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  • 1 # 何不安好

    首先,無論怎樣,我們始終都要保持內心的沉穩,靜下心來想一想,我們在工作中看人臉色,低三下四,究竟是為了什麼,還不是為了錢嗎?如果我們因為領導的一些刁難而做出衝動的事情,那不就是得不償失了嗎?所以,冷靜是關鍵。

    領導之所以能成為領導,必然有著他本身的實力價值(當然,憑藉關係走上去的除外),當然,外行領導更容易做出一些讓人難以接受的指令,一方面是對於工作本身的不瞭解,其次,多多少少也是為了鎮住內行的你們,而一些看起來外行的領導之所以佈置一些不顧現實情況的工作任務,可能是出於很多原因的。比如,有可能是因為員工工作質量低,效率不高,領導藉此來打擊員工,進而來達到鞭策的目的。又比如,領導純粹是為了生產指標,即上級要求,為了加薪,而不顧員工實際的工作能力。

    諸如此類的原因可能還有很多吧,而我們總是被動承受的多,人在屋簷下不得不低頭,對於一些普羅大眾來說,我們更多的其實還是選擇忍受,但是有一次,可能還有下次,下下次,所以,雖然就算要忍,但也不是說要處處退讓,當對方的詫異之舉足以侵犯到我們的底線時,那就必須適當反抗一下,用比較得當的方式嚴厲地警告他,我們並不是可以任人宰割的,如果作為領導,可以肆意踐踏我們的利益,那麼也在某種程度上說明,他們並不在意我們的工作能力及本身價值了,那麼,我們也是申請調轉部門的時候了。當然,若只是外行領導本身的指令不當,對於一些不可能完成的任務,即使不可能完成也是竭盡全力,態度端正,反正能使自己長進,業務鞏固;彙報工作時,擺出自己的底氣,當你盡了最大努力,讓他看在眼裡,他又能說些什麼嗎?

    其實。能幫我們的永遠只有自己,只要自己真的有那個價值,任憑誰,都不會去故意刁難你,所以,最重要的還是讓本身強大,那樣,才會被人足夠重視。

  • 2 # 小羊溯溪

    外行管內行的事情在單位上也挺常見的,下面的人也都是有苦說不出。看能跨級反應情況吧,或者向其他領導訴訴苦。當今社會,就算單位上的平民最難混了。

  • 3 # 行走在黑暗中的人

    出現這種情形,我認為有幾種情況會出現這樣的現象:

    1.領導確實不懂這方面的現實,全憑自己的想象來安排。這樣的話我們首先要把現實情況反饋給領導,看領導的態度及要求。如果領導還是堅持原計劃進行,要麼我就要領導的安排做,不管結果如何,我們是按領導的要求在做。要麼就按照自己的思路來,達到領導預計的目的。

    2.有可能我們看到是不可完成的任務,而領導他站的角度及地位不一樣,所以他思考的思路是按照他所在的位置來思考安排的。所以造成我們認為是不可完成的任務。這樣的情況下我們需要把自己不能解決的問題及自己所看到行不通的地方向領導請示及溝通。看領導有沒有好的解決辦法及換一條思路來實施。

    其實有時候我們所認為的“巧婦難為無米之炊”的任務或工作,根本的原因在於我們自身。一個是能力不足,一個是不會自己想辦法及換個方向去想問題。才會給我們造成這樣的錯覺。因為我遇到很多次這樣的情況了。之前我是財務室的,現在轉部門了。現在財務室的人員在和銀行方面辦事的時候,經常說不行,辦不了,說銀行都是按章程辦事的。是的,看錶象確實是,不管是銀行還是政府部門他們都是按章程辦事。可是往往在特殊的情況下及特別的事的時候,我們可以去找相關領導或者與此事相關人員說明情況,講明事情的來龍去脈。好多次都是這樣協商下來了的。

    有些事我們不去做,不去跑,不走到那一步。永遠不知道事情的後續如何,不知道最後的結果。遇到這樣的事我們要一步一步的先走,遇事想法解決,本來事情都是一環扣一環的,解決了一件事,有可能你之後的幾件事都能夠開啟思路了。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 5扁日記10字左右二年級?