走人吧！老闆不相信你，你在他底下做事也不會有什麼作為！連基本的人與人的互信都沒，說不準那天公司出什麼事還能賴上你，別浪費青春。

我覺得實際行動是必不可少的，但是你和老闆語言接觸更為重要，要會傾訴。老闆手下的員工不止你一個，你如果只會埋頭苦幹，打算以默默得實際行動打動你的老闆，這個太難，很容易自己先忍受不了這種被上司不信任的感覺，所以你要學會“叫苦”，你辛苦的做了某一項工作，你要向老闆彙報，除了彙報工作的進度，還要說說你自己的努力，比如說查閱資料、詢問相關人員、獲得第一手的資料。這樣老闆也是人，會潛移默化地記住為工作付出的你，就會信任你。

還能怎麼辦，果斷炒掉老闆。用事實來教育他。

這種人能當老闆，多半是出於際遇偶然，踩了狗屎運，或者本身有強大的資源支撐，貴人幫扶。然而出來混，遲早還回去。

有一句話叫做:良禽擇木而棲。如果你想做事情，一定要選擇一個靠譜的團隊，沒必要跟一群烏合之眾一起浪費光陰。這個世界上，改造一個傻逼是很難的，十幾年的學校教育都沒把他改造成功，憑什麼你就能？

靠譜的團隊要有什麼構成呢？靠譜的領導，靠譜的隊友。

這其中靠譜的領導最為重要。領導是做什麼的？是給團隊指方向，定目標，做分工的。如果方向指錯了，就會得不到預期的結果，就會浪費大家的勞動力做錯誤的事情。不僅目標達不到，還會浪費大家的時間。

定目標，做分工，就涉及到團隊的配合。如果領導不聽任何解釋，覺得每個員工都不可信的話，在這個團隊配合執行的環節就會出大問題。

比如在目標的設定上，老闆可能因為不相信員工，而制定錯誤的目標，讓員工心懷不滿;在分工時，可能又盡多分活，讓員工苦不堪言;在執行時，又處處設定障礙，讓員工舉步維艱。

這種不信任的狀態，是隱藏不住的，員工又不是傻子。最後會產生2種結局，一種是遇到很好的員工，盡善盡美的完成挑戰;一種是乾脆就放棄跟老闆共事。但是出於老闆一味的不信任，幹得好的員工也很快失去信心，極可能選擇離開。

如果連團隊都不能保持優秀的，公司很難有前途。你再牛逼，也叫不醒一個裝睡的人或者一個根本就是耳聾的人。

=^_^=老闆之所以能夠成為老闆，肯定有他獨特的見解和處事原則以及方式方法，不是員工們想的那麼簡單！理論上來說：不是老闆的高管之類的話一般的情況之下老闆都是不會聽員工的一般建議的，這本來就是挺正常的事那！所謂“一正壓百邪”就是有些老闆們的處事原則和他們的獨特之處！

=^_^=在職場上，本來從所站的立場和角度的不同，從某些方面來說的話，老闆和員工們的利益本來就是對立的！也許有些老闆推廣的上下班打卡之類的行為就屬於這一種範疇！曾經我遇到過一位老闆是這麼給我們開會講的他的大道理：我錯了無所謂，相對來說我有錢，我能負得起損失，你們錯了——你們有誰會為我負損失呢？最終的損失還是我......

=^_^=中國有句古話：慈不守財，義不統兵！相對於老闆們來說，作為員工的我們只管本職工作做好才是老闆最大的希望，也許更多的時候老闆根本就不想你去給他當家；更不要一門心思的想著和老闆們作朋友，因為他的朋友圈子裡都是老闆，那是打工的我們根本就挨不上邊的！

=^_^=我們是來打工掙錢的，可不是到老闆這裡來交朋結友的；要想交朋結友也應該有我們自個的朋友圈子；也不要認為老闆是多麼的看重你、器重你！當你和他講條件的時候你就會知道鍋是鐵的饃饃是面做的了！也許在有些老闆的心裡他就是我們的衣食父母，作為不聽話的孩子們來說的話家長肯定隨時隨地的都有權利來處罰你；而對家長的忠心本來就是家庭成員應有的義務......

