創業就是商業，商業就是錢：不以賺錢為核心的商業就是耍流氓和白受罪：資金是最現實，所有的人脈最終都是為了：變現。

無商無利不社交：社交的本質就是利益：社交虛胖、社交虛假、社交虛誇，是毫無意義的浪費。

對於創業者來說：一切準備都不如資金重要，我們要尊重資本的力量：資金可以變成人才、資源：

在資本－人才－資源－專案這4駕馬車的體系鏈中：資本一定是核心點，任何一個點都會匯聚到資本上。

當你的資本強大到一定程式時，其它的問題都可以得以解決：

比如，王思聰創業，你任何他會缺少什麼、人脈、人才、團隊、還是資源、專案？因為王思聰的資金足夠強大，所以，這些其它核心問題將不再是問題，這也是很多年青人說：如果我是王思聰，一定會比他乾的還要好，但你不是，你爸不是王健林。

所以，創業者的核心就是要：賺錢，不以賺錢為核心任務的創業者就是活受罪，現金流決定了你的未來。

把兩者分開看是不對的。

因為兩者是關聯的，甚至是一直的。

你有錢，就有人脈，你有人脈，就相當於有錢。

舉個很簡單的例子。

你去找鋪子，看到一個商場裡的鋪子很想要，但是別人看不上你，覺得你是草根，不是大牌。你看，你覺得，你有錢租不到鋪子，你以為是人脈出了問題，覺得如果裡面的高管是你的親戚或者朋友多少。

等等

如果你這樣想，說明不是錢的問題，也不是人脈的問題，是你自己的問題，你不會把問題轉化。

因為你可以透過各種方式接觸到裡面的人，送錢，送我，送利益，把錢變成人脈。

一旦搞定了，你錢有了，人脈也有了。

現在大部分銷售都是這麼做的，這個世界也是這麼執行的。

所以，最終來看，創業，什麼都不重要，重要的是人，是操盤手的能力問題。

首先說明在創業的過程中金錢和人脈是很重要的，在創業的道路上佔有很大的比重。

要知道初創企業在創業起步的前期是非常燒錢的，儘管在前期一直處在虧損的狀態，但是在此階段的大資金投入是必須的，如果你想要當時就看見明顯的效果，那是不可能的，因為要知道創業是一個慢慢積累疊加的過程，等到他的量積累到一定程度的時候才會帶來一定程度的利潤。

就好像如果你有一個足夠好的想法或是專案再加上一個比較優秀的團隊，就可以吸引天使投資人的融資，要知道這些投資的前期資金都是百萬級的甚至會達到千萬級，這就給你的創業更增加了一份保障，大大增加了創業成功的機率。

俗話說得好“在家靠父母在外靠朋友”，這裡的朋友就是所謂的人脈，廣大的人脈圈在財力、人力、物力等各個方面都會給你提供很大的幫助，同時這些人脈也能夠幫助你組成一個強大的創業團隊，更加加強了你的創業資本和力量。

就好比馬雲的成功就是一個活生生的例子，他的廣泛人脈和力量強大的優秀團隊使他的企業能夠成功的步入正規並且穩定的發展到現在，以後還會有更大的突破。

在創業的道路上如果想走的更遠走的更穩定，就得把資金和人脈不斷的擴大增強，不僅僅是這些，還有很多其他方面的因素也是需要值得注意的。

創業不是過家家，資金和人脈當然重要。創業和社會的發展都趨於理性，白手起家，無本創業的事情會越來越少，也越來越不靠譜。你可以換位思考一下，假如你的使用者，你的客戶，你的上游供貨商，總是在思考白手起家，無本萬利，你還會深入合作嗎？你的創業合作伙伴，沒有資金，沒有人脈，你們還會合夥一起創業嗎？

