董明珠機率偏高70%

餘承東機率第二高60%

楊元慶機率第三高55%

都是極強的創業能手。

不會成功 都做不了老大 創業要有衝勁 他們就會守財了 他們是被創新或革命的物件 他們是社會經濟前進的絆腳石 從某種意義上說

首先，三個人如果組成一個團隊、合夥人來創業，這可能性是〇。二是如果組成了，創業也未必會成功。

單論三個人的就業平臺、行業機會因素、慧眼識珠等背景，你便可理解，他們的成功除了他們自身的努力，還有他們遇上了改變他們人生軌跡的最重要的伯樂。所以，很多東西沒法子假設。

董明珠大嘴，倚靠她的強勢與過人膽識及才智，在好幾個重要關頭，都是力得朱江洪獨撐，否則，至今或可能仍是如同經理人也不一定。

餘承東同樣大嘴，當然亦因為自身才能上的優勢被任正非賞識。在他執掌幾年的時間裡，華為手機發展一路暢行，直逼水果。其功勞深不可沒。

楊元慶呢，柳傳志欽定出來的接班人，猶如含金而生的貴子，大平臺、大後臺、大環境，如果還做不了成績出來，那就不是人了是廢人。

這樣的三個人，說組合成個合夥人，互相之間誰聽誰的？又該誰聽誰的呢？誰又會聽誰的呢？

一個團隊，最終只能有一個話事人。可三個都不是隨便聽憑別人使喚的鳥。

還是召開董事會開會研究決定吧。

餘承東、董明珠和楊元慶都是不錯的企業家和管理者，但是離開了他們目前的環境，未必能成就另外一個偉大的企業。所謂“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”講的就是這個道理。

三個人當中董明珠最為強勢，餘承東也很霸氣，楊元慶似乎低調了一點，硬是要把他們三個湊成一個團隊的話，董大姐和餘承東當聯席CEO，楊元慶做COO的配置可能會平衡一些。

不過最有可能的結局是這三個人當中最終只有一個人會留下，而其餘的人將會退出。

很多時候即使是高手和高手之間的合作也要看是否投緣，尤其是在價值觀上是否能認可對方，成功企業的團隊往往是磨合出來的，而不是拉郎配。

董明珠、餘承東都是中國企業界傑出領導人和管理者，為華為、格力的發展作出的傑出的貢獻，是中華民族的驕傲和國家脊樑……！楊元慶嗎？是中國企業界的敗類，拿楊元慶跟董明珠、餘承東來對比，不是侮辱董明珠和餘承東的人格嗎？今後小編千萬不要拿楊元慶這種漢奸賣國賊出來跟華人心目中的優秀人士來對比了，看到楊元慶這種人就噁心……！

讓餘承東、董明珠和楊元慶三人合夥創業，就如同撮合三國時期的曹操、劉備和孫權一起合夥打天下一樣，這樣的合夥是不可能會成功的。

選擇合夥人的基本規則之一是合夥人之間必須擁有共同的價值觀，餘承東、董明珠和楊元慶三人的價值觀是否一致，筆者不知道，但三人的價值觀差異很大那是一定的。

選擇合夥人的基本規則之二是合夥人之間在能力結構上必須互補，而餘承東、董明珠和楊元慶三人都是營銷出身，在能力結構上高度同質化，這樣的合夥人團隊，很容易內耗，最後分崩離析。

餘承東、董明珠和楊元慶三人目前的綜合年薪均以億元計，在充滿不確定性的0—1的創業階段，僅三人的綜合薪資就會成為創業專案的不可承受之重，考慮到如此高的人力成本，我想任何投資人在投資之前都會仔細掂量一下，除非創業專案是給長城貼瓷磚，或者是給喜馬拉雅安裝電梯。