什麼是工作？人為什麼要工作？

活人是有生命的，要延續生命，就得吃飯。飯是哪裡來的，是工作得來的。看來，工作是生存的本源，沒有什麼可代替了。

要想找到適合自己的工作，那就得搬出自己能耐的家底。自己最會什麼？如果什麼都不會，是一張白紙，那也不是壞事。但要捨得吃苦，流汗。

三百六十行，行行出狀元。開始找一份只管吃的，不費腦子的苦力活，幹上二三年，你的經驗有了，你可以當剛入門來的老師了。

再在這個行業裡奮戰二三年，你就有熟念的技巧，銜接的技能，如何能辦好此事的本事。你已經不再是苦力工。

矢志不移，又三五年後，你很有可能是這個行業的皎皎者，或是這個這個行業不可或缺的人才了。

人不能好高騖遠，不能沒有專注。那些大國工匠是怎麼來的，我想，這對你找工作是最大幫助。也是自已能找到工作的歸源。

工作和幸福是連軸的，活到老，學到老，世上沒有天生的才能，為工作而學習，為幸福而學習。這都是人的潛能。

朋友，我想你一定明白了該怎樣去找工作了吧。

對於找工作的人，最初的迷茫是正常的，因為剛剛從校園走進社會，但是如果工作幾年了，再找工作還迷茫，那就要好好思考一下自身的定位問題了。

首先，剛剛畢業之際的迷茫，主要是不明瞭需求物件的需求重點和自己的所學如何進行更好的融合和彼此的適應。所以這個比較簡單，只需自身確立好自己的職業優勢，更好的展現出來即可。同時，在缺失的地方，想辦法努力彌補。

其次，針對一直處在迷茫的人，建議暫時給自己靜下來思考的機會，這樣可以更理智的認清自己和社會的不匹配性，適時的進行自我調整，比如工作性質是否合適，工資待遇是否合適，工作時間長度是否合適，工作是否可以發揮出自己的特長等等，分析清楚後再進行規劃，然後再去找工作，慢慢就有信心了，隨著信心的增強，迷茫也就逐步消失了。

迷茫是因為不知道如何決策，那麼如何做一個聰明的決策呢？《知識的錯覺》可以給出答案。

你有沒有這樣的經歷？面對銀行各種理財產品，在選擇購買時候會聽取理財顧問的意見而不是自己花大量時間去研究每一個理財產品的細節。

會有同樣經歷的還體現在購買保險產品上，這些保險產品看上去都大同小異，產生的結果也似乎一樣，但是如果探究其細節會發現所產生的結果差別還是很大。

這時候，你會做出什麼樣的選擇呢？大多數人會依賴於產品的介紹最終做出購買的選擇。

在《知識的錯覺》這本書最後一章，作者講述財務決策的案例，告訴人們，人類的思維大多數情況下是線性思考的。

線性模式是事物以一種規律變化，這種規律性可以用一條直線表示。而像類似理財產品這些事物，因為複利的原因，使其變化呈一種非線性發展。

這就導致了人類在面對一些領域知識時候表現出知識的錯覺。作者在這裡提出了“解釋的朋友和敵人”，也就是當我們依賴別人的說明時候，這種解釋會呈現出影響的兩面性。

那麼“解釋的朋友”和“解釋的敵人”之間的差別在哪裡呢？兩者的差別在人類對認知的反應。面對我們不瞭解的事物，我們更喜歡藉助外界的說明或解釋，這時候，解釋會成為我們的朋友，幫助我們進一步瞭解和獲取事物的相關資訊和原理，促使我們做出決策。

而當這種解釋太多時候，反而成了我們的敵人，面對大量的資訊會擴大我們做決策的範圍，也會導致我們不能掌握所有細節，造成對選擇的干擾。

這裡就反應出一個問題，資訊在一定程度上，不是越多越好。這就像我們在這個知識付費的時代，恨不得買下所有課程去學習，可是後來發現買課成了一種囤積行為，真正被我們學習掌握的少之又少。