怎麼辦？

罵他一頓？打他一頓？關門放狗？清蒸 紅燒 還是涼拌 你們看著辦。

老闆一味的不聽解釋 ，懷疑你 那你為什麼不離值。既然你提出問題，說明你還不想離職！在你提問之前，你是怎麼做的呢？一直忍 一直隱忍 現在是忍不住了嗎？

老闆懷疑每位員工，員工抱團對抗了嗎？

這樣懷疑 還是懷疑每個員工？這是要作死的節奏呀 能當老闆 這老闆有這麼傻嗎？

對題 我有疑問？

皮褲套棉褲，必有緣故。不是棉褲薄，就是皮褲沒有毛。

一個巴掌拍不響。

這種情況 怎麼辦？現在是和諧社會。沒有賣身契約，都是自願行為 。老闆負責提供平臺 ，員工賺錢養家。公平合理。

你做你的工，他付他的錢 ，幹嘛要讓別人 理解你 信任你？ 不信任你，你早就被開除了。哪有你提辭職的機會？

難道不信任你 你就不好好幹了嗎？

究竟就是先有果樹，還是現有蘋果呢？

信任是相互的，是誰該先信任誰呢（我也打工 的，不為誰說話） 老闆肯僱傭，便是先信任。 作為員工拿人錢財替人消災。

想要消除老闆懷疑，自己做好自己份內的事情，誰勤懇 誰踏實 誰都不是瞎子 不是傻子。

如果 領導在就幹活，領導不在就放羊。這種人配談信任嗎？良心不會痛嗎？

這種問題就兩個答案 幹 或 不幹

不幹 倒也乾脆 不用多說。

幹 就看你要怎麼幹。

態度決定一切

首先必須承認，能成為老闆或領導者，一定有他過人的能力、判斷力和遠見卓識，比如華為任正非、阿里馬雲，傳聞員工給他們寫建議書，他們全都開除，董明珠就是‘’一言堂‘’，誰都不聽，就她自己對，但是他們的企業做的非常成功，也有一些老闆，企業不大，效益一般，可脾氣也不小，這是因為這些老闆都是從創業者，從最基礎的員工一點點做起的，從生產技術到市場、環境都親身經歷過，他們自認為有資格在員工面前說不，個人認為，不聽員工解釋、不相信員工的老闆，格局太小，聰明成功的老闆，都是依靠聰明的員工，為他創造價值，狹隘、暴躁、吝嗇的老闆，漸漸遠離他。

這樣的老闆在他過往奮鬥過程中，往往有被愚弄被欺騙N次經歷；或者說這一片天地都是他費心費力辛勤打拼得來，幾乎沒人幫到過他，拆牆角壞他事的可能不少。被欺騙愚弄的深刻教訓，當然形成了對人對物的戒備，一朝蛇咬十年井繩心態。與其被坑了後悔又損失，不如拒絕信任別人，一切自己做主。一旦主觀臆斷形成，改變的確難度。對職員能力的不信任也是緣由過往經歷。因為你是職員，與老闆處於一個相對意識對立位置。從小教科書不是學了嘛，資本家榨取的是勞動者的剩餘價值。雖然我們當今社會很難聽到這種觀點，但它的確也是有道理的。這種意識不對等就造成了一般員工只能份內工作，難有機會與老闆作頻繁交流溝通，以取得信任。你是被動方，老闆是主動方，很多事和想法不是你能主動去善意的，相互猜疑是常態。唯有剩下勤勤懇懇做好自己這一條路了。除非你能遇到一位懂得交流意識的老闆。否則就隨遇而安吧。

老闆與員工，下級與上級。這好像是一對天敵，但實際上除了極個別情況，大多數的老闆都是從員工幹上來的。你會問這樣的問題是因為你站的位置決定的，也是你的格局決定的。真正有前途的有潛力的員工是不解釋而是要做好之前的工作！

