有個段子：小朋友去上學，結果因為沒有智慧手錶，別的小朋友都不跟他玩。戲謔沒有“小天才”，不好意思說自己是小學生。

終端的魅力，就在於此。

1.資訊入口爭奪戰

華為並不是終端打法的開創者，向蘋果學習的雷布斯，把小米生態做到了營收佔比4成的成績。華為也開始用1+8+N佈局智慧屏、手錶、筆記本等等終端領域。

2.物聯網的未來前景

終端的互聯拉通，是華為的優勢。搭建自底層構架的華為系統，一開始就瞄準了物聯網，如果此時放棄終端，相當於放棄前面的研發工作，或者說，丟掉自己的強項，轉而做軟體公司，物聯網未來，華為也將失去先機。

在華為被列入實體清單後，華為加碼進軍雲業務、車聯網系統，都是在終端做持續性的佈局。

除去這兩個考量，還有一個點，筆者認為很有意思的一個點：

3.蘋果式軟硬體結合打法

蘋果當初想做音樂，就推出了ipod，蘋果想進軍醫療，推出智慧手錶，這種打法，給業界造成了顛覆式的轉變。未來的華為，未必不想走這種方式去突破。只是目前的華為，還沒有向內容領域進軍，未必未來不做內容生態。蘋果的內容打法並不擅長，或者說在業界並不拔尖，但是結合打法，始終無人能及。

第一點，華為的終端業務收入佔比曾經高達40%，不可能放棄這麼賺錢的業務。

第三點，華為在通訊領域、手機領域、5G領域、儲存領域、晶片領域等多個方面有很深的技術積累，需要科技含量高的產品把這些技術很好的進行融合，並展現給消費者。而手機是眾多選擇中的一個，因此華為有能力、有決心、有實力把終端業務一直保持世界領先水平。

第四點，美國對華為的一輪輪打壓並不是為了給華為糾錯，而是想要讓華為死。美國製裁你什麼業務，就放棄什麼業務的話，不僅對華為沒有好處，而且會讓美國得寸進尺，最終華為也會像法國阿爾斯通公司那樣被搞得分崩離析，從而破產。絕對不能對美國資本家和政客抱有幻想，如果一味認慫，不僅華為沒有生路，甚至中國最少要倒退15年。

第五點，雖然現在華為被打得千瘡百孔，但是華為就是那一架頑強的破飛機，會一直不斷修補，不斷前行，直到最終到達目的地。

第六點，終端業務和其他業務是一樣的性質，都受到美國的打壓。華為公司聚集了中國乃至世界上最優秀的學生、專家，華為公司的員工是一隻鐵的隊伍，是一隻英雄的隊伍，不會輕易認輸。其實留給華為的路只有一條，就是全力突破美國的封鎖，這不僅僅是華為一家公司的命運之爭，也是國運之爭。不突破技術封鎖，中國永遠不可能強大起來。

第七點，明年華為手機全部用上鴻蒙2.0系統，鴻蒙生態環境取得巨大進展。

第八點，終端業務生態正在逐步擴張，現在終端和很多家公司都有合作，研發了一系列產品，比如VR眼鏡、智慧墨鏡、智慧音箱、路由器、耳機、手錶等等。