相較於小米，我認為華為更能代表中國產機的研發方向。首先給大家科普一下傳統意義上的基礎研究成果運用到實際商品中所需要經過的歷程：

第一步，大學實驗室、公立科研機構、頂尖科學家等團隊或個人做出突破性研究成果；

第二步，科研機構將突破性研究成果向企業公佈；

第三步，企業將研究成果透過工業試驗轉換為技術訣竅；

第四步，企業運用技術訣竅生產對應領域產品；

最後投入市場。

博覽會上華為科技感十足的展廳

在全世界企業幾乎都以這種模式去開發新產品時，華為算是一個絕對意義上的“異類”。眾所周知，華為每年投入到自主研發的平均成本就高達1000億，也就是說華為在某種意義上充當了公共基礎研究機構的角色。要知道基礎研究之所以“基礎”二字打頭，就是因為其科研週期長且耗資巨大的特點。那麼問題來了，華為作為一個民營企業，為什麼要在開發自己產品的同時進行大量“費力不討好”的基礎研究呢？

華為輪值CEO徐直軍負責華為研發團隊

任正非在日前的採訪中做出了迴應：第一，現在時代發展太過迅速，華為想要在當代技術市場搶佔制高點，肯定等不起社會基礎研究的緩慢節奏，傳統經驗中的“研、學、產”模式早就不適應華為目前的市場定位；第二，基礎科學的研究成果是人類社會共同的財富，就算研發週期長，短時間內帶不來任何經濟效益甚至斥資巨大，也為國家、為社會培養了科研人才。

華為創始人：任正非

從華為的鉅額投入上看任正非說的絕對不是空話，目前華為的研發系統之龐大已經到了其他終端品牌商難以企及的高度，包括了：700多名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、6000多名專業進行基礎研究的各領域學者與60000多名工程師。

華為創始人：任正非

任正非對華為科研團隊中有技術突破的工作人員獎勵也是真金白銀，之前華為科研團隊的一個小夥子在瑞典領導科學研發小組，在半導體領域取得了突破性研究成果。任正非當即提議：給這名青年科學家直接漲7級工資。最後在華為內部獎懲表決會中大部分高管表達了反對意見，認為任正非此舉會擾亂華為的薪資體系，但在任正非的一再堅持下，還是給這個出色的小夥子漲了5級工資。

任正非接受CNBC採訪

不僅如此，任正非對科研人才的態度也是非常可親。主管華為科研的徐直軍經常給任正非彙報研發進度，可是基礎研究的漫長週期經常讓他“報無可報”。每當這種尷尬時刻，任正非總是一臉俏皮的對他說：今年你又浪費了我一千億。今年，任正非又對徐直軍說了相同的話，徐直軍則回覆：任總，您去年就這麼說我，加上今年的，我已經浪費您兩千億了。任正非聽到這句話不但沒有生氣，反而哈哈大笑，他知道：科研之路漫漫，華為仍需上下求索。

華為和小米作為目前中國產機中的主流第一梯隊，各有過人之處，但是如果單論研發我還是選擇把這票投給華為。