說點理想和情懷，創業最重要的當然是做好產品和服務！

但是，在做好產品和服務這條路上，肯定也少不了金錢和人脈。

試想一下，打個遊戲充錢才能變得更強，創業對金錢的需求更大！

那些商業大佬哪一個不是在不停的融資，加快腳步上市，以獲取更多的資源。

但是也不是說，創業非要很多很多錢，其實小本創業也是存在的。

再來說人脈，當然是高質量的人脈越多越好。

擁有一個高質量的人脈圈子，你在資訊獲取上面就比別人有優勢。

如果人脈都是一群商業大佬，和他們多交流肯定也會學到不少乾貨。

但是也不是說，創業一定要很廣的人脈，只要你決心夠堅定、有能力、經得住挫折。

創業成功還是有機會的，到時候你的人脈也會隨之而來。

對金錢和人脈相當來說不那麼看重的專案，電商算一個。

我自己就是做淘寶店的，創業初期就幾萬塊錢，沒什麼背景和人脈。

靠著在易佰店上面接手的三鑽店鋪，經營到現在。

經過五年的運營，我的淘寶店也到了三CROWN級別。

說金錢和人脈重要嗎？重要也不重要。

像我這樣做淘寶小本創業的，門檻相對較低，幾萬塊就行了，有興趣完全可以一試。

當然，後續是我的人脈也積累起來了，加入了各種賣家、買家群。

接觸了很多電商大佬，從別人那裡也學到了很多電商乾貨。

說不上淘寶創業多麼高大上吧，但是五年前做淘寶是我不後悔的一個選擇。

首先簡單介紹一下我，70後四十出頭，創業多年，沒少失敗走彎路，也有階段性成功。

先來明確的觀點：金錢是最不重要的一環，人脈才是最關鍵的一環。

【金錢最不重要】論據：金錢是必須的，沒有錢萬萬不能。但金錢有很多渠道可以獲得，靠自己的渠道有：自投資金、親友借款、銀行貸款、抵押借款、政府支援貸款等等；靠別人獲得資金的渠道有：天使投資和風險投資。

只要你的專案靠譜，模式可行，團隊得力，大把的錢可以為你所用！

做事業呢？要向有結果的人學習。說白了就是需要更牛逼的人去學習溝通交流，讓人家帶帶你，可能不經意的一句話就是一個點子，就足以改變你的軌跡，甚至助你成功。

這就是貴人相助，這就是人脈價值。

兩個都是必要的，但不是最重要的。

最重要的是你的商業模式。

商業模式是什麼？

掰開了，揉碎了說就是保證你賺錢的方法。你出售的產品與服務是否有競爭力，別人需要願意花錢買。

市場空間大小，決定你能做多大。

競爭同行數量與水平，決定你進入門檻。

你是否掌握核心方法能把產品源源不斷地賣出去，這是創業企業的鬼門關，過了就能活下來，有發展。

所以說創業最重要的是商業模式。

首先，錢和人脈很重要或者說創業必不可少的因素。

但是，卻不是最重要的，我認為最重要的創業者自身。你有沒有創業的決心，有沒有確定好創業的專案，有沒有一個好的創業團隊，你是不是有領導這個團隊的能力。

有些人可以白手起家，有些人有錢有人脈到最後缺以失敗收場。

所以，在外因素很重要，但是起決定性作用的是還是自身！

個人現在做一點小生意，憑自己的體會來回答一下你這個問題。

我個人覺得創業最重要的不是人脈和錢。創業成功需要很多的因素，如果非要說一個最重要的因素，我個人覺得是在合適的時間做合適的專案。比如現在的直播、短影片，很多人的初始成本就是一部手機，加上自己的時間、精力和創意。

在合適的時間找到適合的專案，然後加上自己的努力和堅持，如果有人幫你一把，這樣你基本上就能夠創業成功。

先說下錢吧！也不能說錢不重要，只是相比個人能力而言，它的重要性次點。比如說某個創業者有很多錢，衣食無憂的，某天就想創個業玩下，創業在有錢人那裡叫【投資】，比如人家投個500萬進來，然後請專業的職業經理人去操盤，自己只是每個月看財務報表，即使這個專案虧的血本無歸，根本不影響人家的生活，因為人家既然能拿出500萬玩創業，人家就可能有2000萬的錢。而咱們這些普通創業者，很多都是隻有很少的啟動資金，然後就想著以小博大的去創業，如果你也有錢你只會想去投資，而不會去想創業是錢重要還是人脈重要。

我們再聊下人脈的話題！人脈這個話題黃克良覺得，你若盛開蝴蝶自來，你的能力夠強的時候你就自然會有人脈，人脈不是你認識多少牛人，人脈是有多少牛人認識你，你的身上如果沒有價值，你認識再多人也基本沒太大用。

如果有某個人，給你的創業指了某一個方向，讓你向這個方向努力下，而這個方向還是對的，那這個人就是的貴人了，因為現實生活中，有很多人都是自己認為向東走才能到達目的地，你問他的時候他會告訴你向西走吧。所以你要像孫悟空一樣要火眼睛睛，看清楚誰說的是真話，誰說的只是客套話或者是假話。

黃克良相信我們身邊肯定有人聽過這樣的話，比如說你準備開公司了，你的某一個所謂的人脈告訴你，開吧！到時我就是你的客戶！其實人家只是客套話，真到你推銷你的產品給他的時候，如果質量和價格沒有優勢，比他之前的供貨商還貴，你們合作的機會肯定為零。所以還是要練好自己的內功，倘若你的產品比他合作的供貨商有很大優勢，你不認識他你們也有機會做生意的。