一、開篇：拋圈勾魂，靈魂三問
首先，找到下面三個問題的答案：
問題1：“混”日子月薪1萬“民營企業平臺”是否有緣進得去？
為什麼需要運氣？可以“混日子”的平臺，外在形式看，它一定生長在企業中某個小的部門裡；從內在形式看，“混”日子的平臺，要取決於該部門領導人以及團隊核心成員的領導力、行為風格、責任心、執行力、以及團隊氛圍。
所以，要找到同時具備這麼多條件，以滿足“混”日子的平臺，你需要良好的“運氣”。
問題2：“混日子月薪1萬”民營企業的工作，真就像你想象的那麼輕鬆愜意美好？
答： 不要覺得混日子很EASY，混日子靠
的是“本事”。有一技之長，方可快意人生；有一個本事，方可縱橫人生！如何理解，文章結尾，給你答案！
問題3：“混日子月薪一萬”的工作，你就可以毫不費力的做到退休？
答：這個除了看你的“本事”，更要看你
的“運氣”了。
二、中場篇：真實的案例
我最熟悉的一位朋友L，2015年進入上海一家某安防裝置公司，當時，它還是一家從老國企脫離出來不久的民營小企業，幾十個員工，上一年銷售額比較理想。L在工程部任過程管理專員，而實際工作內容，非常接近行政文員。與其崗位同崗位，工資高出不少的，還有另外2位老資歷的員工，其中一位W是和老闆及部門負責人同為本地上海人，並已經追隨公司大老闆將近10年了。
接著，來看看他們的日常。部門無需打卡，也沒考勤相關規定，打個招呼就可以全天不去，當月依舊全勤。部門幾位老員工經常午飯時間到公司；L的直屬領導C，是公司10年老臣，重要基石，更是被老闆定義為“輔佐太子的重臣”。跨部門的一位負責人U，是公司老闆之子，又是一位對吃非常考究的人。幾乎每天11點帶上包括L在內的核心三五成員吃午餐。這些人中，有大老闆的親信Z、C(L的直屬上級)、以及L和Z兩個當時還不起眼的小角色，偶爾還有幾個其他人。
當然，午餐後的咖啡甜點檯球娛樂活動更是少不了，為啥，“太子爺C”就在公司隔壁開了一家輕吧。 一個辦公日的午餐少則三五百多則一二千。當中，L的直屬上級C與“太子爺”U，關係貌似相當好！ 下午2-3點回到崗位上是常態，然後4.30左右，這個工程部絕大多數的人開始下班了。
L過的輕鬆又愜意。為什麼？早上9點多甚至中午到公司就可以，11-15點午飯和娛樂時間，下午4.30下班，每月加班到19:00不超過2次。看上去很輕鬆，對吧？
L過的掙扎又苦惱。為什麼？每次午餐閒餘時光，談笑風生之間，就有勾心鬥角的暗流湧動？針對報銷管理的工作內容，總有人和L拼個天昏地暗？水深火熱，大家都在“混”日子，憑什麼你可以“混”的更好。忍辱負重與老資歷與W明爭暗鬥？斟酌每一句發言，覺察每一個人，深思熟慮到每一個細節......，就這樣風雨兼程，公司卻在2016年初，被某上市集團公司全資收購，一轉眼，2年多過去了。
爾虞我詐的“職場三國”，熬過去黑暗終見黎明？2017年底，老資歷員工W因“混”不下去而被辭退了，追隨老闆10餘年，曾經付出努力和青春，經不起2年的“混日子”，過往的成績，瞬間灰飛煙滅；這部“職場三國“，最強的W率先出局，誰能想到呢？L。
餘下的Z對L，從角色、利益、本事、注意我說的是“本事”，而不是“能力”。完全夠不成任何威脅，三年時間，這部“職場三國”，似乎就要以後起之秀L的後發制人的“一統天下”而宣告結束，那就要看誰來擺這個棋局了。
幾個月後的2018年3月，在被收購已經完成的第三年頭，這家民企開始被集團總部全盤接手。這家民企的原老闆，變身為集團公司下屬4家子公司的“總經理”；L的直屬上級C，“背叛”原老闆，在集團公司裡自立門戶，成為華東工程部總監；L的跨部門領導，原老闆的親兒子，“太子爺U”，被集團授權，率領原民企被總部強行最佳化後，僅存幾位成員，成立“海外營銷中心事業部”;L同崗位的Z，被集團“最佳化裁員”了，沒拿到任何補償。
主角L，被集團分到蘇州行政部，新的領導，新的同事。那1個月，舉步維艱，他深感疲倦。是在這裡開始一段新的“三國征程”，還是選擇去別的開始新的工作？權衡利弊之後，做好了迎接挑戰的打算。
正在此時，這家前民企的前老闆，現集團公司下屬4家子公司總經理，現任海外營銷事業部總監“太子爺C”的父親，聽聞L的被原直屬上級“拋棄”，又被迫離開自己原公司的“體系”，深陷困境之後，直接下令，將L調到目前由其兒子擔任總監“海外事業部“，由其親信“Z“直屬領導L，成立”海外事業部行政商務部”,呵呵，欲加之“部”，何患無辭呢？！