老闆不聽解釋的原因很簡單：

一是無論什麼原因造成的，結果已經註定，不可改變，這時候浪費時間聽你解釋於事無補。

二是給了你解釋的機會，就意味著認可了客觀原因，這對你以後能否細緻嚴謹的工作不利。

三是解釋意味著潛臺詞這個事情與我無關，這種推卸責任本身就隱含著你的能力上的欠缺。

四是老闆每天有很多的事情需要決策，如果每個員工的解釋他都要聽，他就無法更好的工作。

那麼作為員工需要做的不是解釋，那應該怎麼做呢？

一、主動的承擔責任，向老闆承認錯誤，聽取老闆的批評和建議。你要知道一個老闆如果在你犯錯之後不批評你，那你就離著離職不遠了。

二、主動的進行思考，這次事件出現問題的原因是什麼？確實無法避免嗎？如果讓你重新去做你是否有更好的方案來進行解決？以後遇到類似的事情應該如何去做？

三、主動的進行彌補，周全考慮有無可能性可以彌補錯誤？制定不同的方案作為備選，結合實際情況，認真聽取老闆的批評建議或者諮詢他人，力求挽回敗局。

四、主動的總結經驗，失敗不可怕，可怕的失敗了卻不知道是為什麼失敗的，必須從失敗中找到原因，重新梳理，避免以後犯錯。

五、主動的調整思想，站在老闆的角度去考慮問題，感謝老闆的批評，讓你有了進步的可能。

從老闆和員工的關係上，很容易產生因利益和分工職責而造成的事實上的對立關係，缺乏經驗的老闆覺得員工不可信並非特例，應以平常心對待。

老闆這樣的領導崗位，並非是有資本支援就可以馬上勝任的，需要比其他員工崗位更多的社會經驗、閱歷，需要更多的個人素質積累和鍛鍊，才能成熟和成功——看看李書福，原本已經是很成功的老闆了，但要做吉利汽車後，從一個汽車外行變成賓士母公司的大股東，默默無聞+努力積累用了多少年才成為對汽車工業經營有成功經驗的老闆吧。

老闆如何對待員工，是老闆自身成熟、成長過程中的自然表現。

作為員工，一方面要努力維護自己的利益、企業的前途，一方面要主動、積極的配合老闆的工作，適應老闆的成長過程，儘量“幫助”老闆儘快成熟，達到多贏的效果。

如果因老闆的不成熟，危害到企業前途，傷害到員工利益，作為員工除了自身的努力外，也不是隻有一味忍耐、等待的唯一選擇，用腳投票是最後的態度。

一個好漢三個幫，隨著老闆自身素質的提高，老闆才會更尊重員工、尊重員工的創造力。

老闆與員工同心協力，企業才能更順利的發展，共同利益才能最大化。

老闆和員工，上下級關係，又是互利共生的關係，每天都在上演著相愛相殺的戲碼。老闆不聽解釋，懷疑員工怎麼辦？

老闆不聽解釋，其實是可以理解的。老闆看問題永遠是拿結果去衡量。管理學上有一個經典的小故事“俄羅斯人種樹”。

三個俄羅斯人組成一個小組去種樹，一個負責挖坑，一個負責種樹，一個負責填坑。結果有一天負責種樹的人沒來，就出現了一個在前面挖坑，另一個在後面填坑的荒唐畫面。

你說挖坑和填坑的人工作沒做好嗎？他們盡職盡責做好了自己份內的事情，然而結果是什麼呢？樹沒有種成白白浪費了勞動力。

老闆要的永遠是結果，如果沒達到，再多的解釋都是徒勞，是藉口。

老話說的好“用人不疑，疑人不用”，但現實中果真如此嗎？以我多年的基層管理經驗來看，無論是領導對我或者我對手下的員工，即使是我的左膀右臂我也不能做到100%的信任。頂多二八開，永遠保持兩分的質疑。即使嘴上說著完全信任的話。

為什麼？有人說你這不是口是心非嗎？其實這是迫不得已，因為底下要做的事太多，領導不可能全部親力親為。為了能夠讓事情做成，就得放權，就得放手讓員工去幹。

但是一件事情確定能100%的達成嗎？出現紕漏錯誤的風險一定要考慮，那麼出現了紕漏錯誤的後果責任領導就要擔責。所以領導永遠是用質疑的目光去看待下屬的。

出現了問題，不要一味的解釋和甩鍋。這樣只會讓領導更加的認為你人不行。換位思考，假如你處在領導老闆的位置，你會怎麼做？

雖說不在其位，不謀其政，但是隻有透過設身處地的換位思考，人才能成長。

最後再說一點，出現了問題不要想著一味地解釋開脫，即使自己沒有錯誤。找個恰當的時機，換一種表達方式，比如書面材料或者郵件之類的，委婉表達。相信待時間長了，領導也就理解了，回過味來，就會覺得你人不錯，值得信賴。上下級關係也會越來越融洽的。