績效計劃的流程/步驟：

　　第一步、先制訂考核計劃，在這一步裡需要注意三點：一是要明確考核的目的和物件二是選擇考核內容和方法。三是確定考核時間。

　　第二步、進行技術準備

　　績效考核是一項技術性很強的工作。在技術上的準備工作主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　第三步、選拔考核人員。在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：

　　一是透過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。二是在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　第四步、收集資料資訊。收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。

　　【績效計劃】：

　　績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，並將溝通的結果落實為訂立正式書面協議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上籤訂的一個內部協議。績效計劃的設計從公司最高層開始，將績效目標層層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人。對於各子公司而言，這個步驟即為經營業績計劃過程，而對於員工而言，則為績效計劃過程。