我個人是這樣認為的。京東是成功的電商，有電商的成功模式及經驗。而且資金有餘。金正大是肥料企業，有肥料售銷渠道。有一定經濟。兩者全方面合作去做農資電商，應該有廣闊前景。因為全國農資市場很不統一，各有各的千條計。用電商改革後，雖有苦不堪言，但後繼產業鏈，會更有程式，向透明，合理模式發展。。。。。。

至於對各地農資市場的衝擊。是避免不了的。但主要可能表情在各地農資代理商之間，因為他們的貓膩太多，而且有些代理商與農業局(廳)都有關係。殺一殺，改革一下有很多好處。同時也避免了很多假農資的鑽空進入。造成害農事件。。。。。

至於對最終零售服務店，只是有點波動罷了。原因是，農民農技基本知識缺乏，只要你懂技術，服務真，就到你那裡買農資。。。。

說一說我的觀點。農資是農業生產必不可缺的一項物資。說起農業生產技術，我覺得農藥的技術含量很高。就是農作物有了什麼病蟲害，需要用什麼藥最經濟最合理。這些問題外行人是不懂的。購買農藥，最終還是到農資銷售店裡去，因為那裡有農業專家指導使用。至於化肥，什麼農作物，在什麼季節用什麼肥料，這些都有一定的規律可循。而農資的銷售環節太多，每一個銷售環節都有一定的加價。這樣最後到了農民手中，價格就會提高太多。勢必會造成農業生產成本增加。農民純收入就會減少。加了農業開支。劉強東和金正大合作這個模式，可以減少很多銷售環節。應該能使物質的價格降下不少。

目前看來，京東要做的是城鄉之間的橋樑搭建。京東有城市儲備倉，農村只要農作物源源不斷提供過來，那這個系統就會源源不斷地運作。

回到你要問的問題，是否會對線下農資產生衝擊？

學過電商的都知道，線上不會壟斷線下的市場。只會讓這個行業越來越強大，越來越豐富。他若只做線上農資，未必有人關注。他應聯合線下門店合作。關注線上的只會在中青年一代，但他們的經驗不足，線下買也不會買。線上是直接購，很方便。剩下的人群就不會在線上關注了，他們有經驗，他們只會在線下關注。

線上的不足在於沒有體驗感，會產生各種各樣的疑慮，線下就可以彌補。我們線下農資可以借東風來售賣。做線上線下模式增加客流量。未來不會讓線上壟斷線下，只會並同發展。

京東不會是做單線的交易的，他也沒這麼大的人力物力。只會讓我們線下農資進駐他的平臺。未來 只能合作了。

祝我們合作愉快。

趕快迎合時機，加入進去。

單一品牌銷售農資不現實，農資商品脫離基層經銷商會非常被動，但是聯合基層經銷商又有一定的難度，操作起來比較困難，要找一個很好的切入點，現有一個方案供京東參考，給基層經銷店都安裝一個有後臺系統的液晶電視推廣好的農資產品（先可以免費為本地代理商提供廣告推廣，適時再推廣自己代理產品），以此作為跟基層農資店的交流平臺，前提是確保推廣的所有產品都證件齊全，質量可靠，由公司專業產品負責人評估，做到對產品廣告推廣做到精準定位投放，只要資金充足和有基層農資從業經驗的人才兩年會有非常大的效果…

不會。首先可以肯定的是網際網路+的形式在顛覆傳統行業的銷售方式是戰無不勝，橫掃千軍的。但是涉及的農資就不靈了，而且會造成很多弊端。因為農資有它的特殊性。

就說農藥吧，比如我種的黃瓜，昨天我在瓜棚裡管理還很正常。今天早上一看好多葉子有黃斑，得病了。我肯定第一時間摘兩片黃瓜葉子到農資店，詳細詢問黃瓜得了什麼病，什麼原因造成的，怎麼預防，然後拿藥回去打藥。總不能拿出手機在網上買藥，等個幾天快遞過來，然後在打藥？

再說肥料，現在的銷售模式是，大型的公司在每個鎮上有一個總代理，廠家每年和總代理簽訂銷售額的合同，量越多越便宜，完成銷售額任務廠家給總代理返點。總代理又用同樣的方式對二級代理。因為農村的肥料銷售競爭激烈，所以二級代理會用各種方式給老百姓優惠，要不然老百姓就不買你的。因為肥料就好像我們超市買水一樣可替代的選擇太多了，最後老百姓就看你的優惠而決定買與不買。二級代理通常會賒賬給農戶，什麼時候農作物賣完錢了再來收賬。還有保證質量沒效果不要錢等，這種方式農戶最樂意接受，因為他認為錢還沒有付心裡就有底。

總之涉及到農的電商都是無論理想多麼偉大，最後都會被現實打敗的。而且會敗的一塌塗地！

一方面是社會生活水平的整體提高，一方面是網路鋪天蓋地的傳播，那到底對此有多大沖擊了還是彼此共生髮展。

我是堅持看好農產品電商未來的發展，但是過程相對艱難。

第一，大眾的消費意識，在網上購買圖書，服裝，化妝品，可能大家已經習慣。但是一說購買生鮮肉類、禽蛋、蔬菜、水果類生鮮還是很多人感到比較驚訝和不可接受。

第一反應就是這玩意，也能發快遞？不壞嗎？新鮮嗎？

還有一個重要原因就是，除了水果等即食農產品。肉類，蛋類，蔬菜購買群體普遍年齡偏大，對網際網路購物還是尚待進一步普及。

第二，產品的標準，目前中國農產品銷售流通環節，淨菜佔比較低，即便城市商超，人們還是習慣挑挑揀揀，自己手工選擇生鮮農產品。

這種購物習慣就不利於生鮮農產品電商的發展。隨著人民收入水平和消費觀念的改變，淨菜、水果切盤在生鮮農產品流通中，佔比會越來越重。

只有產品標準化了，才有利於電商化銷售。

第三，包裝技術，隨著這幾年電商的普及，生鮮農產品的包裝技術也有了很大的改進，以前覺得不能透過快遞運輸的產品，也有了相應的包裝，比如山東煙臺的大櫻桃、廣東茂名的荔枝、陽澄湖的大閘蟹都有了針對性、個性化的產品包裝。

2016年開始，蛋糕、雪糕、冰淇淋等電商看起來更誇張的產品也有商家做的風生水起！

我覺得未來還會有很多現在看起來，不適合快遞運輸的農產品，隨著包裝技術的發展會被電商化。

第四，物流儲存，大部分的生鮮農產品，保質期短，容易腐爛，而目前電商商戶用的保鮮方式還比較原始，就是泡沫箱加冰塊兒，其實即便這樣，也會對產品造成一定的損傷。

歐美國家冷鏈物流佔農產品流通環節的30~40%，而中國不足1%。隨著普通快遞的競爭飽和，會有快遞公司開發針對農產品的冷鏈物流，比如順豐的冷運、江浙滬地區比較發達的黑貓宅急便。

如果冷鏈物流能觸達的地區增多，那就解決了農產品電商中最頭疼的問題。會大大促進農產品電商的發展，當然，這個是相輔相成、相互促進的問題。

今後的衝擊有多少，還要拭目以待，但不管怎麼發展，人們最終希望的都是更方便人們的生活。