任正非牛在哪裡
一、任正非的大格局
海納百川有容乃大，一個有大格局的人他心胸寬廣，像大海能容納江河湖海超然大氣。他不以物喜不以己悲，能洞察事物的本質站在道德與哲學的高度約束自己服務社會。
在美國大肆打壓中國科技將華為納入實體名單，華為終端業務面臨挑戰群情激憤之時，只要任正非稍微賣點慘鼓勵大家支援華為，其收益必然會好，但任正非說： “不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤，我小孩就是用蘋果。” 這回答簡單樸素卻顯出無私與無畏，令人肅然起敬。
“我們在廣告牌上從來沒有‘為國爭光’這類話。只是最近的誓師大會有時瞎喊幾句，但我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號，大家茶餘飯後說兩句過頭話沒問題，但千萬不能煽起民粹主義的風。民粹主義是害國的，因為國家未來的前途在開放。”
國家從來不缺政治家、企業家，但缺少的是任正非這種偉大的商業思想家，他思考的是民族與人類的未來。
二、管理理念
在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出華為“狼文化”的主張：“企業就是要發展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。”
一個企業如果每個人都對自己的業務能有敏銳的嗅覺、不屈不撓的進取精神、和群體奮鬥的意識，這個企業的戰鬥力可想而知。
對於管理華為任正非有自己的管理理念：
關於談運作機制任正非說：“我們的對手足夠強大，強大到我們還沒有真正體會到。我們和競爭對手比，就像大象和老鼠相比。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要故步自封，就像老鼠站在那裡一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，一會兒爬到大象的背上，或者鑽到大象鼻孔裡，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。“
對於組織結構任正非說：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。”
關於企業管理任正非說：“管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在裡面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。水流到海里面，蒸發成空氣，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長江，長江又流到海，海水又蒸發。這樣迴圈搞多了以後，它就忘了一個還在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一個‘聖者’。它忘了這個‘聖者’，只管自己流。這個‘聖者’是誰？就是企業家。”
對於輿論任正非說： “在輿論面前，公司長期的做法就是一隻把頭埋在沙子裡的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進，華為公司到這個時候要允許批評。”
面對對手的批評任正非說：“來自對手的批評不要總是抗拒，即使說得過頭了點，我們都要認真聽取，他要打贏我，總要找我的軟肋，我們自己總是有盲點。”
關於企業合作任正非說：“華為二十年來，從青紗帳裡走出來，一個孤獨的農民，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨鬥，跌跌撞撞地，走到今天。當我們開啟眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年後，華為就把這些公司吃了或甩了。這是黑寡婦的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏。”
可以說任正非這些獨特而系統管理理念和華為狼文化的企業核心讓華為成為了今天的華為。
三、獨到的商業眼光、超常的領悟能力與果敢的決斷能力
自1987年創立華為，經過短短32年將一個銷售代理公司發展成為舉世聞名、華人位置驕傲的企業，不得不讓人佩服任正非的眼光與能力。
狂賭C&C08交換機，在中國產交換機市場上的一路狂奔；壓寶GSM和WCDMA，出海橫掃愛立信、諾基亞等；致力於發展手機終端業務，短短 7年讓三星、蘋果不敢小覷......
可以說是任正非超前的商業眼光與果敢的決斷，帶領著華為這群狼站到了世界之巔，成為華人嚴重的驕傲，甚至令美國政府膽寒。
總而言之，何以說任正非是偉大的——
作為商人他帶領華為由不知名的代理銷售公司發展成國際巨頭他是成功的；
作為企業領導者他有能力帶領一群羊成為一支有超強戰鬥力的狼軍團他是當之無愧的；
作為一個有良心的企業家不綁架華人的愛國心，永遠心繫國家與人類的發展他是偉大的。
華為和蘋果一樣都能設計5nm級別的晶片，至於製造都是找別人代工的。只不過現在美國不允許晶片製造商代工華為設計的晶片！而且手機還不是華為的主要業務...
任正非牛在哪裡
一、任正非的大格局
海納百川有容乃大，一個有大格局的人他心胸寬廣，像大海能容納江河湖海超然大氣。他不以物喜不以己悲，能洞察事物的本質站在道德與哲學的高度約束自己服務社會。
在美國大肆打壓中國科技將華為納入實體名單，華為終端業務面臨挑戰群情激憤之時，只要任正非稍微賣點慘鼓勵大家支援華為，其收益必然會好，但任正非說： “不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤，我小孩就是用蘋果。” 這回答簡單樸素卻顯出無私與無畏，令人肅然起敬。
“我們在廣告牌上從來沒有‘為國爭光’這類話。只是最近的誓師大會有時瞎喊幾句，但我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號，大家茶餘飯後說兩句過頭話沒問題，但千萬不能煽起民粹主義的風。民粹主義是害國的，因為國家未來的前途在開放。”
國家從來不缺政治家、企業家，但缺少的是任正非這種偉大的商業思想家，他思考的是民族與人類的未來。
二、管理理念
在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出華為“狼文化”的主張：“企業就是要發展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。”
一個企業如果每個人都對自己的業務能有敏銳的嗅覺、不屈不撓的進取精神、和群體奮鬥的意識，這個企業的戰鬥力可想而知。
對於管理華為任正非有自己的管理理念：
關於談運作機制任正非說：“我們的對手足夠強大，強大到我們還沒有真正體會到。我們和競爭對手比，就像大象和老鼠相比。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要故步自封，就像老鼠站在那裡一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，一會兒爬到大象的背上，或者鑽到大象鼻孔裡，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。“
對於組織結構任正非說：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。”
關於企業管理任正非說：“管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在裡面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。水流到海里面，蒸發成空氣，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長江，長江又流到海，海水又蒸發。這樣迴圈搞多了以後，它就忘了一個還在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一個‘聖者’。它忘了這個‘聖者’，只管自己流。這個‘聖者’是誰？就是企業家。”
對於輿論任正非說： “在輿論面前，公司長期的做法就是一隻把頭埋在沙子裡的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進，華為公司到這個時候要允許批評。”
面對對手的批評任正非說：“來自對手的批評不要總是抗拒，即使說得過頭了點，我們都要認真聽取，他要打贏我，總要找我的軟肋，我們自己總是有盲點。”
關於企業合作任正非說：“華為二十年來，從青紗帳裡走出來，一個孤獨的農民，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨鬥，跌跌撞撞地，走到今天。當我們開啟眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年後，華為就把這些公司吃了或甩了。這是黑寡婦的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏。”
可以說任正非這些獨特而系統管理理念和華為狼文化的企業核心讓華為成為了今天的華為。
三、獨到的商業眼光、超常的領悟能力與果敢的決斷能力
自1987年創立華為，經過短短32年將一個銷售代理公司發展成為舉世聞名、華人位置驕傲的企業，不得不讓人佩服任正非的眼光與能力。
狂賭C&C08交換機，在中國產交換機市場上的一路狂奔；壓寶GSM和WCDMA，出海橫掃愛立信、諾基亞等；致力於發展手機終端業務，短短 7年讓三星、蘋果不敢小覷......
可以說是任正非超前的商業眼光與果敢的決斷，帶領著華為這群狼站到了世界之巔，成為華人嚴重的驕傲，甚至令美國政府膽寒。
總而言之，何以說任正非是偉大的——
作為商人他帶領華為由不知名的代理銷售公司發展成國際巨頭他是成功的；
作為企業領導者他有能力帶領一群羊成為一支有超強戰鬥力的狼軍團他是當之無愧的；
作為一個有良心的企業家不綁架華人的愛國心，永遠心繫國家與人類的發展他是偉大的。