你好。這個問題我想回答。因為我身邊就有這樣的領導，大聲呵斥下級是家常便飯。原因是這個領導脾氣不好。但這個領導平時很會關心下屬，他只是脾氣有點急，對工作太認真。遇事不太冷靜，可是他在工作中真正樹敵很少。

反過來，還有一個領導是個笑面虎，看起來對誰都很和善，很友好，下級犯錯誤也不當面批評。但這個領導有個愛好，喜歡去他的上級那裡彙報。所以很多人被公司調離崗位，甚至處分降級，還矇在鼓裡。這位領導還裝作若無其事的樣子。

你比較一下，那個領導是真正的好領導。威嚴的領導可以帶出優秀的兵。而老好人似的領導是對下屬不負責任的表現。

在職場上，如何看待領導大聲呵斥犯錯誤的同事這件事，一刀老師是這樣看的：

第一 不能用呵斥這樣有損員工自尊的方式進行侮辱。

第二 看這個錯誤是一犯再犯，還是初犯。

第三 看這個錯誤是水平問題，還是原則問題，人品問題。原則問題一定要立刻，公開地批評！其它問題可以私下批評。

第四 看在場還有哪些吃瓜群眾，如果有外部門的人，家醜不可外揚。

我舉兩個例子：

李天光平時工作不錯，有一天上班時間，老家來了幾個朋友到公司來見見他，於是他也沒有向領導請假就溜出去公司樓下的咖啡廳去抽菸喝茶，被領導路過看到了。領導大聲呵斥他，李天光立馬拍桌子辭職。

這個案例裡，李天光犯的不是原則性錯誤，還有，在李天光這麼多朋友面前讓他丟臉，將來這位員工一定會記恨領導的。

如果是我，會主動上和李天光的朋友聊一句，誇獎一下李天光：你們這裡的小夥子都很厲害，天光就是我們的骨幹，一個頂兩個！天光，多請你朋友喝茶，但別忘記王總的那份週報噢。

這樣，李天光感覺自己在朋友面前有面子，相信今天他送完朋友，一定會加班加點，超水平發揮把王總那份週報做得有聲有色的。

張大明是我們公司的一個客服經理，他負責給顧客送關懷禮品，顧客購買5000元的公司產品，就可以送一個隨身碟。結果有一天，一位顧客購買了6888元的套餐，買單之後就急急忙忙地走了，張大明就把本來該給這位顧客的隨身碟佔有己有，經理看到了，馬上批評他：這是那位顧客的東西，你不能因為任何理由把它變成自己的私人物品。

因為這個是原則問題，領導這麼做就是要提醒所有的員工，做人以誠信為本，不能佔顧客的小便宜。

個人認為這個跟領導的管理能力，個人素養以及當時的員工所犯的錯誤的嚴重程度有密切的關係。

領導大聲斥責同事，有可能是領導的個人素質比較差，比如他就是屬於暴脾氣，遇到事情，不能很好的控制自己的情緒，或者不知道以什麼方式來管理員工才是最好的。而完全是根據自己的性情，根據自己的個人脾氣來處理這件事情。總之這樣的領導，其實是不具備很強的管理能力的，因為一個無法控制自己情緒的人，其實是不能很好的管控大局的。

還有另外一種情況就是也許這個員工所犯的錯誤非常的嚴重，已經超出了正常人可以接受的程度，那麼此時任何一個正常人可能在當時那個時刻都無法控制自己的情緒，而必須以發脾氣的這種方式來宣洩當時自己的憤怒。對於這種情況，我們不能一概否認領導的素質就很差，或者管理能力很差，因為當時處在那個環境可能誰都會有爆發的可能。

但是無論是哪一種情況，作為一個公司的領導，應當首先明白員工犯錯誤肯定是不可避免發生的事情，而發脾氣，辱罵員工並不是解決問題的最佳方法，與其把自己氣的夠嗆，還不如在平時多多加強對員工和公司的管理，儘可能的減少嚴重錯誤的發生，對員工對公司都是有極大好處的。