這是一種知識的詛咒，我們身處知識共同體中，每天接收大量資訊，到後來都分不清哪些是自己掌握的，哪些是別人腦袋裡的想法。而更糟糕的後果是，我們會對不能真正瞭解的事物保持下意識的抗拒心態，以為自己很熟悉而不再去探究細節，失去對未知領域的探尋。

我們現在已經接受了自己的無知，承認了知識的錯覺，那麼這些思維意識的建立，最終是為了讓我們在現實生活中可以做出更明智的決策。

如何做出更明智的決策呢？

作者提出了助推法，也就是用行為科學推動人們做出符合自己期望的決策，換句話說就是改變環境來幫助人們做出選擇，要相對容易實現。

就像我們去車站售票口排隊買票，如果售票口安裝了圍欄，那麼排隊的順序會很快形成並一直保持下去。插隊的現象基本杜絕，因為人們在大庭廣眾之下很少會做出翻越圍欄去插隊的決定。如果沒有這個圍欄，那麼插隊行為會輕鬆實現。

具體來說，助推法有以下四種方法:

第一種，降低複雜性。就像我們寫講書稿一樣，把厚厚的、難理解的書中內容寫成80歲老太太都能聽懂的話，這就是降低複雜性的做法。

第二種，簡單的決策法則。就像前面講過的理財產品，與其解釋其原理，從經濟學最基本的概念講起，不如直接告訴對方，這個產品的收益比例是多少，用數字呈現出這個產品的作用。這就是簡單的決策法則。

第三種，即時教育。有句話說，書到用時方恨少。現在我們卻需要，書到用時再翻書。也就是很多知識，在我們需要時候隨學隨用，這樣效率反倒高。

第四種，核對你的理解力。前面三種都是外界給我們的助推，那麼最後這種方法就是我們內在的助推。我們不能避免“解釋的敵人”，但是在“解釋的敵人”來臨時候，我們至少可以保持一份覺察。讓我們可以做出相對不後悔的選擇和決定。

對於知識錯覺的理解和掌握，最終的意義是為了讓我們保持對未知的探尋，幫助我們在需要時候獲取資訊、填補知識空白。同時也讓我們可以腳踏實地，避免驕傲自大，盲目的做出決定。

《知識的錯覺》的作者在後面結語運用哲學辯證思維幫助讀者再次從正反兩面去理解和看待知識的錯覺問題。就像結語標題寫到:無知不可避免，錯覺亦有價值。

此刻，如果你需要做出決策，你是不是感覺到思路更加清晰和自信了呢？

我也有過這種迷茫，我認為迷茫的根源在於初入社會的不安感。從相對簡單的校園環境步入千人千面的複雜集體，感到茫然是很普遍的。

作為一個剛畢業的大學生，接觸社會確實需要一段時間的過渡期，我認為首先要擺正自己的心態，給未來做一份明確而詳細的規劃。

在面試時很多HR都喜歡問到你之後的打算，事實上剛畢業找到的工作很少有人會做一輩子，你不妨大方的說出自己之後的人生計劃，你想要做什麼，想達到什麼樣的高度。HR通常更喜歡有明確目標且學習力、執行力優秀的面試者，而清晰的人生規劃、流利自如的對答都是面試時的加分項，它能直觀反映出你的發展願景，能讓HR認識到你的能力和潛力。

對於找工作的人來說，迷茫的根源就是自己內心的空虛，當自己的才華撐不起自己的野心的時候，那種迷茫無措感會充斥著自己的周圍，覺得自己不知道幹什麼，不知道自己能幹什麼，這種不自信會一直伴隨著自己。唯一能做的就是踏步出去，勇敢邁出去，不會的就學，沒有人天生什麼都會，也沒有人天生才智各方面都平等，盡力做好自己就好。