總結：L從2015年加入這家民企，忍氣吞聲，忍辱負重，勵精圖治……2年後，透過他的本事，完成三國殺，贏了第一盤棋；3年後，面對集團的棋局，本以無力迴天，卻靠著沒怎麼接觸過的前老闆，迎來了峰迴路轉，總算留在原來的體系，在自己的“舒適圈”裡繼續“混”下去。
在L面臨困境和糾結的時候，他曾對我發出這樣的感慨：人還是要具備一門一技之長才可以立足！於是。2018年底，他報名了上海大學，同時也參加了英語學習班。你們看，“混日子”不是那麼容易的，更不是所有混日子都是一無是處！
三、總結篇：混日子，靠的是“本事”，
但一技之長來的更加穩妥。
在我看來，有一技之長可以讓你快意人生，它通常帶來的結果除了金錢回報，還有享受成果的成就感與自豪感。
而有“本事”，可以讓你縱橫人生！“本事”的含義是，在完成任務事件的同時，與周邊的人際關係變得更好！具體的說，可能你任務完成只能打70分，但是你的直屬領導，以及你身邊大多數人，都認為你做的很好！
“本事”的底層邏輯是，情商和逆商，“一技之長”的底層邏輯是“能商”。兩者之間，沒有前後強弱之分，只有適合與不適合！
那麼，如何覺察到自己是有“本事”還是有“一技之長呢？”。在DISC性格心理學裡面，把人分為2個層面和4個緯度，2個層面，指的是“人際型”，善於關注人際關係，有同理心，善於洞察人心，外界很多對他們的評價是：會做人，會做事；三國中的劉備，常常曉之以理，動之以“哭”非常善於洞悉人心，他是一個有本事的人際型領導者。
“任務型”的人，喜歡完成任務，喜歡做事，而不喜歡參與或不擅長人際社交活動，幾乎沒有意願參與團隊聚餐等活動。
職業生涯發展的核心，是聚焦到自己的優勢！找到優勢，首先就要搞清楚自己偏向於“任務型”還是“人際型”，看看自己是向“本事”上發展，還是去挖掘“一技之長”。
“混日子”不如“過日子”。“一技之長”是發展的根基，一技之長可以讓你立足當下，日後才有機會大展宏圖！
一、開篇：拋圈勾魂，靈魂三問
首先，找到下面三個問題的答案：
問題1：“混”日子月薪1萬“民營企業平臺”是否有緣進得去？
為什麼需要運氣？可以“混日子”的平臺，外在形式看，它一定生長在企業中某個小的部門裡；從內在形式看，“混”日子的平臺，要取決於該部門領導人以及團隊核心成員的領導力、行為風格、責任心、執行力、以及團隊氛圍。
所以，要找到同時具備這麼多條件，以滿足“混”日子的平臺，你需要良好的“運氣”。
問題2：“混日子月薪1萬”民營企業的工作，真就像你想象的那麼輕鬆愜意美好？
答： 不要覺得混日子很EASY，混日子靠
的是“本事”。有一技之長，方可快意人生；有一個本事，方可縱橫人生！如何理解，文章結尾，給你答案！
問題3：“混日子月薪一萬”的工作，你就可以毫不費力的做到退休？
答：這個除了看你的“本事”，更要看你
的“運氣”了。
二、中場篇：真實的案例
我最熟悉的一位朋友L，2015年進入上海一家某安防裝置公司，當時，它還是一家從老國企脫離出來不久的民營小企業，幾十個員工，上一年銷售額比較理想。L在工程部任過程管理專員，而實際工作內容，非常接近行政文員。與其崗位同崗位，工資高出不少的，還有另外2位老資歷的員工，其中一位W是和老闆及部門負責人同為本地上海人，並已經追隨公司大老闆將近10年了。
接著，來看看他們的日常。部門無需打卡，也沒考勤相關規定，打個招呼就可以全天不去，當月依舊全勤。部門幾位老員工經常午飯時間到公司；L的直屬領導C，是公司10年老臣，重要基石，更是被老闆定義為“輔佐太子的重臣”。跨部門的一位負責人U，是公司老闆之子，又是一位對吃非常考究的人。幾乎每天11點帶上包括L在內的核心三五成員吃午餐。這些人中，有大老闆的親信Z、C(L的直屬上級)、以及L和Z兩個當時還不起眼的小角色，偶爾還有幾個其他人。
當然，午餐後的咖啡甜點檯球娛樂活動更是少不了，為啥，“太子爺C”就在公司隔壁開了一家輕吧。 一個辦公日的午餐少則三五百多則一二千。當中，L的直屬上級C與“太子爺”U，關係貌似相當好！ 下午2-3點回到崗位上是常態，然後4.30左右，這個工程部絕大多數的人開始下班了。
