不好做，我前幾年也做過的童裝，投錢也很多，但看不見貨，現在不管是網店還是實體店都太多，利潤也沒有以前多，如果位置好，資金強大是沒問題的

今年的服裝業真是慘不忍睹。更別提童裝了，光庫存就壓死了。

我認為這主要取決於服裝的產業性傳導問題。說的直白點，就是終端銷售的高成本、消費飽和，款式的同質化競爭、打折促銷的低利潤，以及批發零售渠道端的泛濫，生產端批次化生產的高庫存等等問題，都存在大問題病症。這個病症不是一家企業所能解決的，應該是國家相關部門來牽頭。。

現在有點晚了，今年的服裝很難做，估計明年更難做。山東已經開始依託ITM產業模式（平臺體系）進行服裝零售實體店變革，將傳統零售店轉變為“衣品店”，原來靠零售賣貨賺取差價，現在要為客戶穿衣搭配，上門去整理衣櫥，收取服務費來盈利，而店內貨品均以定購定製為主，直接沒有庫存壓力。更要命的是，這種ITM模式是閉環生態鏈，如果終端實體店都向著這種模式轉型，勢必影響現在整個傳統的服裝產業。所以，我的判斷是中國未來服裝產業可能更多的是依託ITM模式進行CPCS（消費端～私人定購智慧生產～服務端）產業最佳化和變革，傳統的“以產待銷”思維終止於三五年內。

不好做。現在網路時代你說你做雜款。又做不贏那些老店。你說你做專賣 真正買品牌的沒有幾個。都喜歡買品牌活動款。活動款吧，你又沒賺的。這行的水太深。你有足夠的資金才可以支撐。如果沒有就不要做。先去考察。