創業失敗的原因是各不相同的。金牛也經歷過一次創業失敗。創業失敗後如何東山再起，金牛認為應根據不同情形作出正確判斷：

二、另起爐灶。如果原創業平臺問題太多，牽扯太廣，最好的方法是徹底拋棄切割掉。原創業平臺的資產要清算到底，債權債務要清算到位，人員要妥善安置到個，如此等等，併到稅務工商等部門進行登出登記，不遺留任何問題。三、合夥創業。如果對創業失敗心有不甘卻又害怕再次失敗，那麼找志同道合的人合夥一起創業是一個不錯的選擇。合夥創業不僅能降低風險，還能增加創業的成功機率。三個臭皮匠頂個諸葛亮說的也許就是這個意思。上述建議怎樣？金牛一家之言，拋磚引玉，歡迎大家分享探討。

分析失敗失誤的原因，從中吸取教訓，他們都說受挫 是最好的學習機會 失敗的經歷給她的生活上了最難忘的一堂課 ，今後會好好把握這一機會。然後會對自己的戰略做出調整，再重新做事之前做一做模擬 然後讓自己放鬆下來，一個好的心態很重要 不要讓他影響到你的未來。

其實，創業失敗後影響最大的心態。創業並不僅僅考驗人脈、運氣、資金等多重因素，更重要的失敗後，你還有勇氣能夠東山再起嗎？創業的失敗機率有多大，10年下來，成功的機率僅為2%，千軍萬馬駛過獨木橋，最終基本上市全軍覆沒。又有多少人能用勇氣東山再起呢，尤其是在遇到了較大的失敗後呢？不然又怎麼會有那麼多人失敗後抑鬱跳樓呢？

那麼除去壓力，真的有東山再起的勇氣，創業東山再起往往取決於很多因素。比如，多年前，珠穆朗瑪做了一個類似京東或者說是阿里巴巴的專案，因為基礎設施不完善，沒有支付系統，因此失敗而終。所以，從這個角度上來說，創業成功其實非常考驗大環境，你能不能窺探大環境的發展趨勢，比如現在的外賣服務，很大程度是因為城市工作太忙，移動網際網路發展起來。

再者，窺探好了風口，大環境合適了，那麼創業者需要組建團隊。你的團隊必須保證優勢互補，做硬體的團隊，必須具備供應鏈的資源，其研發能力也很重要，因此，硬體的研發成果機率往往更低。其次，面向B端的產品，最好是一炮打響，面向C端的產品如何鋪市場獲客呢？

還有一點，是資金能力。早期專案每一個環節都要省錢，因此你的點子夠不夠亮，你會不會得到投資人的青睞，有的時候，資金是早期致勝的關鍵。總而言之，創業是多位雙重因素疊加的結果，還要加上一點點運氣的成分，比如當時邵亦波如果不放棄做電商，那麼今天會有阿里巴巴殺出嗎？因此，不得不說，創業運氣的成分還是蠻重要的。