L過的輕鬆又愜意。為什麼？早上9點多甚至中午到公司就可以，11-15點午飯和娛樂時間，下午4.30下班，每月加班到19:00不超過2次。看上去很輕鬆，對吧？
L過的掙扎又苦惱。為什麼？每次午餐閒餘時光，談笑風生之間，就有勾心鬥角的暗流湧動？針對報銷管理的工作內容，總有人和L拼個天昏地暗？水深火熱，大家都在“混”日子，憑什麼你可以“混”的更好。忍辱負重與老資歷與W明爭暗鬥？斟酌每一句發言，覺察每一個人，深思熟慮到每一個細節......，就這樣風雨兼程，公司卻在2016年初，被某上市集團公司全資收購，一轉眼，2年多過去了。
爾虞我詐的“職場三國”，熬過去黑暗終見黎明？2017年底，老資歷員工W因“混”不下去而被辭退了，追隨老闆10餘年，曾經付出努力和青春，經不起2年的“混日子”，過往的成績，瞬間灰飛煙滅；這部“職場三國“，最強的W率先出局，誰能想到呢？L。
餘下的Z對L，從角色、利益、本事、注意我說的是“本事”，而不是“能力”。完全夠不成任何威脅，三年時間，這部“職場三國”，似乎就要以後起之秀L的後發制人的“一統天下”而宣告結束，那就要看誰來擺這個棋局了。
幾個月後的2018年3月，在被收購已經完成的第三年頭，這家民企開始被集團總部全盤接手。這家民企的原老闆，變身為集團公司下屬4家子公司的“總經理”；L的直屬上級C，“背叛”原老闆，在集團公司裡自立門戶，成為華東工程部總監；L的跨部門領導，原老闆的親兒子，“太子爺U”，被集團授權，率領原民企被總部強行最佳化後，僅存幾位成員，成立“海外營銷中心事業部”;L同崗位的Z，被集團“最佳化裁員”了，沒拿到任何補償。
主角L，被集團分到蘇州行政部，新的領導，新的同事。那1個月，舉步維艱，他深感疲倦。是在這裡開始一段新的“三國征程”，還是選擇去別的開始新的工作？權衡利弊之後，做好了迎接挑戰的打算。
正在此時，這家前民企的前老闆，現集團公司下屬4家子公司總經理，現任海外營銷事業部總監“太子爺C”的父親，聽聞L的被原直屬上級“拋棄”，又被迫離開自己原公司的“體系”，深陷困境之後，直接下令，將L調到目前由其兒子擔任總監“海外事業部“，由其親信“Z“直屬領導L，成立”海外事業部行政商務部”,呵呵，欲加之“部”，何患無辭呢？！
總結：L從2015年加入這家民企，忍氣吞聲，忍辱負重，勵精圖治……2年後，透過他的本事，完成三國殺，贏了第一盤棋；3年後，面對集團的棋局，本以無力迴天，卻靠著沒怎麼接觸過的前老闆，迎來了峰迴路轉，總算留在原來的體系，在自己的“舒適圈”裡繼續“混”下去。
在L面臨困境和糾結的時候，他曾對我發出這樣的感慨：人還是要具備一門一技之長才可以立足！於是。2018年底，他報名了上海大學，同時也參加了英語學習班。你們看，“混日子”不是那麼容易的，更不是所有混日子都是一無是處！
三、總結篇：混日子，靠的是“本事”，
但一技之長來的更加穩妥。
在我看來，有一技之長可以讓你快意人生，它通常帶來的結果除了金錢回報，還有享受成果的成就感與自豪感。
而有“本事”，可以讓你縱橫人生！“本事”的含義是，在完成任務事件的同時，與周邊的人際關係變得更好！具體的說，可能你任務完成只能打70分，但是你的直屬領導，以及你身邊大多數人，都認為你做的很好！
“本事”的底層邏輯是，情商和逆商，“一技之長”的底層邏輯是“能商”。兩者之間，沒有前後強弱之分，只有適合與不適合！
那麼，如何覺察到自己是有“本事”還是有“一技之長呢？”。在DISC性格心理學裡面，把人分為2個層面和4個緯度，2個層面，指的是“人際型”，善於關注人際關係，有同理心，善於洞察人心，外界很多對他們的評價是：會做人，會做事；三國中的劉備，常常曉之以理，動之以“哭”非常善於洞悉人心，他是一個有本事的人際型領導者。
“任務型”的人，喜歡完成任務，喜歡做事，而不喜歡參與或不擅長人際社交活動，幾乎沒有意願參與團隊聚餐等活動。
職業生涯發展的核心，是聚焦到自己的優勢！找到優勢，首先就要搞清楚自己偏向於“任務型”還是“人際型”，看看自己是向“本事”上發展，還是去挖掘“一技之長”。
“混日子”不如“過日子”。“一技之長”是發展的根基，一技之長可以讓你立足當下，日後才有機會大展宏圖！