其實10億本來就是戲言，輸贏已經不重要，但是話既然說了出去，賴賬也沒面子，當然真給錢董明珠也不敢收，不過最好的解決方案是雷軍跟董明珠共同投資，成立一個公司，大家一起賺錢，皆大歡喜，既給董明珠一個交代，也給網友一個交代，或者成立一個投資基金，名利雙收。

你太認真了，一句玩笑話，又沒公正畫押，那算什麼賭局？倆老大免費為各自做了一次超級秀，其廣告效應真比砸上搶億元的真金白銀做的廣告都要好。

所以啊，記住了賭局，你就記住了小米和格力，跟進關注了彼此的競爭發展，其目的也就達到了。

所以啊，什麼兌不兌現的，你想多了。

所以啊，何為廣告？廣而告之是為廣告。

謝謝邀請！雷軍肯定會踐約的。雷軍其實已將錢準備好了，只不過這錢肯定是要用於慈善，不可能真將錢給董明珠私人。儘管全華人民都知道，當時的確是戲言，但以我對雷軍的觀察，他是會當真的，會履行的。並且他已經將錢準備好了，不是10個億，是99個億，他將因小米上市股東們獎勵他99億的全部已準備用於慈善的。

這個“10億”的錢叫雷布斯來出是合理的，誰叫他有那麼多錢。如果叫董小姐來出的話，那可要走了她的1/3的身價。哈哈哈哈哈。這件事情，雷軍輸了面子，贏了裡子；反過來董明珠，贏了面子，輸了裡子。小米從“賭約”開始時的不到300億的營收，到現在的1749億，增長了差不多1450億，是那時的4.83倍；而格力，從那時的1200億到現在的2000億，也就800億，是那時的0.667倍。明眼人一眼能看穿誰贏誰輸了。

有網友訪問了許多格力經銷商，說董明珠為了贏下“10億豪賭”，給各家經銷商壓了好多貨，經銷商苦不堪言。有人對格力的財報作了分析，為了不讓從公司餘留的空調安裝費中反向探測到經銷商處的庫存數，格力對財報進行了新的設計處理，沒有了“安裝維修費”單項。也有人對格力2013-2017年的財報進行了比較，營收從1200億增加到1500億，年平均增長率為5%。而2017-2018年的營收從1500億躍升到2000億，即增長了33.3%，驚人的一躍。更為詭異的是，2018年結束尚有二十天左右時，董明珠就宣佈格力實現2000億營收，贏了雷軍，似乎有人為的嫌疑。實話說，網友懷疑格力資料“有假”也是有理由。

其實，即使格力確實向經銷商加碼多壓了貨，也是合法合規，當然有不合理不合情之處。在今年兩會，董明珠接受採訪時說：2018年如此艱難，格力還增長了33%。朋友們記得看看2019年格力還能增長多少？若還能在33%以上，說明18年的資料是可信的；若差距很大，那麼大家就明白怎麼回事了。

雷軍的本意是出一塊，10億賭約是玩笑話還是講真的？

當年這個10億賭約一出，許多人抱著看熱鬧的心態關注了，也沒指望雙方真的履約。商業大佬的互相調侃而已，看客何必當真。可能雷軍也沒有想到一句話會有這麼大的關注度，幾乎每年都有人問他沒有必勝的把握。小米能否做贏格力似乎意味著網際網路企業能夠超越實體企業？雷軍能否贏了董明珠？5年賭約已經在去年的12月到期，但直到近日（小米公佈2018年報）大家才知道是董明珠贏了。

按照雷軍的身家，能否履行賭約？《福布斯中國富豪榜》（2018）顯示，雷軍身家為821.1億元。作為小米的創始人，雷軍的財富主要來源是就是這家公司。雷軍曾承諾“一年內不會賣出所持有的所有股票”，再加上雷軍作為天使投資人，投資的企業不在少數，一下子拿出10億元現金好像也沒有那麼容易。

在法律層面上，雷軍是否需要履行這一賭約？有網友說，賭博行為因違反法律而屬於無效的民事行為，無效的民事行為自始無效。還有網友說，口頭打賭在法律上一般可以歸結於民法中的贈與合同；單純的口頭打賭所形成的的贈與關係是無效的。這就需要懂法的小夥伴做相關知識普及了。

口頭協議，只要其內容不違反法律和行政法規的強制性規定；一方沒有以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；雙方不是惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；雙方不是以合法的形式掩蓋非法目的；沒有損害社會公共利益；訂立合同的主體具有民事行為能力和民事權利能力；意思表示真實，這個合同就成立並具有法律效力，受法律保護。小米真的輸給了格力了嗎？資料背後傳達出哪些資訊點

由於格力尚未正式公佈2018年報，這裡淘寶店鋪轉讓服務商易佰店劃分時間段做資料對比：去年上半年，小米淨利潤比格力低了約51億元；格力進行分紅，小米未分紅。去年第三季度，小米淨利潤比格力低了約110億元。這種比較可能缺乏意義，畢竟雙方的賭局在於銷售額。

格力勝了，但有人點出了其背後的經銷商承壓。商品從格力到了經銷商手中，但是還沒有到消費者手中，由此產生的銷售額，是存在風險的。小米敗了，“飢餓營銷”是罪魁禍首？新品缺貨是常事，有些人搶不到，就去買別家手機了，除非是忠實米粉才會等新品到貨。但雷軍也說這不是小米故意為之，蘋果有時也缺貨，小米出貨量太大，供應鏈還需繼續最佳化。有分析人士認為，小米新品手機缺貨暴露出兩大問題：一是對於新品銷量預估過低，備貨嚴重不足。二是，供應鏈產能有限。

此外，小米的銷售額不僅僅靠手機，還有電視、箱包、牙刷等，而格力的產品品類比小米集中多了。