第一個條件：切分的阿米巴為了能夠獨立核算，比須有明確的收入,並且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出。

為了獨立核算,就必須計算收入和支出。為此,作為一個獨立的組織,它必須清楚地掌握自己的收入和費用。這就是劃分阿米巴的第一個條件。

第二個條件:作為最小組織單位的阿米巴,它必須是能夠獨立完成一項業務的單位。

換句話說,阿米巴作為一個獨立的業務單位,它必須具備完成這項業務所需要的最小限度的功能。而正因為阿米巴能完成一項獨立的業務,阿米巴長才有用武之地,才有鑽研、改進、創新的餘地,才能感覺到工作的價值。所以,阿米巴必須是能夠獨立完成某項業務的單位。

不過,阿米巴決不是分得越細越好。組織如果分得太細,小組織亂設亂立,就會造成低效,產生浪費。在阿米巴經營中,必須明確各阿米巴之間的收入和支出為此,各阿米巴之間要確定買賣價格。同時,在出現質量問題的時候,互相要進行交涉,決定對策。如果組織分得太細,執行上會非常繁雜。

同時,雖然只是一個小小的組織,但阿米巴長能夠感覺到作為一個經營者的價值,認識到這項工作的意義,這一點也十分重要。因此,組織只能分割到這樣的程度：一定要有利於阿米巴長及阿米巴成員透過鑽研創新來改進工作。像這樣將組織細分為可以從事獨立業務的單位,就是劃分阿米巴的第二個條件。

第三個條件:組織分割必須有利於貫徹執行整個公司的目標和方針。

即使阿米巴可以準確計算收支,即使阿米巴也可以獨立完成某項業務,但如果它妨礙公司方針的貫徹執行,就不能把這樣的組織劃分為阿米巴。理由是如果劃分成阿米巴,就可能破壞公司內部的協調,讓組織的功能變得支離破碎,以致無法完成公司的使命。

可以看出劃分阿米巴並不那麼簡單,並不是只要能劃,就劃得越小越好。劃分後的單位必須能夠貫徹執行整個公司的方針。這就是劃分阿米巴的第

三個條件

滿足了這三個條件,就可以讓一個阿米巴獨立執行。“怎麼組建阿米巴,這是阿米巴經營的開始,也是阿米巴經營的終結”,這麼說也不為過。阿米巴組織的劃分和建設是阿米巴經營的關鍵。