沒見過有多少大領導活波外向啊，大多數領導都是成熟穩重的。性格的外向與內外，不是領導者的主要特質，成為領導者主要取決於天時地利人和，還有貴人相助，與性格內向外向關聯度不大。相反，性格內向的人當上領導，更加顯得不怒自威，更有神秘感。甚至有些外向的人，當上領導之後，都變得更像“內向”的人了。
領導保持威嚴，一靠保持神秘感，二靠保持嚴肅性，三靠能力強大，四靠資歷服人。越是高層的領導，越是向內修煉自己，不是外向，而是內向。因為，領導也是人，要面對各種複雜的問題，甚至是人際關係，他們更注重內心的修煉，所以，職位越高，越“內向”。
因為題主處於職場底層（因為你問這樣的問題，猜測你處於較低的職位），所以，你見到的所謂領導，大多數都是基層管理者或者中層管理者，那麼，感覺他們一天到晚咋咋呼呼、到處協調，需要不聽的說說道道的，誤認為他們都是外向的，而你是沉默寡言的，就感覺自己不適合當領導了。這是你的侷限性所在。
作為基層領導和中層領導，因為他們的主要領導職責，就是領導一個團隊完成任務。他們更多的是管理人，就是與人打交道，所以，他們必須不停地組織協調，面對更加底層的員工，他們需要更多的解釋和動員，不一定是真的“外向”，但職責倒逼他們“外向”。
更高一層次的領導，面對更多的戰略，宏觀思路，大局眼光，面對的人群，主要是副職、中層幹部。他們說話辦事，不需要過多的言辭，因為中層以上幹部的領悟能力和工作經驗，足以達到準確理解的高度。所以，高層次的領導，反而比較“內向”，很少咋咋呼呼、“活波可愛”的。真正的高人，經常獨處，一個人坐在寬大的辦公室裡，凝望著遠方，思考著公司發展大局。
所以，你即使是內向性格，也不用擔心，如果出於基層崗位，儘量假裝讓自己“外向”一點，多交流多說話，這樣在上司眼裡，你顯得有組織協調能力。等你當了中高層領導之後，還是要少說話，保持距離感和神秘感，才是讓下屬感到威嚴。其實，話越少，越有分量，而不是“外向活潑”有分量。
沒見過有多少大領導活波外向啊，大多數領導都是成熟穩重的。性格的外向與內外，不是領導者的主要特質，成為領導者主要取決於天時地利人和，還有貴人相助，與性格內向外向關聯度不大。相反，性格內向的人當上領導，更加顯得不怒自威，更有神秘感。甚至有些外向的人，當上領導之後，都變得更像“內向”的人了。
領導保持威嚴，一靠保持神秘感，二靠保持嚴肅性，三靠能力強大，四靠資歷服人。越是高層的領導，越是向內修煉自己，不是外向，而是內向。因為，領導也是人，要面對各種複雜的問題，甚至是人際關係，他們更注重內心的修煉，所以，職位越高，越“內向”。
因為題主處於職場底層（因為你問這樣的問題，猜測你處於較低的職位），所以，你見到的所謂領導，大多數都是基層管理者或者中層管理者，那麼，感覺他們一天到晚咋咋呼呼、到處協調，需要不聽的說說道道的，誤認為他們都是外向的，而你是沉默寡言的，就感覺自己不適合當領導了。這是你的侷限性所在。
作為基層領導和中層領導，因為他們的主要領導職責，就是領導一個團隊完成任務。他們更多的是管理人，就是與人打交道，所以，他們必須不停地組織協調，面對更加底層的員工，他們需要更多的解釋和動員，不一定是真的“外向”，但職責倒逼他們“外向”。
更高一層次的領導，面對更多的戰略，宏觀思路，大局眼光，面對的人群，主要是副職、中層幹部。他們說話辦事，不需要過多的言辭，因為中層以上幹部的領悟能力和工作經驗，足以達到準確理解的高度。所以，高層次的領導，反而比較“內向”，很少咋咋呼呼、“活波可愛”的。真正的高人，經常獨處，一個人坐在寬大的辦公室裡，凝望著遠方，思考著公司發展大局。
所以，你即使是內向性格，也不用擔心，如果出於基層崗位，儘量假裝讓自己“外向”一點，多交流多說話，這樣在上司眼裡，你顯得有組織協調能力。等你當了中高層領導之後，還是要少說話，保持距離感和神秘感，才是讓下屬感到威嚴。其實，話越少，越有分量，而不是“外向活潑”有分量。