所以，個人認為團隊是平臺，個人才是主體、是一棵大樹的“根”

對於企業來講，團隊比個人更重要。

我們細想一樣，同樣的一位管理領導，同一樣的工作內容，為什麼大家做出來的結果不一樣？

這裡面肯定是有人出得比較出色，可能他們做這一塊的能力比較突出和擅長，可以在短時間內出色地完成工作，或者能處理高難度的工作任務。在管理上我們既追求公平的管理氛圍，又要做一些因人而異的管理：對這些出色的人才給讚揚、榮譽和肯定，認可他們做出的貢獻，並且讓他們收到公司對他們的獎勵。

為什麼？

首先讚揚、榮譽授予、對業務結果肯定和獎金獎勵，是常用的管理激勵手段，讓被獎勵人得到認同感，願意和公司繼續走下去，另外就是留住這些優秀的人才，提拔他們當公司的管理或做人才儲備，讓公司持續地發展下去。

公司有以下目的：

1.希望優秀員工繼續發揚和保持下去，為公司創造更大的價值；

2.希望營造一種你追我趕的團隊既競爭又合作的狀態，讓普通的員工奮起直追；

3.對優秀員工表示肯定，留意並提升他們的管理技能，把他們發展成管理者，為公司培養和輸送更多的優秀人才；（很多時候你升職是因為你個人表現出色而被提拔的）

4.獎勵優秀的人才，吸引更多優秀人才的加盟。

你試想一下，假如一位明星員工，或者叫優秀員工跳槽了，如果不是團隊其它成員做得還可以，能保持穩定的產出，那麼會造成一種現象：部門業務運作會受到不小的影響，並且短時候內很難恢復到正常水平。

我們把員工分成三層，

a.10%是被列入淘汰的名單中：他們怎麼努力也沒做到公司想要的結果出來；

b.20%是優秀的員工，他們自我驅動地完成公司公司下派的任務，甚至超額完成，做得比較出色；

c.70%的員工是合格的普通員工，既不會太優秀，又不會完不成任務。建議管理者應該在這70%員工上多花點精力和時間去輔導他們，幫他們儘可能變成那20%的優秀員工，這樣當優秀員工出現跳槽或者升職時的情況，團隊會立馬有頂上，這樣團隊的業績就不會受到太大的影響，並且設定下來的目標也能如期達到。

而當團隊與團隊PK，衡量的標準可以統一時，比如業務1部，業務2部，大家都是做業務，人手、資源都差不多時，那麼就可以獎勵團隊。或者年度某一團隊表現非常搶眼，對公司做最大貢獻的時候，就會有獎勵團隊。

是因為對“團隊大鍋飯”的謹慎考慮，當要獎勵一團隊的時候，除非做出的工作結果可以量化，否則就會出現有成員出工不出力，或者出力不多卻能享受同一待遇的情況。

比如每個的任務是20W，出色員工A完成30W，差一點的員工就完成了10W，而合格的是20W，那麼30W的員工與10W的員工拿同一團隊獎勵，分明是說不過去啊，想想優秀的人才為啥要與這些10W的為伍呢？一方面是按結果、貢獻分配獎勵團隊的金額，名譽這塊大家共同擁有就無所謂了。不然會造成優秀的人才留不住的情況出現！

一齊栽種智慧和堅強

團隊收到就在明天

這裡青春飛揚

友誼煥彩

工作學習生活有力量

團隊好比美麗的晴天

前景就是一片藍

比文賽武，

總有拔尖和種子。

團隊有合作，

個人更出彩。

……許多人在回憶起那年崢嶸歲月，都會把團隊合照翻閱。如火激情在心中燃燒。突出連，尖刀兵，高舉旗幟永往直前。

富有團隊戰鬥經驗，受到團隊約束的人，工作效率高，想問題把握大方向，辦事走群路線，這些優點還不夠的話。我們還可發掘典型，樹立榜樣。使團隊價值更高更強。

團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以透過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

創造新型團，使的心智層次更高。從依賴——獨立——互存。良好的人際關係，既有獨立人格，也有互為依賴的處世方式。從家庭的單一依賴關係，到團隊互為依存轉變。讓青年人過好團隊關。就如人生體驗來到新的氛圍，守信、尊重他人，將心比心，這些以前模糊的概念，變成可以量化的東西。

當然是團隊重要的，一根筷子很容易被折斷一把筷子卻很難，這就是團隊的力量，無論是從企業的經營管理，還是發展和應對市場的風險，團隊的力量是不可缺少的。那麼我們為什麼還要對優秀的員工進行獎勵呢，因為他們對企業的發展貢獻是非常大的，其次還可以調動整個團隊的積極性，使企業得到更好的發展空間，打造一隻過硬的品牌團隊。

回答這個問題之前，我們要清楚團隊和個人的關係。題主也許會覺得多餘這麼說，這誰都會知道的。但是如果要是弄清楚了團隊和個人的關係，你就不會提出團隊和個人哪個更重要這樣的問題了。

任何一個集體一個團隊，都是由每一個單獨的自然人組成的，每一個不同的人構成了這個團隊。每個人的情況都會不同，能力也都會有差異。團隊裡高能力的人越多，那麼這個團隊的能力也就會越高。

以點帶面，加強每一個人的技能就會提高整個團隊的水平。模範榜樣的示範作用帶頭作用是不可忽視的。透過樹立和培養優秀的個人，從而帶動整個團隊的整體能力和水平。這是表彰獎勵先進個人的意義。

而作為一個團隊來說，更重要和更注重的是整體的提高。團隊裡每一個成員之間的相互配合相互協作，是團隊建設很重要的一點。團隊建設強大了，那麼這個集體這個團隊的各方面能力也就強大了。所以，個人和團隊是分不開的，而團隊更重要。

團隊更重要，很多事情不是一個人能完成的

本人是做建築行業的，最苦就屬小工了，累活重活都是他們幹，技術工需要小工把材料運到位才可以進行施工，有技術的還是稍微好點，一棟房子有幾種工種，每個工種都是一個團隊，每個團隊都需要互相配合好，才能提升進度，個人的話基本上不能進行……