這個問題仁者見仁、智者見智吧，但是也有一些共性。下面以反例的方式簡單列舉幾個：

比如說，太謙虛的創業者，其實不好。這樣的創業者很好學，給人的感覺很儒雅。可是恰恰創始人需要的不是儒雅，而是兇狠，不停的學習是重要的，但是學習之後，停下來做決定，並且只做一個決定，不管這個決定是否正確先執行起來，才是最必要的。太謙虛的創業者，往往結果就是被外界牽著鼻子走，被外界的各種意見和風潮帶走，喪失了自己的核心思維能力和管理能力。

再比如說，以融資為目的的創業者，也不太被看好。雖然，創業者一直都是以VC或者PE的投融資為驕傲，覺得自己做的專案（企業）被VC或者PE看中，就是人生的最大目標，自己已經成功。這樣的創業者，一來，沒有見過大錢，沒有掌控現金的本領，覺得融到錢，就是勝利，卻不知道融資容易花錢難，融資只是開始，目的是為了更好地花錢；二來，這樣的創業者，關注的是投資者，而不是自己本身的專案（企業），自身往往有VC情結，其實說到底，自己就更像做的是一個VC，而不是創業者。

再比如，“護犢“的創業者也不好。對於自己當年創業的夥伴、團隊，出於感恩心，比較保護或偏袒，是中國創業企業普遍現象。但是，就算是自己的親生孩子，做錯了事，也是要罰，觸犯了法律，還是要懲，家規才能執行到底。