企業精神是在建設和發展過程中自發形成的，是初步的、朦朧狀態的意向，它要成為一種科學的、完成的文化形態還要靠企業領導者、公共關係人員、全體職工有意識地去探討、研究，設計和培養，才能把感性的認識上升為理性的概括，把少數人的認識變為全體職工的共同接受的價值標準。
培育企業精神要抓好三個環節：即分析總結、條理物化、實踐提高。第一個環節是對企業現存的文化進行分析和總結，即企業建立以來，它已形成了什麼樣的傳統作風、行為模式和特點，現有文化之中哪些是積極、向上的，激勵人們前進的，哪些是保守、落後的，是與現代化的程序相悖的，以及企業特點、人員構成、企業發展歷史等，對其進行系統分析和總結。
第二個環節是歸納、定格、完善、並使之物化。即在分析總結的基礎上，把企業最優秀的因素加以條理完善，加上必要的設計，並加上理論色彩，用富於哲理的語言表述出來，形成制度、規範、檔案、口號。使基本的信念更加鮮明、更加突出、更加強烈，從而督促領導人員身體力行，使各級人員心領神會。
第三個環節是實踐提高。一個良好的企業精神要深入人心，使之成為激動人心的力量，應注意做好以下幾方面的工作：
(一)完善合理化建議制度
職工中間蘊藏著極大的工作積極性和各方面的知識及技能，每個職工都想讓自己的知識、技能提高企業的效益，作為一個高明的企業領導和公關人員就應適應這種需要，因勢利導，完善合理化建設制度，讓他們把自己的熱情、知識和技能都貢獻出來。為此，要做好以下幾點：
1要建立合理化建議的組織機構及評選、實施和獎勵辦法，鼓勵大家解放思想，獻計獻策。
2要重視職工的新設想、新建議、新計劃。不能把職工絞盡腦汁設想出來的建議輕易否定或束之高閣；凡經過認真思考實用價值不大或現實條件尚未成熟的，要和建議者講清楚，表揚他們勇於探索的精神，保護他們的積極性。
(二)獎勵先進
及時發現職工的工作成績，以各種方式給以獎勵，包括精神的、物質的和榮譽的形式。這是調動職工積極性的重要手段。獎勵是一種“積極強化”，透過這種強化作用，可以逐漸把全體職工引導到符合企業最高目標的方向上來。
(三)提供多種形式的培訓
提供培訓是企業關心職工成長的表現，也是培養企業風格的重要一環。進行培訓應將技術培訓與作風培訓相結合，同時，注意透過培訓選拔人才。
(四)開展各種文體娛樂活動
透過舉行文體活動、組織假日旅行、開設職工之家等活動，培養融洽的家庭氣氛，增強職工內部的交流與溝通。
(五)出版內部刊物
這是指專為內部員工而編髮的定期或不定期的刊物。宣傳企業基本價值觀念，報道企業生產經營和財務等方面的近況，企業取得的成就和存在的問題；重要的人事和組織的變動；內部技術交流、新發明、新技術、新記錄；同行訊息、報道有關晉升、獲獎處分等情況，報道某人的突出成績，刊登合理化建議以及一些興趣專案，像有獎問答、徵文比賽等。其目的在於溝通領導與職工之間、職工與職工之間的關係。
企業精神是在建設和發展過程中自發形成的，是初步的、朦朧狀態的意向，它要成為一種科學的、完成的文化形態還要靠企業領導者、公共關係人員、全體職工有意識地去探討、研究，設計和培養，才能把感性的認識上升為理性的概括，把少數人的認識變為全體職工的共同接受的價值標準。
培育企業精神要抓好三個環節：即分析總結、條理物化、實踐提高。第一個環節是對企業現存的文化進行分析和總結，即企業建立以來，它已形成了什麼樣的傳統作風、行為模式和特點，現有文化之中哪些是積極、向上的，激勵人們前進的，哪些是保守、落後的，是與現代化的程序相悖的，以及企業特點、人員構成、企業發展歷史等，對其進行系統分析和總結。
第二個環節是歸納、定格、完善、並使之物化。即在分析總結的基礎上，把企業最優秀的因素加以條理完善，加上必要的設計，並加上理論色彩，用富於哲理的語言表述出來，形成制度、規範、檔案、口號。使基本的信念更加鮮明、更加突出、更加強烈，從而督促領導人員身體力行，使各級人員心領神會。
第三個環節是實踐提高。一個良好的企業精神要深入人心，使之成為激動人心的力量，應注意做好以下幾方面的工作：
(一)完善合理化建議制度
職工中間蘊藏著極大的工作積極性和各方面的知識及技能，每個職工都想讓自己的知識、技能提高企業的效益，作為一個高明的企業領導和公關人員就應適應這種需要，因勢利導，完善合理化建設制度，讓他們把自己的熱情、知識和技能都貢獻出來。為此，要做好以下幾點：
1要建立合理化建議的組織機構及評選、實施和獎勵辦法，鼓勵大家解放思想，獻計獻策。
2要重視職工的新設想、新建議、新計劃。不能把職工絞盡腦汁設想出來的建議輕易否定或束之高閣；凡經過認真思考實用價值不大或現實條件尚未成熟的，要和建議者講清楚，表揚他們勇於探索的精神，保護他們的積極性。
(二)獎勵先進
及時發現職工的工作成績，以各種方式給以獎勵，包括精神的、物質的和榮譽的形式。這是調動職工積極性的重要手段。獎勵是一種“積極強化”，透過這種強化作用，可以逐漸把全體職工引導到符合企業最高目標的方向上來。
(三)提供多種形式的培訓
提供培訓是企業關心職工成長的表現，也是培養企業風格的重要一環。進行培訓應將技術培訓與作風培訓相結合，同時，注意透過培訓選拔人才。
(四)開展各種文體娛樂活動
透過舉行文體活動、組織假日旅行、開設職工之家等活動，培養融洽的家庭氣氛，增強職工內部的交流與溝通。
(五)出版內部刊物
這是指專為內部員工而編髮的定期或不定期的刊物。宣傳企業基本價值觀念，報道企業生產經營和財務等方面的近況，企業取得的成就和存在的問題；重要的人事和組織的變動；內部技術交流、新發明、新技術、新記錄；同行訊息、報道有關晉升、獲獎處分等情況，報道某人的突出成績，刊登合理化建議以及一些興趣專案，像有獎問答、徵文比賽等。其目的在於溝通領導與職工之間、職工與職工之間的關係。