規範操作程式，理順業務關係，這樣才能達到配套管理，使物資倉庫更加規範化。
物資管理者從事的是一項複雜而細緻的工作，要充分發揮其資訊視窗的職能，將倉儲物資的現狀及時準確地反映給各相關部門。對於用量少而庫存大的物資，要及時通知使用部門和採購部門協調進貨與使用的關係；而對於用量大而庫存少的物資要根據市場行情及時催促採購部門加大進貨量，以免由於缺少原料停產而造成不必要的損失；對質量有異議的物資，要通知質檢部門進行相應檢驗，避免因物資質量問題而影響產品質量，而過保質期的物資要通知相關部門進行報廢處理，把好質量第一關。
物資管理者不僅要將質量好的物資管理好，還要將廢舊物資進行合理的管理。有用的廢舊物資要加強修理維護，以期再用。可利用的廢舊物資要進行合理規劃，挖掘其潛在價值，使其發揮更大作用，無利用價值的廢舊物資要及時進行處理，以轉化資金避免積壓。所以說管理就是效益，科學管理就可以使企業長盛不衰、永立不敗之地。物資管理者要深感肩上所負的責任重大。
良好的物資管理能使資金用在刀刃上，使物資得到充分利用，不積壓、不短缺，不影響生產，使整個企業如生產流水線一樣平平穩穩的執行。